T集团ERP项目实施研究

天津大学硕士学位论文T集团ERP项目实施研究姓名：翟悦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王喆20070501T集团ERP项目实施研究作者：翟悦学位授予单位：天津大学相似文献(2条)1.学位论文彭翔成长型医药企业实施ERP的风险控制研究2009ERP不仅仅是一套软件，更重要的是先进的管理思想。资料显示，企业实施ERP的成功率较低，风险较大，成长型医药企业由于自身的特点，实施ERP也存在自身的风险。因此本文以成长型医药企业如何控制ERP的实施风险为研究内容，结合风险控制的普遍性和成长型医药企业的特殊性进行研究。成长型医药企业ERP应用需求的特点是：与其他企业需求无本质区别；要求实施周期短，见效迅速；更强的易用性；对厂商的服务水平要求高；应用系统平台化：要适合医药行业的特点。成长型医药企业实施ERP产生风险的原因有资金短缺；管理模式落后；数据不规范；信息化建设缺乏统一的规划；与GSP和GMP的衔接；存在人员瓶颈。ERP实施过程中存在一种称之为“幸福曲线”的规律，把握好这个规律对把握项目全局的实施控制有较大的帮助。风险控制的内涵包括评估风险形势，识别显露与潜在的风险，对风险的分析和危害性评价，ERP项目各阶段风险的监控。风险控制理论可分为阶段控制理论、风险链管理理论、全面风险管理理论。风险控制的方法包括戴明环法、决策树法、蒙特卡罗法、故障树法。对项目风险的控制可以结合以上几种方法共同进行。成长型医药企业实施ERP风险控制的方法包括企业领导的高度重视；组建优秀的项目实施小组；明确企业的关键需求；选择实施ERP的适当时机；明确投资回报问题；业务流程重组须慎行；实现企业信息共享，消除信息孤岛；整体规划，分步实施。2.学位论文黄爱民中小型医药企业实施ERP的风险分析与控制策略研究2008中小型医药企业实施ERP的风险分析与控制策略研究，是一个重要的命题。随着知识经济时代的到来和我国现代化建设的进一步提速，企业管理的现代化被提上议事日程。在广大的中小型医药企业中，推行ERP系统项目管理，以计算机为工具，将医药企业各方面的资源进行系统管理，合理调配，使之在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力。显然，这是符合企业现代管理的基本要求的。中小型医药企业实施ERP系统，不但有着深刻的意义，实施的条件和机会也都已经成熟。在广大企业深化管理改革，推行ERP系统的项目管理，这是新世纪以来，企业现代管理热潮的一个显著标志。在中小型医药企业推行ERP系统，具有重要的作用。首先是适应市场经济和社会发展需要，医药企业引入ERP系统的项目管理，克服了在传统管理模式下，信息传输和信息共享的局限性，可以有助于改善医药企业的管理，能从宏观上使企业配合萨班斯法案，建立企业资金流和物流标准化业务流程、资金流和物流标准化业务编码体系，使企业摆脱陈旧落后的DOS单机操作系统模式，减少企业管理的繁重工作，使管理人员从记帐中摆脱出来，实现物流、库存和财务管理工作的网络化，以使企业适应市场经济发展的需要。同时，也符合医药企业的实际，较好地改善管理流程，使医药企业真正由经验管理进入到科学管理，使医药企业的管理方法和管理水平产生新的飞跃，跟上全球化经济时代的步伐。再是能促进医药企业财务管理的规范，发挥财务信息在医药企业管理中的作用。另外还能在现代管理的意义上，实现企业的偏平化、集中化的管理，有效提高管理人员的业务水平。显然，医药企业推行ERP系统，其意义是非常深刻的，价值作用也是巨大的。中小型医药企业推行ERP系统，已经成为一种现代管理的趋势。而在中小型医药企业实施ERP项目过程中，由于客观环境、主观环境的制约和影响，使其实施过程出现了许多困难，特别是风险问题，已经成了中小型医药企业ERP项目管理的主要问题。迄今最为明显的，外部风险和内部风险俱现的状况，外部风险由社会环境条件制约及其形成的风险、企业外部条件制约及其形成的风险、企业外部资源条件所导致的风险、市场竞争过程中形成的风险等等；企业内部风险则表现在ERP软件选型及其管理宣传的风险、人事管理的风险、组织结构变革宣传的风险、企业管理的整合过程的风险以及网络安全的风险等等。这些风险的存在以及风险问题解决的被动，将严重影响项目的实施和管理现代化的实现，其结果将使企业面临困境，乃至于被迫退出市场。因此，解决中小型医药企业实施ERP系统所面临的风险问题，就显得极为紧迫。基于此，结合中小型医药企业的世界，结合企业实施ERP过程的案例分析，指出其存在的风险，提出实施ERP风险的控制策略，就具有重要的理论意义和实践意义。本文通过项目概念辨析和案例研究，具体分析了中小型医药企业实施ERP项目存在的风险，提出了风险防范的具体策略，包括外部风险的防控和内部风险的防控，并构建了医药企业ERP项目管理风险控制模型。其模型分为外部控制和内部控制两大板块。内部控制体系中，ERP系统管理风险控制由企业组织管理、企业中的人员管理以及软件系统信息技术这三个部份的集成，三个部分有机结合，共同发挥作用，可以有效地遏止内部风险。外部风险控制主要是通过ERP系统管理，形成联结外部相关环节，整合、优化关系，以减低或根除风险。论证过程主要侧重于医药企业内部风险的控制。中小型医药企业实施ERP系统的风险防范，除了基本的防控模式构建和有效实施之外，还需要形成系列化的问题解决策略，依靠措施的配套和专题项目改革的深化，以求得风险防控模式的完善实施和企业的整体优化发展。为此，本文强调风险防范策略控制的整体配套，突出在更新观念，提高认识，做好规划，整体推进；正确选择软件系统，避免盲目性；重组医药企业的管理流程；完善风险防范制度，规范操作；加强系统安全控制;加强人力资源配套管理，等等方面。特别是对ERP项目实施过程中，要求重组企业的管理流程，以便对项目的整体和阶段进行有效的项目管理，确保项目按规划实现资源的最佳配置，确保项目按时、按预算、高质量完成，实现客户满意度提升，充分激发员工的主动性和积极性，实现员工素质与公司效益的提升，确保公司对项目组从知识、物流等各方面的有力支持，实现项目按进度目标进行。为使课题假设及其论证更符合客观实际，本文例举分析了上海A企业ERP项目实施的风险控制案例。该企业在实施ERP系统过程中，经历了风险损失和风险防范的全过程，他们结合企业实际进行的防控措施，具有典型意义，既佐证了本课题研究的观点，也为现实诸多企业的ERP实施，给出了榜样示范。应该说，本科提研究，根据ERP技术原理和项目管理理论，结合实证分析，得出的结论和问题解决的具体策略，都是极为必要的，具有可行性的意义，对中小型医药企业应用ERP系统的风险防范，也具有一定的理论指导意义。关键词：医药企业；ERP；风险;控制本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：429027a5-2d44-43bb-9bea-9e1200db6401下载时间：2010年10月17日