长沙全可控涡节能离心压缩机项目一期工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料长沙全可控涡节能离心压缩机项目一期工程施工组织设计编制：审核：批准：二〇〇四年一月十日目录精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.综合说明1.1.工程施工目标1.1.1.工程质量目标1.1.2.施工工期目标1.1.3.施工安全目标1.1.4.文明施工目标1.1.5.治安保卫目标1.2.编制依据1.3.编制说明2.工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称2.1.2.工程地点2.2.工程设计2.2.1.建筑结构设计2.2.2.钢结构设计2.2.3.水电安装设计2.3.工程特点及对策3.施工部署3.1.指导思想3.2.部署原则3.2.1.目标管理原则3.2.2.程序管理原则3.2.3.过程控制原则3.2.4.均衡施工原则3.3.组织部署3.3.1.管理机构组织部署精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.3.2.技术组织部署3.3.3.劳动力组织部署3.4.物资部署3.4.1.材料采购3.4.2.主要周转材料配置3.4.3.主要施工机械设备配置3.5.关键工期控制节点部署3.6.关键质量控制节点部署3.7.安全文明施工控制点部署4.施工准备4.1.技术准备4.2.现场准备5.施工总平面布置5.1.布置原则5.2.施工用水、用电线路布置5.3.施工道路5.4.施工临设5.5.主要机械设备和周转材料布置5.6.施工现场排水5.7.施工现场平面布置图6.主要分部、分项工程施工方法6.1.测量工程6.1.1.校正所用测量仪器6.1.2.轴线坐标测定6.1.3.标高控制6.1.4.沉降观测6.2.土方工程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.3.钢筋6.2.1.施工工艺流程6.4.模板6.5.混凝土6.6.砌体6.7.窗安装6.8.楼地面6.9.钢结构工程6.10.电气工程6.11.给排水工程7.季节性施工措施7.1.雨季施工7.2.夏季施工8.施工工期保证措施8.1.施工总进度计划网络图8.2.确保工期主要措施8.2.1.组织保证措施8.2.2.技术保证措施8.2.3.材料、设备及资金保证措施8.2.4.目标计划保证措施8.2.5.经济手段保证措施8.2.6.准备工作保证措施9.工程质量9.1.质量方针9.2.质量目标9.3.质量计划9.4.质量保证体系精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9.4.1.贯彻质量保证体系标准9.4.2.质量管理结构9.4.3.质量管理网络体系9.4.4.项目职责范围内的质量体系要素分配9.5.质量保证措施9.5.1.质量控制程序9.5.2.质量管理措施9.5.3.原材料质量控制9.5.4.重要分部分项工程、重点部位的具体质保技术措施9.5.5.技术资料整理、收集、归档9.5.6.施工质量检测方法10.安全生产保证措施10.1.安全施工目标10.2.安全生产管理体系10.3.安全生产管理措施10.3.1.安全责任制度10.3.2.安全教育、交底制度10.3.3.安全设施验收制度10.3.4.安全生产检查制度10.4.安全生产技术措施10.4.1.填土安全技术措施10.4.2.高空作业安全技术措施10.4.3.脚手架搭设、拆除安全技术措施10.4.4.模板安装、拆除安全技术措施10.4.5.安全用电主要技术措施10.4.6.交叉作业安全防护措施10.4.7.钢结构制作安装安全保证措施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11.文明施工保证措施11.1.文明施工目标11.2.确保文明施工主要措施11.2.1.确保文明施工主要管理措施11.2.2.消防保卫防盗主要措施11.2.3.对工地人员管理的各项措施12.施工现场标准化管理12.1安全标准化管理12.2文明施工标准化管理12.3施工用电标准化管理12.4现场计量标准化管理13.处理噪声、粉尘等环境污染的保证措施13.1.依据13.2.目标13.3.保证措施14.工程施工中的配合协调措施14.1.与建设单位的配合14.2.与设计单位的配合14.3.与监理单位的配合14.4.与水电安装单位的配合14.5.与钢结构安装单位的配合15.保修服务和承诺措施15.1.保修期限15.2.承诺措施附图一：施工进度网络计划附图二：施工现场平面布置图1.编制综合说明精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料我公司认真、仔细地阅读了车间工程招标文件及相关资料，针对工程的施工特点，依据我公司在工业厂房和钢结构施工中所积累的丰富施工经验，提出如下施工目标：1.1.工程施工目标1.1.1.工程施工质量目标:1.1.1.1.工程质量等级为合格。1.1.1.2.杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。1.1.1.3.工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、正确、工整、同步。1.1.2.工程施工工期目标施工工期确保90日历天竣工（含养护时间）。1.1.3.工程安全施工目标1.1.3.1.杜绝重伤及人身死亡事故；1.1.3.2.杜绝重大机械设备事故；1.1.3.3.杜绝负主要责任的重大交通事故；1.1.3.4.杜绝火灾事故。1.1.4.工程文明施工目标确保文明施工,争创文明工地。1.1.5.治安保卫目标确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。1.2.编制依据1.2.1.《车间工程招标文件》；1.2.2.《车间工程招标答疑回复》；1.2.3.国家现行有关施工验收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准；1.2.4.本公司《质量保证体系》、《质量体系程序文件》、《ISO14000精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料环境管理体系及程序文件》。1.2.5.本公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。1.3.编制说明1.3.1.编制本设计的目的在于执行招标文件的规定，为该工程总体施工提供较完整的纲领性文件，旨在指导施工全过程。1.3.2.中标后，将按建设单位及公司规定，及时编制施工阶段施工组织总设计送审，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。2.工程概况2.1.概述精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.1.1.工程名称：《“全可控涡”节能离心压缩机项目一期工程》2.1.2.工程地点：长沙县星沙镇2.1.3.工程建设规模：本工程为新建车间,总建筑面积约8640m2。2.1.4.建设单位：赛尔公司2.1.5.设计单位：中机国际工程设计院2.1.6.监理单位:2.2.工程设计概况2.2.1.建筑结构设计：1)本工程图纸尺寸除注明外，一律以毫米为单位，总平面图以米为单位，墙身防潮层均设在室内地坪-0.060米处，用1:2水泥砂浆（内掺5%防水剂）满铺30厚。2)外墙:±0.00以下用240厚MU10实心粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑,±0.00以上用240厚MU7.5空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑。3)地面，厂房地坪：塘渣夯实，100厚C15混凝土垫层，200厚C20混凝土随捣随压光。办公楼地坪：塘渣夯实，70厚C15混凝土垫层，100厚C20混凝土随捣随压光。办公楼楼面：钢结构，钢筋混凝土整体浇筑层，30厚1：2.5水泥砂浆面层。4).建筑物耐火等级为二级，本工程生产的火灾危险性为丁类。5).基础工程：所有砼强度均为C20，垫层为C10素砼。2.2.2.主体钢结构设计：(1)钢构件采用Q345钢，性能应符合GB1591-88规定;(2)连接使用10.9级高强度大六角头螺栓，强度符合国标GB/T3632-1995规定；连接构件接触面采用喷砂处理,摩擦系数不得小于0.45。(3)焊条采用E4303，自动焊用焊丝J431焊剂，所有焊缝（除注明外）hf=6mm高；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(4)梁柱采用自动焊接，所有焊接构件除对接焊缝二级检查外，其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查(5)钢构件需喷砂除锈，除锈等级达到Sa2.5级；(6)油漆：刷防锈漆二遍，再刷面漆二遍。(7)屋面排水坡度为10％;2.2.3水电安装设计:待设计出图。2.3.本工程有如下几个主要特点：（1）本工程涉及土建、钢结构、水电安装等专业，故要及时协调，统筹安排。（2）本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行（3）厂房钢结构工程为单层厂房钢结构，柱顶标高10.2M和12.3M二种，钢结构由H型钢钢柱、屋面梁，柱间支撑及其屋面支撑C型和檩条等构件组成，屋面梁跨度18M和24M，分三段制作，高强度螺栓连接，屋面采用双层彩板中夹玻璃棉，玻璃棉厚度为50mm。（6）钢结构构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接，减少了焊接工作量，使进度和质量得到完全保证。（7）本工程施工点多，交叉作业多，屋面系统，大型钢结构厂房安装均需吊装，因此，必须合理安排吊装顺序，特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合，确保施工进度和质量。3.施工部署3.1.指导思想发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为车间工程建设作出应有的贡献。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2.部署原则3.2.1.目标管理原则按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。3.2.2.程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上，先结构、后围护，±0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。3.2.3.过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。3.3.组织部署3.3.1.管理机构组织部署按部门控制式成立“车间工程项目经理部”，现场组织管理机构如下图。目经项理项目副经理生产协调、调度员业主及监理项目主任工程师精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.3.2.技术组织部署由项目总工任组长，施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质量达到预定目标。3.3.3.劳动力组织部署(具体见劳动力投入