领导四象限理论

二维领导模式理论1.领导四象限理论领导四象限理论是俄亥俄大学企业局在1945年的一种领导方式模式。行为科学家斯特格第等人把领导的行为归结为两个方面。一为主动结构，即以工作为中心；二为体谅结构，即以人际关系为中心。他们首创用两根轴线的图示法来表示领导行为，画出表示主动结构同体谅这两个因素多种结合情况的四分图。如图：高低体谅结构低低高主动结构在第三象限，领导人最关心工作维，对工作高度主动，而忽视对人的关心。在第二象限，领导人最关心的是领导与部属之间的关系，互相尊重的气氛较浓，而对工作的关心程度略低。在第一象限，领导人对二者均关心。在第四象限，领导人对人和对工作都比较漠视。领导行为的四象限理论可以使得我们能同时兼顾领导行为的两个方面。具体是哪一种比较好则视具体情况而定。2．管理方格法美国管理学家布莱克（RobertR。Blake）和穆顿（JaneMouton）于1964年设计了一个巧妙的管理方格图，它醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。高度体谅高度体谅低度主动高度主动结构2结构1低度体谅低度体谅低度主动高度主动结构4结构3自下而上，对人员关心的程度由低而高；自左而右，对生产关心的程度由低而高。图中共有81个小方格，代表着81种“对生产的关心’和“对人的关心”这两个基本因素以不同的比例相结合的领导方式。在“9．1”管理方式中，重点放在对工作和作业的要求上，不大注意人的因素，管理人员的权力很大，负责计划、指挥和控制下属的活动，以便实现企业的生产目标。这可以叫做“任务型管理方式”。在“1．l”管理方式中，对人和对生产两个因素都很少关心，因而必然导致失败。这是很少见的一种极端情况。这可以叫做“贫乏型管理方式”。在“l．9’管理方式中，强调的是满足人的需要，认为只要职工心情舒畅，生产一定能搞好，而对指挥监督、规章制度等重视不够。这可以叫做“乡村俱乐部型管理方式”。在“5．5”管理方式中，承认管理人员在计划、指挥和控制上的职责，但它主要是通过引导、鼓励而不是通过命令来实现的。这种管理方式既不过于偏重人的因素，又不过于偏重生产的因素，但缺乏革新精神，职工的创造性得不到充分发挥，在激烈的竞争中难免会失败。这可以叫做“中间型管理方式”。“9．9”管理方式表明在“对生产的关心”和“对人的关心”这两个因素之间并没有必然的冲突。这种管理方式能使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来。其关键在于如何协调个人与组织的目标。这可以叫做“战斗集体型管理方式”。这种管理方法可用来培训管理人员。企业的领导者应该客观地分析企业内外的各种情况，努力把自己的领导方式改造成为“9．9”型的战斗集体型，以求得最高的效率。应该指出，上述五种典型，也仅仅是理论上的描述，都是一种极端的况。在实际生活中，很难会出现纯之又纯的典型领导方式。