创优质结构工程计划、目标和质量保证措施(第1册)2

1东宏时代广场（酒店工程）申报“重庆市三峡杯优质结构工程”奖第一册申报资料重庆市巴岳建筑安装工程有限公司二○一四年10月1日2目录1、重庆市优质结构工程申报表2、建设工程立项批文3、建设工程施工许可证4、创“重庆市优质结构工程”奖质量计划、目标及质量保证措施5、建设施工图审查意见书及回复6、地质勘察报告审查意见书及回复3重庆市三峡杯优质结构工程申报表地区:重庆市铜梁县新城核心区东城街道788号编号;工程名称东宏时代广场（酒店工程）建筑面积（㎡）82495.69㎡建设单位重庆市东宏（地产）集团有限公司项目负责人张书伦勘察单位设计单位重庆市设计院项目负责人李世全监理单位重庆市建新建设工程监理咨询有限公司总监理工程师（证号）彭良万2003752监督单位重庆市铜梁区质监站项目负责人尹泽伟施工单位重庆市巴岳建筑安装工程有限公司项目经理夏勇项目技术负责人向仁伟工程地址重庆市铜梁县东城街道中兴东路788号结构类型框架剪力墙开工日期2014、4、20基础计划完成时间2014、7、1主体工程计划完成日期2015、12、25工程简况介绍（地基基础、主体工程结构情况及周边环境）东宏时代广场建筑工程项目位于重庆市铜梁县东城街道中兴东路788号，建筑面积约29.22万㎡（以最后确定的施工图面积为准），其中地上部分建筑面积20万㎡，地下部分建筑面积9万㎡。项目由大型商业裙楼、国际五星级酒店和高级公寓楼组成。商业裙楼建筑面积约16万㎡，含地下2层、地上4层，地面建筑高度24米；国际五星级酒店建筑面积约8.2万㎡，地面建筑高度100米；高级公寓楼（含写字楼）建筑面积约5万㎡，地面建筑高度80米。基础持力层为中风化泥岩，天然单轴抗压强度标准值≥6.06Mpa，地基承载力特征值≥1.818Mpa，基础形式为人工挖孔灌注桩、柱（详）下扩展基础。人工挖孔桩已经过专家论证，主体结构为框架结构。4申报联系人：申报日期：年月日联系电话：重庆市建设工程质量协会监制创优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施（可另附页）本工程质量目标为创重庆市“三峡杯”优质结构工程。我单位为实现此目标，已制定了详细的、切实的质量计划和保证措施，建立健全了各项质量保证措施。详见《东宏时代广场（酒店）工程质量计划、目标及质量保证措施》。申请单位（盖章）年月日建设单位意见公章：年月日监理单位意见公章：年月日市优质结构工程评选办公室意见公章：年月日5东宏时代广场（酒店工程）质量计划、目标质量保证措施重庆市巴岳建筑安装工程有限公司二○一四年10月1日6目录第一节工程概况第二节质量计划、目标第三节项目质量管理体系组织机构图第四节工程质量保证措施第五节质量保证体系要素控制第六节创优措施第七节主要分部分项工程质量保证技术措施7第一节工程概况东宏时代广场（酒店工程）位于重庆市铜梁县东城街道中兴东路788号，四面紧邻城市道路，施工区域未见其它管线。建筑面积约8.2万㎡，建筑用地面积为14265.51㎡。本工程安全使用年限50年、耐火等级一级、抗震设防烈度6度、屋面防水一级，结构安全等级为二级。本工程现场平场后，地质均为泥岩，地质情况较稳定，采取人工挖孔，桩基承载力6.06Mpa，柱基采用人工挖孔嵌岩桩，酒店剪力墙基础采用人工挖孔嵌岩桩，筒体采用筏板基础，地下室侧壁采用条形基础，所有基础均全部嵌入中风化岩。主体为框架及框架。酒店层数为23/－2F，总高度约为100米；地下室2层，整个地下室将拟建筑物全部连为一体。为确保本工程结构质量优良，我司将按IS09002质量体系文件的要求严格进行管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，以优质的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而制造出优质的结构工程。第二节质量计划、目标一、质量目标本工程质量目标为：创重庆市“三峡杯”优质结构工程奖，争创“巴渝杯”。二、分项工程质量目标为了保证分部分项工程一次交验合格率100%，实现“过程精品”，确保该工程达到重庆市主体结构合格工程标准，严格执行结构施工图8总说明中的质量标准以及现行质量验收标准、重庆市优质结构工程验收评定标准。项目允许偏差国家标准（mm）内控标准（mm）模板安装标高±5±3轴线位移53截面尺寸±４５±２３每层垂直度32表面平整度53相邻两板面高差21钢筋安装受力钢筋间距±10±5排距±5±3箍筋构造筋间距±20±10网的长度宽度±10±5钢筋弯起点位移2010受力钢筋保护层基础±10梁柱±5墙板±3基础±5梁柱±3墙板±2现浇砼构件轴线位移独立基础10、柱墙梁8、其它基础15独立基础5、柱墙梁4、其它基础8标高层高±10，全高±30层高5，全高±15截面尺寸柱梁墙±5±3柱墙垂直度每层5，全高H/1000且20每层3，全高H/2000且10表面平整度84预留洞中心线158预埋钢板中心线105砌轴线位置偏移1059筑工程基础和墙顶标高±15±8垂直度每层53全高2010表面平整度84水平灰缝厚度±8±4门窗洞口宽度±5±3构造柱截面±10±5外墙上下窗偏移2010第三节项目质量管理体系组织机构图按照我单位的质量方针、质量目标及国家标准，我们要认真严格理解贯彻到施工的全过程之中，用我们完善的质量体系，应用科学全面质量管理技术坚持以技术进步来保证质量目标实现。1、健全质量保证体系，强化组织管理手段。项目班子成立以项目经理为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员、计量员。各作业班组设兼职质量员、民工班组质量由班长兼任，形成一整套“人管成线、群管成网”的质量组织保证体系。质量管理组织机构网络图如下所示。2、强化行之有效的管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行施工外，严格执行如下制度:a.坚持领导月轮流值班制；b.坚持质量领导小组“周三”检查制；10c.技术交底制，施工前必须进行技术交底；d.材料进场检验制，所有材料都需检验，不合格的材料不准使用；e.样板引路制，所有分项工程尤其是装饰工程需必须先作样板，经认定合格后方准大面积施工。f.施工挂牌制，谁施工挂谁的牌子；过程“三检”制，即自检、互检、交接检查制；质量否决制，执行质量一票否决权。i.成品保护制，制定并严格实施成品保护措施；j.质量文件记录制作好各种质量记录于保证各种技术资料真实、齐全、完整并与工程同步；k.持证上岗制，无证不准上岗。项目经理：夏勇项目副经理王安洪技术负责人向仁伟11施工员质检员安检员测量员试验员预决算材料员机械员资料员劳资员第四节工程质量保证措施1、保证措施a、建立以项目经理为领导，技术负责人为中间控制，质检员逐层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从土建、安装等各分部分项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，各阶层管理组织的责、权、利落到实处。作业班组12ｂ、贯彻我公司质量保证体系，并保持持续有效运行。ｃ、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实法律、法规、责任制及各项管理制度ｄ、推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程具体情况成立领导小组根据工程的不同阶段，组织项目小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工程质量，取得好的质量成果。2、制度保证措施ａ、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定承包合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，对达不一“目标”则对等惩罚。ｂ、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行挂牌制底，开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度直到达到要求方可施工。质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。ｃ、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场各个工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量。ｄ、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对工程质量实行奖优罚劣。ｅ、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规13范要求，结合我司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工各控制。ｆ、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。正确处理工程质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。3、技术管理措施ａ、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程的标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。ｂ、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案、措施、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。ｃ、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到按标准来要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。ｄ、基础放线后，施工员应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。基础施工过程中，施工员应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录，合格后方能进行下道工序。基础完工后须14由质监站、业主、监理、设计单位共同复检验收合格方可进行主体施工。在浇筑砼前须由施工员、质检员和业主、监理现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进行认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、监理、设计单位共同复查，验收合格后方可进行装饰施工。ｅ、严格控制主体结构的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用经纬仪对轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放线的依据；梁柱模板安装必须用线锤和经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。ｆ、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，交有书面记录。ｇ、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。ｈ、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组就认真进行自检、互检、专职检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。ｉ、加强工种间配合与衔接，施工管理工作人员应酬事先研究出各分部分项之间，各道工序间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程15进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。ｊ、认真加强计量管理工作，砂浆、砼配合比必须要有具有相应质资等级的试验单位进行试配并提交配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。ｋ、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。ｌ、不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。ｍ、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。ｎ、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。ｏ、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、发泡、日晒、发霉、变质、变形。ｐ、对钢材水泥的要求：重要结构施工采用大厂生产的钢材和水泥