中国主题地产市场竞争格局分析与投资风险预测报告XXXX-

中国主题地产市场竞争格局分析与投资风险预测报告2015-2020年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司报告目录：第一部分产业发展概况第一章中国主题地产行业发展背景分析1第一节主题地产行业概况1一、主题地产的相关概念1二、主题地产的效益分析11、主题地产社会效益分析12、主题地产经济效益分析2第二节主题地产行业发展环境分析3一、主题地产产业政策环境分析31、房地产的产业政策调控分析32、主题地产行业相关政策发布83、主题地产行业相关法律法规104、土地管理制度需深层次改革115、扩大房产税改革的试点范围12二、主题地产产业经济环境分析131、GDP运行情况132、消费价格指数CPI、PPI143、全国居民收入情况154工业发展形势175固定资产投资情况236、财政收支状况267、中国汇率调整298、对外贸易&进出口31三、主题地产产业社会环境分析321、中国人口总规模分析322、中国城镇化进程分析34第二章全球及中国房地产行业发展分析36第一节全球房地产行业发展分析36一、全球房地产商投资额分析36二、全球房地产市场发展状况381、英国382、美国393、法国404、澳大利亚41三、全球房地产市场发展形势42四、港台房地产市场发展分析451、香港房地产市场发展分析452、台湾房地产市场发展分析463、台企有望投资大陆房地产46五、全球主题地产产业发展分析481、全球主题地产开发企业482、全球主题公园运营分析48第二节中国房地产行业发展分析50一、房地产景气度情况分析50二、房地产土地开发及购置511、2013年土地购置与开发512、2014年土地购置与开发52三、房地产投资情况分析531、2013年房地产开发投资532、2014年房地产开发投资54四、房地产投资资金来源分析551、2013年房地产资金来源552、2014年房地产资金来源56五、房地产供给情况分析561、2013年房屋施竣工面积562、2014年房屋施竣工面积56六、房地产市场供给结构分析571、2013年房地产供给结构572、2014年房地产供给结构57七、房地产需求情况分析581、2013年房地产需求分析582、2014年房地产需求分析60八、房地产市场价格分析61第三节中国房地产开发企业发展分析62一、房地产企业销售业绩分析62二、房地产企业新增土地情况67三、房地产企业品牌价值分析68四、房地产企业集中度继续提升71第二部分产业发展策略第三章中国房地产项目的主题定位分析73第一节房地产项目主题定位概况73一、房地产主题定位的概念731、主题定位概念的不同表述732、主题定位概念的重新定义74二、主题定位在地产策划中的地位75三、主题定位的作用及意义分析76四、主题定位应用中存在的问题781、存在概念炒作之嫌782、对主题概念的误解793、建筑规划师缺位问题80第二节房地产项目主题定位策划结构模型80一、房地产项目主题定位策划的要素801、主题定位策划场802、主题定位策划者823、主题定位策划力834、主题定位策划客体84二、主题定位策划过程模型841、消费者需求情况852、消费者的接受心理86三、主题定位策划的应用模式881、概念地产与泛地产模式882、地产思想采购模式903、地产战略策划模式924、地产品牌策划模式94第三节房地产项目主题定位策划思维分析97一、主题策划思维的形式971、主题定位内在的逻辑思维972、主题定位形象思维的联结983、主题定位中广义灵感的诞生100二、主题定位触媒信息1031、地产成功定位的案例1032、居住需求变化及趋势1043、广告理论的发展推动1044、营销理论的发展推动1075、社会信息的整合利用109第四节主题定位策划的指导理念111一、国内地产市场现有主题定位概述1111、围绕地产实用性或居住者感情需求1112、围绕地产项目的优势资源设计主题1113、围绕地产的功能、类型来设计主题1114、围绕地产的高质量来设计主题定位1125、围绕地产的价值设计地产主题定应1126、围绕地产的可信度来设计主题定位112二、居住理念的变化对地产主题定位的影响1131、新住宅运动1132、居住郊区化1153、新都市主义1164、生态化住宅1175、山水城市思想119三、地产主题定位未来的发展趋势分析1201、将始终体现居住者的权益1202、主题定位的内涵仍将扩大1213、主题定位策划将更加科学1224、主题概念的使用将规范化123第四章中国主题地产市场开发分析124第一节主题地产市场发展概况124一、主题地产逐渐成为新蓝海124二、主题地产运营模式尚未成熟125三、主题地产需警惕“圈地运动”126四、新政下主题地产的发展之道126五、主题地产仍然存有“虚火”127六、主题地产加速“去概念化”127第二节主题地产发展模式分析129一、主题地产按盈利模式分类1291、销售核心式主题地产1292、经营核心式主题地产130二、主题地产与居住地产的价值关联130第三节主题地产开发建设误区131一、主题地产：非诚勿扰131二、经营现状：十做九输131三、旅游地产：外强中干132四、养老地产：三大误区133五、文化地产：创意稀缺134第五章中国主题地产产品策划模式分析137第一节主题公园137一、国内主题乐园发展现状1371、国内主题公园发展历程1372、国内主题公园发展现状138二、主题公园开发条件分析1391、资源条件1392、区位条件1403、市场条件1404、规模条件141三、主题公园开发模式分析141四、主题公园开发趋势分析143五、主题公园开发策略分析146六、主题公园开发案例分析1481、深圳华侨城1482、无锡太湖影视基地1493、杭州宋城151第二节高尔夫球会152一、国内高尔夫分布现状152二、高尔夫典型案例分析152三、高尔夫地产开发分析153四、高尔夫开发前景趋势1581、难以估量的高尔夫地产价值1582、经营项目单一，导致收入有限1593、高尔夫地产价值链的延伸1594、整合资源特色，丰富产品线160第三节度假村160一、度假村主要分类情况160二、度假村开发典型案例161三、温泉度假村设计模式162四、度假村开发趋势分析1651、中国传统文化和本地文化资源的挖掘1652、市场细分量体裁衣1653、永不落幕的亲水休闲1654、四季旅游休闲产业1665、温泉与运动训练结合1666、地产互动百花齐放1667、温泉游憩方式创新167第四节新兴起的主题地产模式167一、儿童主题乐园167二、汽车文化主题公园168三、影视文化旅游地产169第三部分产业全景透视第六章中国主题地产开发模式分析——旅游地产170第一节旅游地产行业发展现状170一、旅游地产行业市场调研1701、旅游地产行业发展总体情况1702、旅游地产项目区域分布情况1753、旅游地产项目用地规模分析175二、旅游地产行业发展特点分析177三、旅游地产行业存在问题分析178第二节旅游地产项目开发模式分析179一、景区的住宅开发模式179二、度假房地产开发模式180三、商务度假的开发模式181四、综合旅游地产开发模式181第三节旅游地产典型开发模式分析182一、华侨城模式1821、华侨城模式介绍1822、旅游地产项目开发1833、华侨城模式经验总结185二、中坤模式1861、中坤模式介绍1862、旅游地产项目开发1883、中坤模式经验总结192第四节旅游地产行业运营模式分析193一、旅游地产开发的政府运作模式1931、政府旅游地产运作模式分析1932、以规划方案的把控为前提1943、以相关政策的支持为重点1944、以公共工程的建设为核心1945、以区域营销的推进为辅助1956、以招商引资的落实为突破1957、以后续监管的持续为保障1958、政府发展旅游地产的科学途径总结196二、旅游地产开发的企业运作模式1961、旅游地产开发的企业运作模式1962、旅游地产开发企业的定位1973、旅游地产的商业运作模式1974、旅游地产开发的运作流程199第五节旅游地产行业盈利模式分析199一、销售地产项目盈利200二、经营旅游项目盈利200三、树立项目品牌盈利200四、升值项目价值盈利201五、进入资本市场盈利202第七章中国主题地产开发模式分析——产业地产203第一节产业地产发展概况203一、产业地产发展现状分析203二、产业地产成为投资新宠2041、产业地产热度渐起2042、多重因素共同推动205三、产业地产面临的发展机会205四、产业地产存在的问题及对策207第二节产业地产开发现状分析209一、产业地产成功关键在定位209二、产业地产的资源整合分析210第三节产业地产开发模式分析212一、产业园区开发模式212二、主体企业引导模式213三、产业地产商模式213四、综合运作模式213第四节联东U谷产业地产开发案例分析214一、联东地产的“聚合U模式”214二、联东地产项目布局214三、联东集团盈利模式215四、联东地产两大产品线216五、联东地产旗舰品牌216六、联东地产成功经验借鉴2171、开发理念：平台化、服务化、城市化2172、招商策略：专业团队，资源联动2173、营销推广：主流渠道，主流活动2184、运营维护：三大服务支持218第八章中国主题地产开发模式分析——城市综合体219第一节城市综合体产业发展状况219一、城市综合体发展状况分析219二、城市综合体存量市场分析2201、城市综合体存量分布状况2202、城市综合体存量区域属性220三、城市综合体增量市场分析221四、城市综合体发展的必然性222五、城市综合体发展存在问题224六、城市综合体发展机遇及挑战2241、机遇2242、挑战225第二节城市综合体产业开发模式226一、城市综合体开发要素分析2261、城市综合体开发背景2262、城市综合体开发优势2273、城市综合体开发标准230二、城市综合体发展途径分析237三、城市综合体开发模式分析2371、商务驱动模式分析2372、商业驱动模式分析2383、住宅驱动模式分析2384、文化驱动模式分析2395、休闲旅游驱动模式分析2396、娱乐驱动模式分析2407、会展驱动模式分析2408、复合驱动模式分析241四、城市综合体开发商投资模式241第三节城市综合体典型运营模式242一、万达城市综合体模式2421、拿地方式分析2422、融资渠道分析2423、订单式地产模式分析2434、运营管理分析2435、典型项目分析244二、华润城市综合体模式2471、“三体一位”运营模式分析2472、商业资源特点分析2483、零售业与地产结合模式分析2504、典型项目分析254三、世茂模式2571、战略布局分析2572、高品质精致化分析2583、世茂百货资源平台分析2594、世茂“二八”法则分析2605、典型项目分析261四、SOHO中国城市综合体模式2621、SOHO中国运营特点分析2622、SOHO中国蓝海战略分析2633、典型项目分析264五、宝龙城市综合体模式2671、物业运营特点分析2672、创新业态组合分析2683、典型项目分析269第四节国内城市综合体经典项目分析272一、深圳华润中心2721、项目情况简介2722、项目运营分析272二、北京国贸中心2731、项目情况简介2732、项目运营分析273三、香港太古广场275四、上海新天地2761、项目情况简介2762、项目运营分析276五、广州天河城2761、项目情况简介2762、项目运营分析277六、广州白云万达广场2771、项目情况简介2772、项目运营分析278七、北京西单中粮大悦城2781、项目情况简介2782、项目运营分析279八、烟台新天地都市广场279九、徐州中央国际广场2801、项目情况简介2802、项目运营分析280第九章中国主题地产开发模式分析——养老地产282第一节养老地产行业发展现状282一、养老地产处于摸索阶段282二、房企布局养老地产情况282三、保险企业涉足养老地产2831、保险公司大手笔建养老社区2832、卖保险产品还是投资地产284四、多家央企投资养老地产285五、外资在华投资