金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计--fanren083

金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计浙江省开元安装集团有限公司二OO三年十二月一日正本目录1、综合说明………………………………………………………………12、工程概况………………………………………………………………13、本工程执行的施工验收规范、标准………………………………………24、施工组织机构设置及项目管理职责………………………………………45、劳动力需用计划…………………………………………………………66、施工机械配备计划………………………………………………………97、质量目标及保证措施……………………………………………………108、工程综合进度计划及保证措施……………………………………………149、安全生产文明施工技术措施………………………………………………1710、创文明标化工地计划……………………………………………………2011、施工临时设施……………………………………………………………2212、主要材料进场计划………………………………………………………2313、主要施工技术措施方案…………………………………………………2413.1、φ3.3×52M回转窑设备安装……………………………………………2413.2、篦冷机安装…………………………………………………………3713.3、φ3.8×8.6M风扫磨机安装……………………………………………4313.4、φ2.6×5+2.5M风扫煤磨机安装………………………………………5613.5、φ3×11M水泥磨安装…………………………………………………6713.6、窑尾预热器系统制作安装………………………………………………7913.7、生产过程自动化控制系统安装…………………………………………9913.8、车间供配电系统安装…………………………………………………10713.9、筑炉工程施工技术方案………………………………………………111附：施工进度表…………………………………………………115施工现场临设平面布置图……………………………………1161、综合说明我们非常荣幸承接金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程的建设，在认真阅读了工程安装招标说明和设计图纸及土建施工进度计划的基础上，依据我公司类似工程施工经验，国家、行业现行的规范、标准及有关规定，编制了本施工组织设计，我们对承建本工程的安装施工充满信心。我们珍惜与业主良好有益的合作，我们将按投标承诺和合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，接受业主和监理部门的监督检查；保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求，自行完成工程和管理，目标是：质量：确保优良工程。工期：土建最后一台设备基础具备安装条件15日内完工。安全：确保工程本体安全，杜绝人身伤亡或重大责任事故，保证施工作业安全。文明：注意环保、卫生，做到睦邻、友好，避免干扰、纠纷。争创文明标化工地。2、工程概况2.1工程名称：金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程。2.2建设地点：金华市第二水泥厂(金华市北郊黄桥头)。2.3建设规模：50万吨/年水泥粉磨生产线。2.4建设单位：金华市第二水泥厂。2.5设计单位：合肥水泥研究设计院。2.6工程特点本工程设备多、高、大，这给设备的吊装带来了困难。因此，如何根据土建进度，设备到场时间，选择适宜的吊装方法和时间，合理、经济、高效、安全地吊装设备，是本工程全面展开施工的关键。2.7工程范围：2.7.1机械设备安装工程范围:所有水泥机械设备的检查、安装及调试工作。主要实物工程量祥见下表:2.7.2非标构件制作安装工程范围;生产工艺所需的所有非标准构件的制作、运输、安装、防护工程.非标工程包工包料,依据设计图纸及生产工艺需要进行施工.2.7.3保温施工范围;全厂部分袋收尘器的保温.保温工程包工包料,保温材料按岩棉考虑,所有材料均由乙方供应.2.7.4压缩空气系统施工工程范围;整个生产工艺所需的所有压缩空气管道、阀门的安装工程和调试工程.压缩空气管道工程实行包工包料,除阀门外,其余材料均由乙方供应.2.7.5.给排水工程范围;全厂所有给排水工程(从厂区总管至生产车间和生产车间所需的所有给排水安装工程),不含明沟和预制涵管的施工.给排水工程包工包料,除阀门外,其余材料均由乙方供应.2.7.6.电气、自控系统安装范围;全厂所有动力系统、控制系统、信号系统、照明系统、仪器仪表系统、防雷接地系统中所有电气设备安装及线路工程、调剂工程.电气、自控系统执行浙江省“九四”定额.2.7.6.1动力系统a从高、低压开关到各个马达的动力工程的所有设备、线路工程施工.从低压配电站(柜)到现场用电设备之间的线路工程施工.b开关柜本体的安装调试及高压电动机控制柜的安装调试.2.7.6.2控制系统;从中央控制室、电气室、现场之间的所有控制系统的设备安装、线路工程和调试(不包括软件调试).2.7.6.3信号系统;为满足生产工艺要求和控制系统要求、安全要求的所有信号采集、变送、反馈系统的全部设备、线路施工调试工程.2.7.6.4仪器仪表系统:控制系统信号系统所设计的全部仪器仪表安装及线路工程、调试工程.2.7.6.5照明系统;图纸上所设计的所有室内外照明系统设备及线路施工工程(含障碍灯,联络指示灯).2.7.6.6防雷接地工程;承包项目所设计的所有的防雷工程接地系统(含电气仪表接地、计算机控制系统接地、设备接地、建筑物防雷地网,不含房屋建筑的防雷工程).2.7.7.部分现场制作件安装范围:即合肥院《工艺设备、材料表》所列但可现场制作的一切现场制作设备的制作安装,甲方提供图纸,乙方提供材料并按图制作安装.现场制作件工程实行包工包料.2.7.8乙方制作的设备、构件、管道和现场拼焊设备等的油漆防护工程,按甲方色标要求进行.2.7.9工程所用材料必须提供材质单,质保书,合格证给甲方.特殊材料另议生产厂家.电气,自控安装用主材的价格执行金华市信息价,无价材料,现场签证.10乙方协助土建单位解决土建施工中的设备基础预埋件,工艺管道预留孔及吊车轨道的预埋件,固定在建筑物上的检修吊钩,电气控制管线的预留、预埋施工.3、本工程执行的施工验收规范、标准：本工程应按业主提供的设计图纸、设备产品说明书及我国现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准序代号规范、标准名称1.GB50231-98、GB50270～278-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》一套2.JCJ03-90《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》3.HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》4.GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》5.GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》6.GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》7.GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》8.GB50278-98《起重设备安装工程施工及验收规范》9.GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收标准》。10.GB50252-94《工业安装工程质量检验评定统一标准》11.GB50221-95《钢结构工程质量检验评定标准》12.GB50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》序代号规范、标准名称13.GB50185-93《工业设备及管道绝热工程施工及检验评定标准》14.QJ/JSA01.01-92《水泥机械设备安装工程质量检验评定标准》15.GB50184-94《工业金属管道工程质量检验评定标准》16.GB211-87《工艺管道工程施工及验收规范》17.HGJ215-80《设备管道保温通则》18.GBJ300-305-88《绝热工程施工及验收技术规范》4、施工组织机构设置及项目管理职责4.1机构设置公司在现场设立“安装工程项目经理部”。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。4.2施工组织机构形式见下图施工组织结构图生产副经理总工程师经营部经理项目经理工程部设备材料公司财务审计部人力资源部质量监督部项目副经理项目技术负责人起重班铆工班技术发展部钳工班钳工班管工班电工班公司经理统计核算员铆焊施工员设备起重施工员水电施工员材料员质检员安全员4．3项目班子管理职责4．3．1项目经理（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。（5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。4．3．2项目副经理（1）项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。（2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。（3）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。（4）做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。4．3．3项目技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。（3）负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。4．3．4施工员（1）在项目经理及主管副经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。（2）及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。（3）严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。（4）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。4．3．5质检员（1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。（2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。4．3．6安全员（1）在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。（2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目副经理汇报。4．3．7材料员（1）按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。（2）按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。（3）实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维修、保养。5、劳动力需用计划5．1劳动力计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间铆工6金华按计划按计划钳工7杭州按计划按计划管工2金华按计划按计划电工10金华按计划按计划电焊工5金华按计划按计划起重工5金华按计划按计划调试工2金华按计划按计划测量工1金华按计划按计划油漆工2金华按计划按计划辅助