品质管理xxx建设工程有限公司质量计划（DOC50页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料******工程质量计划编制：审核：审批：北京xxx建设工程有限公司******项目经理部***年***月***日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目工程质量计划模版封面目录1概述……………………...………………………………..…12编制依据………………………………………………….…43质量计划……………………………………………….……43.1.2机构设置………………………………..………...……53.1.2.1技术资料管理流程图……………………………..……73.1.2.2质量目标分解图.doc…………………...………………83.1.2.3职责和权限…………………………….………………93.2施工管理保证措施…………………………………….…203.3施工技术保证措施………….……………...……………..233.4施工材料保证措施……………...…………….………….243.5施工质量控制及持续改进措施………………………...…243.6工程项目监视和测量程序……………………….……….313.7工程数据统计与分析工作程序………………………..….363.8产品保护工作程序……………………………..……...…393.9纠正措施工作程序……………...………………...………424.0文件和资料数据控制程序………………..………4519附录1质量管理体系常用表格……………………....4820附录2施工过程质量验收标准及作业指导书…………49精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1概述1.1工程概况工程概况表C0—1编号一般情况工程名称建设单位建设用途设计单位工程地点监理单位总建筑面积施工单位开工日期竣工日期结构类别基础类别层数建筑檐高地上面积地下室面积人防等级抗震等级工程总造价监督单位单方造价建筑场地类别构造特征地基与基础混凝土强度等级柱、内外墙地下室防水等级梁、板、楼盖顶棚外墙装饰门、窗内墙装饰楼地面装饰屋面构造防火设备基础埋深设计基准期机电系统名称精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料其他11.2编制目的为保证实施北京****工程专门的质量措施、资源和活动顺序及环节规范化及工程质量达到设计、合同规定的要求，特制定《北京****工程质量计划》，以下简称“质量计划”。1.3适用范围本质量计划适用于公司********经理部承担的房建工程建设项目所有工程。2编制依据2.1工程图纸2.2北京******楼工程结构专业设计图纸2.3北京******楼工程建筑专业设计图纸2.4企业文件公司、质量环境职业安全健康管理体系《程序文件》和《管理手册》。2.5項目施工合同。2.6施工现行規範(附录1质量法规清单)根据工程情况进行选用.3质量计划以下各项内容均为本质量计划组成部分，由公司****经理部负责编制，解释权归属公司****经理部。为了保证本质量计划的贯彻执行，在本计划修订前施工现场各有关单位和部门必须遵照执行。3.1管理职责3.1.1质量方针和目标为贯彻公司以人为本“强化过程管理。追求产品卓越.打造优质品牌，创建精品工程让用户满意。”的质量方针，确保质量体系文件在***工程施工正常运行，我经理部把本工程质量目标定为结构长城杯工程，竣工长城杯工程3.1.1.1质量、环境、职业健康安全方针创建精品工程，确保施工质量，交付满意工程回报顾客；降低噪声扬尘，减少资源消耗，提高全员环境保护意识；2辩识风险危害，作好现场保护，保障员工职业健康安全；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料遵守法律法规，诚实守信经营，持续改进管理体系有效性。3.1.1.2质量目标依靠科技进步，强化项目管理，增强质量意识，克服质量通病，严格过程控制，争创目标工程3.1.2机构设置********工程项目经理部（以下简称“项目”）是质量体系的保证部门，设有工程部、技术部、安全部、质量部、经营部、水电部、物资部和现场实验室。经理部下设5个作业队，是质量体系的执行部门。组织机构如下图所示。3***工程项目经理部质量保证体系框图43.1.2.1技术资料管理流程图精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1.2.2质量目标分解图.doc精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1.2.3职责和权限质量体系要素分配项目经理部质量体系要素分配见下面质量体系要素展开与职能分配表。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5*******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质量职能质量活动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部5管理职责★☆5..31.质量方针、目标公司的质量方针和质量目标的有效贯彻执行○○○●○○5.4..22.组织1建立与质量体系相适应的组织管理机构●2制定部门、岗位质量职责●○○○○○5.63.管理评审向管理评审提供本部门质量体系实施情况●○○○○○5.4..2质量体系策划★☆编制工程项目的质量计划●7.2.2与产品有关要求的合同评审★☆1合同评审参与合同评审●2合同管理合同的补充、修改、完善●4..2.24记录控制*******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质量职能质量活动项目经生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料理文件和资料的控制●☆1确保使用文件的有效性●○○○○○2应编制形成文件的程序●3文件资料的标识和归档管理●○○○○○7.4采购7.4.11分承包方的评价1对物资分承包方进行评价、选择●2对工程分承包方的管理●7.4.22采购资料1明确采购产品标准●2采购计划的编制、审批与实施●●7.4.33采购产品的验证1对分承包方产品进行验证●2满足顾客对分承包方产品的验证●7..5.4顾客提供产品的控制文★☆顾客提供产品的控制1对顾客提供产品的验证、储存和维护●2顾客提供的产品不符合要求时,加以记录反馈7..5.3产品标识和可追溯性★☆*******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质量职能质量活动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部产品标识1对采购产品的标识和可追溯性进行监督检查2对成品和半成品的标识可追溯性进行监督检查●○1.特殊过程控制●对工程重难点、关键工序和特殊过程进行监督与检查●●●精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.施工过程控制1文明施工管理●2施工技术管理●3施工机械电力管理●4安全生产管理●5特殊工种持证上岗人员的检查监督●6变更设计管理●○●7.4.3检验与试验★☆1进货检验和试验对采购物资进行检验和试验●2过程检验和试验*******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质量职能质量活动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部对检检验批、分项、分部工程质量评定与验收进行管理●3最终检验与试验对单位工程质量评定与验收进行监督检查●8.2.4过程检验和试验★☆对检验、测量和试验设备的工作状态进行检查监督●8.2.4检验和试验状态★☆对原材料、成品、半成品检验和试验状态的标识管理进行检查监督●○8..3不合格品的控制★☆8.3不合格品的评审和处理1对各分承包方不合格品的评审和处置进行监督与检●精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料查2对2万元以上的不合格品进行评审与处理○●○精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料*******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质量职能质量活动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部8.52纠正和预防措施★☆1纠正措施1组织调查不合格品产生的原因,并作出记录●2对纠正措施的制定和实施进行跟踪检查●2预防措施分析潜在的不合格品原因，组织制定预防措施并督促实施●7.5..5搬运、储存、包装、防护★☆7.5.1交付●7.5.51执行搬运、储存、发放程序及有关规定●2执行物资保管规定●7.5.13.工程防护和交付●1督促检查环保和工程防护措施的实施●2组织编制竣工文件●○注：“★”表示主管领导，“●”表示主办单位，“○”表示协办部门，“☆”表示归口管理部门。*******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质量职能质量活动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部3组织工程竣工交付○●7.2.2质量记录的控制★☆质量记录的控制建立质量记录总清单，对质量记录实施控制○○○●○○8.2.2内部质量★☆精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料评审执行内部质量审核程序1接受内部质量体系审核●○○○○○2对不合格项分析、处置，制定纠正措施，验证其效果●○○○○○1编制培训需求计划，督促检查落实●2对特殊工种人员的培训管理实施检查监督●1编制工程回访计划●2组织对用户进行回访及对回访信息的反馈●○8.1统计技术统计技术的选择应用★☆统计技术的选择与应用●○○注：“★”表示主管领导，“●”表示主办单位，“○”表示协办部门，“☆”表示归口管理部门。质量管理小组项目经理部的质量管理小组以项目经理为组长，由总工程师、生产副经理和专职质检员等组成。质量对工程拥有否决权。组长：-------------------------------副组长：-------------------------------技术员：------------------------------质检员：-------------------------------测量：-------------------------------材料员：-------------------------------试验员：--------------------------------项目经理质量职责：⑴、对承担工程项目的质量负全