4工程项目施工阶段的质量管理

第4章建设工程施工阶段的质量管理主讲：孙海玲Activityistheonlyroadtoknowledge.（GeorgeBernardShaw,Britishdramatist）滴水藏海-河边的苹果一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。【学习心得】世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。目录建设工程施工质量控制概述施工准备的质量管理施工过程的质量管理竣工验收的质量管理1节建设工程施工质量控制概述建设工程施工质量控制的目标建设工程施工生产要素的质量控制建设工程质量控制系统的构成建设工程施工质量控制的依据建设工程施工阶段质量控制的内容建设工程施工质量控制的方法1建设工程施工质量控制的目标建设单位的质量控制目标建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。施工单位的质量控制目标施工单位包括施工总包和分包单位，施工单位的质量控制目标是通过对施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。设计单位的质量控制目标是通过对关键部位和重要施工项目施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。供货单位的质量控制目标建筑材料、设备、构配件等供应供货单位的质量控制目标是按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书以及其它必要的数据和资料，并对其产品负责。监理单位的质量控制目标监理单位的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的作用，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。2建设工程施工生产要素的质量控制(4M1E)劳动主体包括直接参与项目建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。施工企业对劳动主体的控制必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。劳动对象劳动对象主要包括建筑材料、半成品、工程用品、设备等。对劳动对象质量控制的内容为：1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性。2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性。3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。施工工艺对施工方法的质量控制主要包括以下内容：1）全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案（包括施工工艺、施工方法等）和组织方案（包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等）。3）合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。4）选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。5）编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。施工设备对施工设备的质量控制主要包括以下内容：1）对施工所用的机械设备，根据需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。2）对施工使用的施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。3）工程所用施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，施工单位不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。施工环境对施工环境的控制主要包括以下内容：1）对地质水文等方面影响因素的控制，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施。2）对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响。3）对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利因素，必须通过加强管理、调整计划等措施加以控制。3建设工程质量控制系统的构成按控制内容工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统。按实施的主体建设单位项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位项目质量控制系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统。4建设工程施工质量控制的依据共同性依据1）工程合同；2）设计文件；3）国家和政府有关部门颁布的有关质量管理的法律和法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》、《质量管理条例》。专门技术法规性依据1）工程项目质量检验评定标准；2）有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件；3）有关材料验收、包装、标志等方面的技术标准和规定；4）施工工艺质量等方面的技术法规性文件；5）有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。5建设工程施工阶段质量控制的内容事前控制事中控制事后控制事前控制进场人员技术资质、施工机械设备质量控制建立监理单位的质量控制系统施工单位质量保证体系的核查原材料、半成品、构配件的质量控制生产设备采购、订货、加工制作的质量控制新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定和审核施工组织设计施工方案、施工方法的审核组织设计交底和图纸会审测量标桩、水准点、定位放线的复核工程技术环境的监督检查现场管理环境的监督检查开工报告的审核事中控制工序质量监督施工作业的监督检查施工单位质量资料的审查设计变更和图纸修改的审查分项工程、分部工程、隐蔽工程的检查验收材料试验报告的审核新材料、新工艺、新技术试验报告的审查组织质量信息反馈事后控制竣工资料审查单位工程验收组织工程的试运行或联动试车参与工程项目的竣工验收对单位进行质量回访协助施工单位和建设单位进行工程项目交接6建设工程施工质量控制的方法一般技术管理方法图纸会审、审核技术文件。现场检查验收方法预验收、隐蔽工程验收、材料试验、施工试验、构件结构试验阶段试验、单位工程验收。信息管理的方法质量管理信息的反馈。多单位控制方法操作者自控、项目经理部控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制和政府控制、业主和设计单位控制。管理技术方法优选法、数理统计方法、图表方法、TQC法2节施工准备的质量管理建设单位的施工准备工作内容施工单位的施工准备工作内容技术准备的质量管理现场施工准备的质量管理1建设单位的施工准备工作内容征地拆迁组织规划设计完成“三通一平”和大型临时暂设工程组织设备、材料订货工程建设项目报建委托工程建设监理组织施工招标投标签订工程施工承包合同2施工单位的施工准备工作内容调查研究技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工的场外准备资金准备3技术准备的质量管理设计交底和图纸会审施工组织设计施工项目管理规划大纲施工项目管理实施规划施工质量控制计划(1)设计交底和图纸会审严格进行图纸会审和设计交底，是施工准备阶段进行质量控制的一项有效的方法。通过图纸会审和设计交底，可以使施工人员理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点、难点和要点，另外可以及时发现图纸中存在的问题，及时提出修改意见。施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术、经济和组织的综合性文件。（2）施工组织设计施工组织设计的分类：1）按设计阶段的不同分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计2）按编制对象范围的不同分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计3）按编制内容的繁简程度不同分：完整的施工组织设计、简单的施工组织设计4）按使用时间和编制用途的不同分：投标前的施工组织（施工项目管理规划大纲）、投标后的施工组织设计（项目管理实施规划）(3)施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲是由企业管理层为工程投标进行编制的，旨在作为投标的依据，满足投标文件及签订合同要求的管理规划文件。1）项目概况2）项目实施条件分析3）项目投标活动及签订施工合同的策略4）项目管理目标5）项目组织结构6）质量目标和施工总进度计划7）工期目标和施工总进度计划8）成本目标9）项目风险预测和安全目标10）项目现场管理和施工平面图11）投标和签订施工合同(4)施工项目管理实施规划项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部成员在工程开工前编制完成，是对施工的各项活动做出全面的构思和安排，指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。1）工程概况2）施工部署3）施工方案4）施工进度计划5）资源供应计划6）施工准备工作计划7）施工平面图8）技术组织措施计划9）项目风险管理10）信息管理11）技术经济指标分析(5)施工质量控制计划施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应的分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工质量计划的内容应包含：（1）工程特点及施工条件分析；（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构、人员及资源配置计划；（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；（5）施工材料、设备等的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；（8）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；（9）记录的要求等基本内容。4现场施工准备的质量管理工程定位和标高基准控制施工平面布置的控制材料构配件的控制施工机械设备的控制环境因素的控制严把开工关(1)工程定位和标高基准控制施工承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并报监理工程师批准。复测施工测量控制网。(2)施工平面布置的控制场区道路、防洪排水、器材存放、给水和供电、混凝土供应、主要垂直运输机械设备布置包括施工质量检验制度、质量评价考核制度，并作好施工现场质量管理检查记录。工程施工平面图设计施工平面图分类1）施工总平面图施工总平面图是指整个工程建设项目的施工场地总平面布置图，是全工地施工部署在空间上的反映和时间上的安排。2）单位工程施工平面图单位工程施工平面图是针对单位工程施工而进行的施工场地平面布置。施工总平面图设计需要考虑内容：1）确定运输路线2）布置仓库和堆场3）布置场内临时道路4）布置行政和生活临时设施5）布置临时水、电管网和其他动力设施单位工程施工平面图设计步骤：1）确定起重机械的布置2）确定搅拌站、加工棚和材料构件堆场的位置3）布置运输道路4）布置临时设施5）布置临时水电管网(3)材料构配件的控制订货前的控制优选厂家，看样品或订货，合理组织采购、加工储备和运输，进货后的控制材料的正式出厂证明和技术合格证，构件的厂家批号和出厂合格证，抽样和检验，试验等。现场配制材料的控制混凝土、砂浆、防水材料等的配合比应提出试配要求，经试配合格后才能使用。现场使用材料的控制慎重选择使用材料、重要部位核对品种、规格型号、性能，新材料必须通过鉴定，代用材料必须通过计算和论证。(