自考管理学原理试题及答案

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/16自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案范例1一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。参见教材P44。2.第一次提出管理五要素的是（）。A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/16【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材P60。3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。参见教材P81。4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/16明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。参见教材P110。6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/16【答案】C【解析】本题考查计划工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教材P132-133。7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）。A.目标管理法B.滚动计划法C.甘特图法D.网络图法【答案】B【解析】本题考查滚动计划法。滚动计划法的特点是“分段编制，近细远粗”，“长、短期计划紧密结合”。参见教材P139。8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。A.直线制B.直线职能制C.事业部制精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/16D.矩阵制【答案】A【解析】本题考查直线制。直线制组织结构是指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。参见教材P161。9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）。A.精简高效原则B.专用化分工原则C.责权对等原则D.统一指挥原则【答案】D【解析】本题考查组织设计的原则。统一指挥原则是组织层级设计的重要原则，它是指组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。参见教材P150。10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）。A.岗前培训B.脱产培训精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/16C.在职培训D.职前引导【答案】C【解析】本题考查培训的方式。在职培训，即在工作岗位上的工作与学习同步进行的培训。其特点是与工作直接相联系，受训者置身于实际工作之中，边工作、边学习、边提高，简单易行，节省费用。参见教材P177。11.光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（）。A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革【答案】A【解析】本题考查组织变革的内容。结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。管理者可以对组织结构要素的一个或多个加以变革。例如，可将几个部门合并在一起，或者减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化，或者通过提高分权化程度使决策更快速。管理者也可以对组织结构做出重大的改变，例如，由直线职能制结构向事业部结构转变，或者形成矩阵结构，或者改变工作流精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/16程等。参见教材P185。12.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的（）。A.法定权B.强制权C.专长权D.个人影响权【答案】D【解析】本题考查领导者影响力的来源。个人影响权：这是由个人的品德、学识、修养、榜样或感情所产生的一种影响力，品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人们乐于接受他们的影响。参见教材P198。13.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型【答案】C【解析】本题考查管理方格理论。任务型领导方式：领导集中注意于工作效率的要求，注重计划、指导和控制员工的工作活动，但不关心人的因素，很少注意职工们的发展和精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/16士气。参见教材P207。14.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于（）。A.激励力B.期望值C.概率D.效价【答案】D【解析】本题考查期望理论。效价指人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这奖酬的价值大小。参见教材P207。15.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）。A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制【答案】B【解析】本题考查控制的类型。前馈控制也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。即管理人员运用最新信息，包括上一精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/16控制循环中的经验教训，对可能出现的偏差进行预测，采取措施防止偏差的发生，确保目标的实现。参见教材P265。自考管理学原理试题及答案范例2一、单项选择题1．对高层管理者来说最重要的管理技能是（）。A.技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能2．我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于企业经营管理的（）。A．政治和文化环境B．政治和法律环境C.人文环境D．自然环境3．CEO在组织管理层次中属于（）。A．协调管理者B．基层管理者C．中层管理者D．高层管理者4．为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较，这体现了管理的（）职能。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/16A．汁划B．组织C．控制D．领导5．从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，汁划自己的活动及耍达到的目标，这体现了计划的（）。A.开放性B．效率性C．创造性D．普遍性6．银行大堂经理属于（）。A.基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．临时管理者答案：CBDCDA自考管理学原理试题及答案范例3一、单项选择题1．管理的五个基本职能是（）A．计划、组织、人员配备、领导、控制B．计划、组织、人员配备、决策、控制C．计划、组织、人员配备、沟通、领导D．计精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/16划、组织、人员配备、领导、决策2.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）A．制定公司战略目标B．摸清公司的规划范围C．衡量公司的一般环境D．探究公司的内部条件3.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（）A．估量机会，确定目标B．明确计划的前提条件C．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D．提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案4.在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/16现的业务而制定的？（）A．目标B．规划C．程序D．预算5.假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是（）A．指数平滑法B．移动算术平均法C．因果关系分析法D．直观法6.计划前提条件按范围可划分为（）A．外部前提和内部前提B．不可控的和可控的C．近期的和远期的D．定量和定性7.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能8.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门9.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/16A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标10.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员C．学历高的人适合所有的岗位D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人11.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A．来源广泛，选择余地大B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念12.最常见的管理者考评方式是（）A．自我考评B．上级考评C．群众考评D．同级考评13.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）A．职位权力B．任务结构C．上下级关系D．个人的特点14.如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/16整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（）A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．执行阶段15.在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（）A．链式沟通B．轮式沟通C．环式沟通D．Y式沟通16.“经济人”假设下的激励理论认为（）A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬则会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果17.“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（）A．马期洛的需求层次理论B．期望理论C．双因素理论D．激励需求理论18.下列哪一项控制工