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第五章主流企业信息系统1第五章主流企业信息系统5.1企业资源计划系统第五章主流企业信息系统25.1企业资源计划系统ERP产生背景、原因ERP的发展历程–订货点法－MRP－闭环MRP－MRPII－ERPERP核心思想和主要特点、相关概念ERP的系统逻辑——以MRP为核心ERP的构成与功能ERP商品软件（U8,U9等）ERP系统实施ERP系统的通俗理解第五章主流企业信息系统3生产销售供应两种产供销关系5.1企业资源计划系统—背景美国：IT分析公司GartnerGroup第五章主流企业信息系统4ERP产生背景、原因20世纪90年代–信息技术——信息系统再发展；–客户需求＋市场竞争；–企业生存和发展——转变：•中心：产品——客户；•组织模式：纵向——横向；•业务流程：重组；–解决：•企业内部：效率、协作、成本、客户需求响应速度；•企业外部：多赢——供应链；第五章主流企业信息系统5MRPIIMRP闭环MRPERP/ERPIIMaterialRequirementsPlanningClosedLoopMaterialRequirementsPlanningManufacturingResourcePlanningEnterpriseResourcePlanningERP的发展历程60年代70年代80年代90年代21世纪第五章主流企业信息系统6MRP→MRPII→ERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供应链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定发展历程ERP特征：综合、集成、整体第五章主流企业信息系统7定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP时间60年代70年代80年代90年代30年代初发展历程21世纪系统第五章主流企业信息系统860年代中期从定货点法到MRP，解决了库存控制的问题70年代中期闭环MRP，解决了计划与控制问题80年代初期MRPⅡ，解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期ERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题90年代后期互联网技术的发展，产生ERPII发展历程第五章主流企业信息系统9定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T允许最高储量批量TTT•始于30年代初•只适用于稳定消耗•独立、连续的需求•提前期已知、固定•订货点法:使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。•局限：适于稳定消耗情况；不稳定消耗，订货点不是一常数，不好控制。•没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期，造成库存积压。订货点法第五章主流企业信息系统10MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRP是根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。MRP第五章主流企业信息系统11主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM•始于60年代•独立与相关需求•时间分段的库存状态•没有考虑实现的可能MasterproductionscheduleBillofmaterials“即要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。MRPMRP第五章主流企业信息系统12主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？•始于70年代•封闭的反馈循环系统•局限在微观、物料层次•没有说清楚计划执行后给企业带来什么效益，是否实现了企业的目标。信息的闭环和管理运作的闭环在MRP的基础上增加了能力需求计划和执行能力计划（投入/产出控制）的功能。闭环MRP闭环MRP第五章主流企业信息系统13MRPⅡManufacturingResourcesPlanning制造资源计划MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。MRPⅡ物流与资金流信息集成第五章主流企业信息系统14MRPII基本思想是：根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订购时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存和生产成本5.1企业资源计划系统—MRPII第五章主流企业信息系统15财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划•发展于80年代•经营规划、销售与运作规划（宏观）•对产品成本的计划和控制（微观）•增加模拟功能（多方案比较）•局限于企业内部企业的经营状况和效益终究需要用货币形式表达。把企业的宏观决策纳入系统。业绩评价MRPⅡMRPⅡ第五章主流企业信息系统16随着市场国际化，供应链思想、理论方法的成熟MRPII已不能满足需要因此MRPII又发展成为涉及面更广的ERPERP是现代市场环境下全新的企业经营理念，包含着一系列管理思想和方法的变革。据此实现的ERP系统集成了企业所有有关业务流程的资源信息，提供了系统地处理信息，全面地管理和控制企业业务的成套功能5.1企业资源计划系统—产生第五章主流企业信息系统17ERP企业资源计划ERP是MRPII的发展，是面向供应链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了客户关系管理、供应链管理,是采用计算机和网络通信技术的最新成就。定义：ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。EnterpriseResourcePlanning第五章主流企业信息系统18供应链•供应商管理•实验室管理•企业重组•对手监视•金融投资•MRPII•……•客户管理•项目管理ERP集成范围•质量管理•发展于90年代•事前控制•多地区经营、混合生产模式ERP集成范围高度集成的两个方面：•信息集成（组织层面、管理过程）•管理业务集成（无缝连接和高效协同）ERP第五章主流企业信息系统19ERP的核心思想和主要特点面向业务过程，支持业务流程再造–嵌入“最佳实践”先进管理模式，支持业务流程再造•和行业、企业实际相结合。•精细生产、产销平衡、看板等管理模式。高度信息集成，全体共享一致的信息–企业级数据库面向客户需求和市场趋势，支持各职能部门的高效协同–快速响应客户，抓住市场机遇全面计划和调控，精细配置各类资源–计划主线–数字化计划便捷调控第五章主流企业信息系统20物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。•具体地说，制造企业的物料包括有销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。•物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。物料编码：即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一标识。5.1企业资源计划系统—相关概念第五章主流企业信息系统21举例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物备品备件包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备、工具能源物料第五章主流企业信息系统22物料的最重要特性是物料需求的性质。独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。如客户订购的产品、科研开发试制的样品、售后维修需要的备品备件。相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其来源于独立需求。物料需求的划分第五章主流企业信息系统23主生产计划MPS：MasterProductionSchedule是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。主生产计划—MPS第五章主流企业信息系统24BOM：BillofMaterial物料清单是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。BOM是运行ERP系统的最基础数据之一，企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。企业BOM的准确度应该达98%以上。物料清单—BOM第五章主流企业信息系统25物料清单—BOM自行车（1）车架（1）车轮（2）车把（1）轮胎（1）轮毂（1）辐条（42）第五章主流企业信息系统26层次物料代码物料名称单位数量版本生效日期失效日期1GB950自行车辆10071108.2GB120车架件10071108.2GL120车轮个20071108..3LG300车毂件10071108..3GB890轮胎套10071108..3GBA30辐条根420071108.2113000车把套10071108物料清单格式第五章主流企业信息系统2713000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树第五章主流企业信息系统28MRP：MaterialRequirementsPlanning根据主生产计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。ERP系统的核心—物料需求计划第五章主流企业信息系统29提前期：LeadTime是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、接收入库事务处理时间等。（从总体角度）提前期第五章主流企业信息系统30提前期（组成角度）交货日期产品开始装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始机加工日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期累计提前期，关键路线第五章主流企业信息系统31制造业的通用公式（方程式）要生产什么？由主生产计划确定要用到什么？由产品结构决定已经有了什么？由库存记录确定还缺什么？什么时候下达计划？提前期关注点需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行MRP的四项主要数据.时间坐标上的产品结构和制造业的通用公式是MRP原理的核心.5.1ERP系统的原理—系统逻辑第五章主流企业信息系统321生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划5.1ERP系统的原理—系统逻辑第五章主流企业信息系统33我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去购买•要用到什么？•已经有了什么？•缺少什么？何时订货？•需要生产什么？生产多少？在哪生产？解决MRP基本运算逻辑第五章主流企业信息系统3413000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树运算逻辑举例第五章主流企业信息系统35X510152025交货日期时间ABE(2天)时间坐标上的产品结构M