昆明国际花卉拍卖中心(KIFA)运作模式概述

昆明国际花卉拍卖中心（KIFA）运作模式概述汇报：董宝中专业：农业科技组织与服务时间：2017年6月25日目录COMPANY01云南省花卉产业发展概述03主要花卉交易模式02KIFA运作模式04存在问题和建议云南省花卉产业发展概述云南省花卉产业发展概述306.6340.4388.5399.5463.732.20%11%14.10%2.80%16.10%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%0501001502002503003504004505002012年2013年2014年2015年2016年2012-2016年云南省花卉总产值统计情况产值（亿元）同比增长率主要花卉交易模式期货交易拍卖交易对手交易（集贸市交易）电子商务对手交易与拍卖交易交易模式对手交易拍卖交易概念对手交易是指买卖双方面对面的议价交易，是一种传统的产品交易形式，也称“集贸式交易”是指卖方以公开竞价方式在众多的买方中,选定最高报价者并与之缔约的买卖方式。特征1、市场组织者的运营成本低；2、供货商拥有自己的分销网络，销售环节自己掌控，能适时处理剩余库存；3、购买商拥有自己的采购网络，采购环节自己掌控，期望的产品组合；4、存在现金结算风险，交易时间长,交易信息、市场信息不充分，容易形成欺行霸市现象；5、花卉产品质量没有统一的标准。1、市场组织者的运营成本高；2、供货商要承担销售风险,风险发生后进入拍卖市场固定流程，非自己掌控；3、购买商要承担采购风险,风险发生后由对手交易市场补充；5、安全可靠的结算体系，交易时间短；6、公平的价格发现机制，充分的交易信息；7、可靠的产品质量。案例斗南花卉市场昆明国际花卉拍卖中心拍卖交易方式的优势1、公平、公正、公开；2、合理的价格形成机制；3、高效、便捷（平均5秒）；4、相对完善的社会化配套服务体系；5、安全快捷的电子结算；6、准确全面的市场信息（信息相对对称）。我国主要花卉拍卖中心情况表市场名称成立时间所在地区北京莱太花卉交易中心1998年4月18日北京市朝阳区玉溪亚太花卉交易中心2002年11月22日云南省玉溪市红塔区昆明国际花卉拍卖交易中心2002年12月20日云南省昆明市呈贡区广州花卉拍卖中心2003年10月22日广东省广州市芳村区斗南花卉电子交易中心2015年12月24日云南省昆明市呈贡区KIFA运作模式昆明国际花卉拍卖中心是国内最大、亚洲第一的产地型花卉拍卖市场，拍卖交易量位列全球第四。KIFA内部组织图KIFA宣传视频花卉拍卖大厅花卉拍卖大厅KIFA运作模式质检装车复检拍卖结算供货商供货打包质检装车运输组列复检电子拍卖降价式拍卖结算提货物流供货供货商供货流程图分货、提货一般拍卖中心对鲜切花的包装要求：1、去叶：除去花茎基部10-20厘米的脚叶，部分草花可整体剔除脚叶；2、对齐：花头对齐，然后将枝基部剪齐；最长枝和最短枝基部差异不超过5厘米；3、捆扎：捆扎枝基部，花头附近不捆扎；4、套袋：用大小合适的透明塑料套袋紧套花束质检编码与组列1、质检：供货单上的品种、数量是否一致；质量等级和规格：包装物的统一性；2、编码：划分ABCD四个等级，并进行花卉信息编码。如名称、品种、颜色、长度、重量、规格、等级、产品缺陷、质检员、台车号等；3、组列：理货、分批次、上台车、标明批次、组织台车顺序、供货单信息录入、打印供货单、台车组列、复检、扫描形成拍卖顺序等。组列作业流程图分拣组列分拣组列拍卖流程图拍卖大钟供货商信息和购买商信息（代码）产品信息（名称、代码、等级、缺陷）单批货品成教信息（价格、数量）最小交易量、同品种的总量、剩余数量流拍1、退回2、销毁3、重组云南省花卉拍卖发展中面临的问题1、缺乏规模化、专业化的生产，带有生产盲目性；2、缺乏有力的科技支撑体系，与花卉拍卖相关的服务体系落后；3、拍卖的理念有待推广；4、市场经营无序，消费市场开发不足；5、花卉市场的产品结构不尽合理，还有待完善；云南省花卉拍卖市场的发展对策1、根据市场需求，调整产业结构；2、加大投资，提高花卉生产技术；3、加大花卉拍卖理念的普及；4、对花卉产业和拍卖市场加强管理；5、进行广泛、多元的宣传；6、加强花卉产业相关配套设施的建设。参考资料和相关网站[1]饶飞.花卉拍卖市场物流运作流程优化[D].四川:西南交通大学,2016.[2]倪秋萍.基于拍卖市场的云南花卉供应物流研究[D].云南:昆明理工大学,2011.[3]赵光洲.昆明国际花卉拍卖交易中心的现状及发展对策[J].现代化农业,2012(11):28-29.昆明国际花卉拍卖中心官网：斗南花卉产业集团公司官网：走进荷兰花卉拍卖：昆明国际花卉拍卖中心（KIFA）运作模式概述汇报：董宝中专业：农业科技组织与服务时间：2017年6月25日