研发中层管理人员培训方案设计

研发中层管理人员培训方案设计一.培训背景中层管理者是一家企业的中流砥柱，是企业目标的具体执行者，在企业中有着承让启下的关键过渡作用。目前，企业处在扩张阶段，新入职人员主要以新生代员工为主，而中层管理人员不少是直接由业务骨干走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，对管理知识的掌握呈现碎片化，对自己角色转换后的认知度不够，团队建设与管理缺乏一定程度的专业管理技巧。二.需求分析1.需求频率：每月1~2次。2.需求形式：面授最佳，其次是网络化授课。3.需求内容：三.培训目的让中层管理人员明确自己的角色，掌握好上下级之间的沟通，增强员工的稳定性，激励员工绩效的提高，组建和谐高效、富有凝聚力、向心力的团队。四.培训计划实施1.培训对象：研发部中层管理人员。2.培训方式：面授、网络化、座谈等多元化形式相继开展。3.培训时间：每月1次，每次1H~1.5H。4.培训内容:五.培训反馈1.培训反馈的重要性：良好的培训反馈，可以判断出培训的有效性，发现培训过程中存在的问题，有利于促进后续培训工作的开展，进一步发现新的培训需求，也是持续推进下阶段有效开展培训的基础和保障。2.培训反馈表：（见附件）课程名称日期授课形式主讲人新生代员工8月底面授经理人的角色认知与定位（1）9月底面授经理人的角色认知与定位（2）10月底面授团队建设（1）11月底面授团队建设（2）12月底面授