第二章 大客户经理岗位描述

第二章大客户经理岗位描述1.大客户经理岗位说明书大客户经理岗位说明书职位名称大客户经理职位代码所属部门大客户部职系职等职级直属上级公司副总经理直接下级大客户部技术服务工程师、大客户服务专员薪金标准填写日期核准人职位概要岗位职责1.负责制定大客户部的工作流程规范、部门发展战略规划及相关规章制度，上级报批通过后贯彻执行；2.严格落实市场调研，分析市场状况，正确做出市场销售预测，拟定年度渠道销售计划、预算，分解目标及预算，制定具体渠道推广方案，申报批准并严格督导落实；3.大客户部日常业务管理，有效管理大客户渠道代理商档案，审阅、签订协议，正常业务沟通，产品培训，补发货；4.从实际出发，制定有效的部门绩效考核制度，充分发挥员工积极性、主动性、创造性，提高效率；5.营造部门积极向上、健康活跃的工作与学习环境，提高整体素质，培育部门精英，优化团队组合；6.加强自我学习，开展自我批评，全面提高自身素质，把握部门战略方向，创造优良业绩工作联系1.对外（1）支持事业部门，与公司重要大客户进行产品战略层面的沟通；（2）突破陈规，开展与新领域经销商的战略业务合作；（3）保持与行业内技术领先的公司沟通，把握市场行情；（4）保持与相关新闻媒体有效沟通，获取有效信息。2.对内（1）与市场部沟通，有效制定贯彻落实渠道推广方案；（2）与客服部沟通，了解客户需求；（3）与研发部沟通，解决产品技术问题；（4）与财务部沟通，确保账目清晰，物流畅通；（5）与人力资源部沟通，协调部门人事关系；（6）与其他相关部门沟通，充分利用资源潜力管辖范围1.大客户部所属员工；2.大客户部所属办公场所及卫生责任区；3.大客户部办公设备设施等任职资格教育背景：◆市场营销专业、企业管理或相关专业本科以上学历经验：◆5年以上大客户管理经验培训经历：◆接受过大客户管理、管理学、管理技能开发、项目管理、销售管理等方面的培训技能技巧：◆具有良好的分析能力、预测能力和表达能力◆掌握相关产品的知识，具备大客户管理经验◆熟练使用办公软件，熟悉MRPⅡ系统◆熟悉供应商评估、考核，懂IS09000体系运作◆熟悉（与产品有关）行情◆良好的英文基础态度：◆具有良好的从业品德和敬业、拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神◆具有严谨的行为规范，懂得理性决策和坚持销售原则，能够承受高强度的工作压力工作条件工作场所：◆办公室及工作场所环境状况：◆舒适危险性：◆基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.大客户经理能力要求说明书大客户经理能力要求说明书能力要求说明沟通协作能力与大客户和企业内部其他部门相互沟通的能力。例如，当大客户采购的产品出现故障，大客户经理能及时与维修部门联系，在最短的时间内排除障碍，以减少大客户的损失销售谈判能力熟悉商业谈判的各种知识，掌握销售谈判技巧，在谈判过程中，能灵活应对，处变不惊项目管理能力在为大客户提供服务的过程中，要求正确把握项目精度，及时反馈客户意见，以及时调整项目要求指导和建议能力对团队目标和成员的工作及时作出指导和建议，以增加团队凝聚力变革与创新能力能够根据市场变化及客户需求，适时地推出新的管理模式，推动企业内部管理制度的变革灵活应变能力沉着应对各种突发状况，并迅速作出正确决策团队改善能力善于发挥团队力量，制定团队目标，培训团队成员，以改善团队能力知识应用能力明确企业产品知识，了解大客户业务需求指挥、领导能力设法让下属之间达成共识；培养下属的责任心和使命感，以及勇于挑战的抱负和主人翁意识；善于授权，敢于用人；培养下属的工作成就感，激发下属的最大潜能3.大客户部销售代表岗位职责大客户部销售代表岗位职责部门主管主要职责销售主管★完成大客户销售任务目标，制定具体的销售方案，申报批准并严格督导落实实施★负责日常业务管理，有效管理大客户档案，签订协议，进行正常的业务沟通，产品培训，补发货★积极开拓销售渠道，扩展潜在市场★负责业务项目工作的立项与结项（组织、协调、实施、总结、上报等工作）★根据需求，培养、管理销售人员客户服务主管★制定、实施大客户服务规范、业务流程和质量考核标准，实现大客户服务的规范管理★指导策划大客户的个性化服务和营销方案，并组织分析、评估大客户服务与营销活动效果，及时予以调整★维护大客户关系，收集、分析大客户资料★指导、监督、检查、考核大客户服务工作的开展情况，确保各项大客户服务指标的完成★组织制定内部绩效考核办法，明确各岗位职责，提升服务人员绩效4.大客户销售人员、客户服务专员和技术工程师岗位职责大客户部销售人员、客户服务专员和技术工程师岗位职责人员主要职责销售人员★开发、搜寻新的目标大客户★开发销售渠道，与主管沟通，选择正确的销售渠道★维护大客户关系，定期拜访大客户★及时反馈大客户信息，帮助客户解决难题客户服务专员★调查分析潜在大客户★适时回访企业现有大客户★统计分析现有大客户的资料★定期维护大客户关系★协调企业与大客户之间的关系，提高大客户满意度★处理大客户投诉技术工程师★制定技术培训方案，协助部门主管有效执行培训★协同制定公司内部产品技术文档★制定大客户技术解决方案★协助销售人员开拓潜在市场，完成具体项目技术公关★根据需求，对技术服务人员进行培训，提高专业技术服务能力5.能力素质指标评价参照标准能力素质指标评价参照标准指标满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90～100分75～89分65～74分64分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用，自我封闭，不易与他人相处团队合作90～100分75～89分65～74分64分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾90～100分75～89分65～74分64分以下巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性90～100分75～89分65～74分64分以下对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付以适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助他人想办法解决问题有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展90～100分75～89分65～74分64分以下易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力90～100分75～89分65～74分64分以下能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力90～100分75～89分65～74分64分以下待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，环境适应能力强待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力90～100分75～89分65～74分64分以下能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估90～100分75～89分65～74分64分以下能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训90～100分75～89分65～74分64分以下善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好地利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权90～100分75～89分65～74分64分以下善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导下属的方法，任务进行偶有困难不善于分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，下属时有不服怨言激励90～100分75～89分65～74分64分以下了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，通过奖励和表彰等方式提高积极性有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示责任管理90～100分75～89分65～74分64分以下能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展，及时反馈和培训，让下属对工作承担责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通，但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力口头沟通90～100分75～89分65～74分64分以下简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其辞，意图不明倾听90～100分75～89分65～74分64分以下能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾诉人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云书面沟通90～100分75～89分65～74分64分以下表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确地表达意见文章不够通顺，但尚能清楚表达主要意图文理不通，意图不清，需作大幅度修改判断和决策能力战略思考90～100分75～89分65～74分64分以下能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力90～100分75～89分65～74分64分以下工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规解决问题的能力90～100分75～89分65～74分64分以下能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法，迅速解决问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键遇到问题，束手无策推断评估能力90～100分75～89分65～74分64分以下对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力90～100分75～89分65～74分64分以下善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于下属遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力准确性90～100分75～89分65～74分64分以下能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错效率90～100分75～89分65～74分64分以下时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次，效率低，经常完不成任务计划和组织90～100分75～89分65～74分64分以下具有极强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保