道路维修

目录1、总体概述2、施工平面布置和临时设施布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺4、劳动力和材料投入计划及其保证措施5、机械设备、办公设备及检测设备投入计划6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案7、质量保证措施与违约承诺8、安全生产和文明施工措施及违约承诺9、针对设计、工程量清单及施工管理的合理化建议10、新技术应用与承诺11、相关表格及其它辅助说明资料第一章、总体概述一、工程概况1、工程名称：东北财经大学校内部分道路维修工程项目2、工程地点：大连市沙河口区尖山街217号3、质量标准：合格4、工期要求：60日历天5、资金来源：非税收入6、工程内容：本工程为东北财经大学校内部分道路维修工程项目，主要包含梓楠楼周边道路维修及校内部分零星道路维修改造，包括原污水站的拆除、新建景观台阶、新建挡土墙、新建道路及边石安装、污水管线铺设、路灯安装、校内部分道路维修等工程。7、工程目标：（1）工程质量目标：确保合格工程。（2）工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。（3）安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等要求。安全检查达标。（4）文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。二、组织机构为确保在规定的工期内完成工程任务，我公司将组织精干高效、富有同类工程施工经验的管理人员组成项目管理班子，在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施工前的准备工作，以保证工程优质、高效、安全、快速顺利的进行。1、组织准备从强化施工管理着手，建立严密的管理制度和各项规章制度，明确分工和责任，选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。2、主要管理机构和施工力量编制见图一：项目经理（1）、技术质检：负责施工方案的制定、工程计划的编制、工程图纸的会审、测量方案的制定实施、工程设计变更联系、现场质量检查监督以及施工技术资料的收集、整理和完善等。（2）、计划：负责进度计划的安排、落实，现场人力、设备及材料的调度和使用平衡，编制已完工程报表、工程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工决算等。（3）、施工班组：根据技术、计划、安全等管理部门的计划任务，制定各作业班组的日工作计划，组织现场施工。（4）、材料设备：负责材料的采购、运输及入库、机电设备的配置、调遣和维护工作，确保材料供应和现场设备的正常运行。（5）、综合管理：负责办公室的日常事务，后勤保障和生活管理，制定落实安全生产的规章制度。负责施工现场和生活区的治安保卫，消防及文明施工，协调与相关单位的关系。各级管理组织建立后，每周应定期召开一次施工准备和现场生产调度会，由公司领导和现场管理机构、施工队负责人以及建设单位参加，研究解决施工中的项目经理部质检计划施工材料综合办施工队负责人普工班木工班机电班道路班混凝土班砌筑班关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。现场应建立每日一次的生产例会制度，由现场生产指挥机构和施工队参加，协调工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况。根据分工和责任作好记录，表扬施工进度快、质量好的、讲安全的先进班组和个人；对完成任务不好的，应予批评，并将工程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚分明。2、现场准备首先对现场进行清理平整，利用临时用地，测量场地标高，注意场内土方的平衡和调配，根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工用电、施工消防等临时设施，以达到文明施工的要求，具体布置详见“工场布置图”。3、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工作，对设计图上的不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位研究解决，会签会审记录，必要时请设计单位绘制变更详图和说明，以免造成施工隐患和延误工期。施工队根据最后审定和修改后的施工图，再编制详尽的施工方案、施工预算，提供工程材料、机械和劳动力分析。4、物资准备根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划，及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，确保材料组织可靠有保证，并要求做到以下几点：（1）、根据施工进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求的产品规定采购的具体期限。（2）、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。（3）、对已进场的材料应查验证件（含计量单、合格证书及图纸等），并进行抽样检验，并将鉴定意见书提交监理复查。（4）、对鉴定合格的材料派专人负责验收入库，分类堆放，对水泥、钢材等易受潮材料应有遮盖，保证其质量的完好。（5）、做好场内外道路的维护、畅通，保证材料的进场储备，满足施工进度的要求。5、机械设备准备根据“机械设备计划”所编制的规格、数量，按施工进度情况和分项工程情况，应对所需设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。第二章、平面布置和临时设施布置一、施工平面布置根据本工程特点，工程项目经理部将设置办公、生活以及会议场所，并布置好机械设备、材料、加工场地、砼搅拌站及仓库、进出道路、水电管线等设施。具体见施工平面布置图。各施工队管理和生活用房根据现场情况搭建，并有一定的机械停放场地。木工工场、模板堆场、小型构件堆放和各类生产设施根据现场实际情况布置。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，按照工程总平面布置图要求，进行现场控制网测量，设置场区控制测量标桩。2、施工现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，做好施工区域的排水工作。3、搭建临时设施，根据工程施工实际需求量，建造项目部临时用房。4、做好季节性施工准备，落实雨季施工项目所需的临时设施及技术组织设施。5、物资准备：编制材料采购计划及管理办法实施细则，各类材料、钢板、红砖、木材、水泥及施工机械、机具、混凝土搅拌机等落实，验收进场。三、组织技术准备1、组建项目经理部，健全各项管理制度，组织各工种人员的培训，划分施工任务及作业段。2、施工现场踏勘，熟悉设计图纸文件，编制施工组织设计和施工作业指导书，按程序进行审批，做好各级技术交底工作。四、场地平整按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。进场以后首先清除杂草及建筑垃圾，将各种废弃物集中在一起，推平现场，以满足测量布点及施工要求。五、施工临时用水施工用水主要包括施工现场用水及生活区用水。由于施工用水量较大，本工程准备从施工区附近的现况水源中接一条能够满足生产、生活用水量的输水管线。六、施工临时用电本工程施工的沿线用电量不是很大，以使用发电机为主。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。七、施工临时路为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况道路做为施工通道。八、施工围挡为了保证施工安全，树立公司良好形象，达到文明施工的要求，在施工区域内沿红线在施工区两侧拉线设明显标志（保证行人和车辆安全通行），在各路口处采用新型喷塑围挡板进行围挡，围挡高度2.5m，并设置明显交通标志。九、施工现场标牌在大门内的明显位置上设立“九牌一图”，内容分别为工程情况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、提示牌、施工现场平面布置图。十、施工临设区依照就近原则，项目部办公及生活区设在工地附近场地，同时利于组织管理和调配。具体布置详见平面示意图第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、工期总目标我公司根据工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总期60天内完成施工任务。在工程质量上，严格遵循我公司《质量手册》，使本工程质量确保“合格”等级。二、施工安排的基本原则1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。2、依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。5、考虑现场具体情况对施工的影响。三、总体进度计划本工程总工期为60天，为确保全部工程按期完成，为本工程配备具有丰富经验的技术施工管理人员，并结合现场实际情况，将本工程进行合理分区。具体的施工进度计划详见工程进度计划网络图表。四、工期保证措施4.1技术保证我公司有丰富的市政工程施工经验，对于市政给水、雨水、污水管道安装和城市道路工程有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证本工程的顺利进行。针对本工程特点，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和设备安装方案等，以满足工程质量、进度的要求。确定合理的安装工序，组织好工序穿插搭接顺序，充分利用作业面，加快施工进度。4.2人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。有高工在内的专业技术人员50多人，在多次施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。4.3物质和设备保证物资和设备保证：保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。物资保证：保证料源充足。对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.4实行动态的网络计划管理在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。4.5合理安排施工空间（1）各段施工应合理组织流水作业，最大限度上节省工期；（2）工程中做好交通保卫工作，确保在不影响交通的前提下尽早完成。4.6资金保证工程资金单独核算、单设账号、专款专用，确保工程顺利进行。五、进度保证措施1、施工进度计划的控制措施（1）、科学合理的安排生产计划是保证工期的首要措施。（2）、根据各阶段工程的施工内容做好劳动力的安排，以及设备的配备。（3）、每月每旬购买气象预报，掌握天气的变化情况，安排好生产。2、加快施工进度的措施：（1）、指挥机构迅速成立及时到位：公司对本工程非常重视，从公司各部门抽调优秀工程人员进入该项目组织机构。（2）、组织施工力量迅速进场：桥梁桩基施工设备已进场。后续机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时开工。（3）、施工准备抓早抓紧：我们要求各施工分部尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，经理部已经组织进行了技术交底，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理解决地面附属物拆迁手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排及时调整确保总体工期。3、施工组织不断优化：根据业主和总监办的进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、建立项目经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使作业专业化、规范化。6、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，制定雨季施工保证措施并作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。7、加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维