大型火电工程项目质量管理与质量改进研究

天津大学硕士学位论文大型火电工程项目质量管理与质量改进研究姓名：郑凤苓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：齐二石20061201大型火电工程项目质量管理与质量改进研究作者：郑凤苓学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文吴华昇建筑施工企业项目质量管理的研究和实践2002该文首先梳理了质量管理的发展历史并总结了建筑工程全面质量管理的理论,为论文的实证分析做了比较充分的理论准备.接着从建筑市场和劳动力市场等外部因素分析宏观方面的因素对公司项目质量管理的影响,从质量意识、组织设置和质量形成过程的控制等内部因素分析公司项目质量管理存在的问题.其次从宏观方面提出政府应规范业主行为、完善监理制、加强对设计单位的管理、完善监督机制和推进劳动力市场建设,从微观方面提出公司应强化质量意识、健全组织机构和完善质量形成过程的控制.最后通过成立QC小组,结合TQM的理论知识,应用控制图、因果图、排列图、关联图和矩阵图等质量管理工具,解决了达濠公司承建的长安大学1区10号高层住宅楼的木门分项工程的质量创优问题,取得了一定的社会效益和经济效益.该文提出的解决问题的思路和对策对达濠公司及同行业企业有较强的指导意义和实用价值.2.会议论文张义昆国家体育场工程总承包施工质量管理2006项目质量管理是实现项目综合效益,实现项目管理目标,完成项目施工任务的育场工程施工总承包部依据全面质量管理理论,卓越绩效质量理念和ISO9000族标准,依据法律、法规,规范、标准,根据项目性质、特点、合同条件,进行项目质量管理策划,编制质量管理策划书,建立项目质量管理体系和质量保证体系,明确人员职责分工,根据企业质量方针和项目管理总目标,制定项目质量方针和项目质量目标,建立、健全各类人员质量责任制,贯彻管理预控、过程监控、目标总控、成品终控的过程质量管理原则,编制项目施工过程的管理与控制程序,对照方针目标和工程特点进行质量管理的难点、重点、关键点编制项目质量管理、控制和检验计划,认真加以实施,从而保证了工程质量.3.学位论文乔凤茁军用电源模块研发项目质量管理研究2008军工企业质量管理水平对加强我国国防的意义非常重大。目前，军工产品研发均以项目制进行管理，由上级部门根据需求，将需要研发的部品以项目下发，提出精确的项目需求及项目周期，因军工行业涉及国防安全，因此对于项目质量的要求极为严格，甚至为苛刻。由于军品的特殊性，军工企业对军品必需提高质量管理水平，无论从过去的实践，现实的环境条件还是所面临的形势来看，军工企业都需要改进项目质量管理方法，提高项目质量管理水平。如何能够按照项目需求，达到预期要求，是每一个从事军工产品研发项目企业必须研究的课题。本文阐述了军工产品质量体系的发展及军工产品研制生产的质量管理，对军工产品的质量管理状况和特点进行了分析，以军用电源模块为例对军工产品质量管理体系进行深入系统的分析和研究，对研制生产中严格执行国军标的必要性进行了分析。提出存在问题并构建解决问题具体方案，应用于军工产品项目研发过程中，实现项目质量管理有效实施、保持和持续改进。文章首先介绍了现代质量管理基本理论与方法：质量和质量管理的概念、质量管理的研究进展，国军标GJB9001A-2001以及其与全面质量管理的关系等基本理论；第三章对军用电源模块研发项目的特点从方案阶段、研制阶段、设定阶段进行了深入分析；第四章并根据这些基本理论和军用电源模块研发项目的特点对军用电源模块研发项目质量管理问题，如：对设计过程的监控机制不健全，“救火式”的质量管理模式，缺乏对设计质量的控制力度，质量管理工作没有跟可靠性等技术工作有机地相结合，缺乏控制产品技术状态的有效手段，对外协、外购产品的质量控制力度不够等方面进行深入系统的剖析分析；最后，提出军用电源模块研发项目质量过程跟踪综合管理方案：严格执行GJB9001A-2001实行全面质量管理，设计过程质量跟踪与管理技术，提高质量管理人员的技术水平和思想意识，加强对设计评审和技术状态的控制，加强元器件等外协、外购件的控制力度等几方面来提高质量管理水平。4.期刊论文戴丽敏.郝敏存浅谈水利工程项目施工质量管理-中国科技博览2009,(7)本文分析了水利工程特点,并从项目质量管理的含义、项目质量管理的要求和内容等方面,分析说明施工过程中质量管理的重要性.5.学位论文董家广基于系统科学思想的EPC工程总承包项目质量管理2007随着EPC工程总承包模式在工程界得到广泛应用，对于工程总承包项目管理的重要方面，即工程总承包项目质量管理也需要研究。在传统建设模式下，承包商只要按图施工，即可满足业主要求，获得高质量的项目，而在工程总承包模式下进行质量管理却存在一些问题，比如总承包合同要求总承包商承担的质量风险更大；业主的要求在合同签订后并未明确，在项目实施过程中还有可能变化等。本文在分析了国内外对工程项目质量管理研究的基础上，认为基于ISO9000建立质量管理体系来进行项目质量管理或在项目中推行全面质量管理(TQM)都存在着很多障碍。接着分析了工程总承包项目质量管理的原则、特点，指出工程总承包项目质量水平应该用顾客满意度来衡量。然后介绍了系统科学相关理论，并基于系统科学思想，分析了工程总承包项目质量管理的系统性。由于工程总承包项目质量管理是一项系统工程，本文接着介绍了系统工程学方法论，建立了工程总承包项目质量管理系统的霍尔三维结构，然后介绍了IDEFO建模方法，在此基础上，建立了工程总承包项目质量管理系统模型，并分析了系统功能实现的过程，介绍了系统内主要活动的功能以及信息流动情况。最后，基于已建立的工程总承包项目质量管理系统模型，对系统中影响项目质量的关键因素进行分析。在本文研究过程中，注重采用定性与定量相结合的方法，较为全面地论述了在工程总承包项目质量管理中应该注意的问题，为工程总承包商在进行项目质量管理时提供宏观上的指导。6.期刊论文杨善林.刘渤海.马华伟.YANGShanlin.LIUBohai.MAHuawei现代质量管理方法在IT项目质量管理中的应用-科学技术与工程2006,6(8)结合IT项目相对于传统项目的特点说明了IT项目质量管理的特点,分析了全面质量管理(TQM)中的现代质量管理方法在IT项目质量管理中的适用性,并给出了部分工具在IT项目质量规划、质量保证、质量控制阶段中的应用例子,指出了现代质量管理方法和工具也适用于有着特殊性质的IT项目中.7.学位论文郑方明机电设备成套项目质量管理200421世纪是质量的世纪,这是任何组织必须面对的现实.机电设备企业也不例外.随着新版ISO9000族质量管理体系标准的出台,如何按照新标准的要求,建立一套既符合ISO9000族标准,又适合项目管理运作模式的质量管理体系,是任何机电设备企业面临着的问题.该文根据新版ISO9000族质量管理体系标准提供的原则,提出并阐述了机电设备成套项目质量管理可遵循的基本程序和控制内容.无论从理论上,还是从实践上对指导机电设备成套项目的质量管理、实现项目质量目标、提高项目产品质量和客户满意程度都有着积极、深远的意义和作用.从项目质量管理的理论,到项目质量管理的实践,该文分四个章节加以论述.第一章阐明了机电设备成套项目的基本概念、特点及其发展趋势.第二章介绍了有关项目质量管理方面的内容,明确了项目质量管理的构成.第三章阐述了成套项目质量管理的定义、全面质量管理的思想、原则及运作模式.第四章从过程方法的角度对项目的全过程质量控制作了深入的研究,进一步分析了在进行成套项目质量管理中需要注意的几个主要环节和问题,以及解决这些问题的手段和方法等等.最后,该文针对某一具体案例作了简要的评述,验证了以上理论的成效.8.学位论文高枫茨采厂机泵类设备改造项目质量管理改进研究2009茨榆坨采油厂在机泵类设备改造项目质量管理上，沉积着长期以来遗留未解决的问题，施工质量事故还没有从根本上得到遏制.如何解决好施工项目的质量管理问题，找出适合茨榆坨采油厂机泵类设备改造项目施工质量管理的最佳模式，关系着油田的开发寿命和经济效益，对于茨榆坨采油厂来说，工程项目质量影响着油田的开发效果，制约着油田的稳产和上产，因此，提高机泵类设备改造项目的施工质量管理水平势在必行。本文首先对相关的原理进行了综述，通过对茨榆坨采油厂机泵类设备改造项目施工质量管理现状分析，运用相关统计分析工具，得出了目前面临的主要问题。从影响工程质量的五大要素分析产生质量问题的各种原因和影响因素；运用因果图等工具，找到了问题的主要因素，并提出项目改进的方法。这种方法是全面质量管理模式TQM，并结合一些文中提到的配套措施，可以有效的解决上面提到的问题。本论文可分为五章。第一章绪论，引出论文研究的宏观背景，提出论文研究的意义、内容和框架。第二章全面质量管理概论，阐述全面质量管理的基本理论与优势。第三章机泵类设备改造项目质量管理的现状分析，分析项目质量管理的现实情况，找出存在的问题.并进行原因分析。第四章TQM在机泵类设备改造项目中应用，运用TQM对项目的各个阶段进行质量管理改进。第五章实施的效果预期及实施TQM的保障措施。最后是结论部分。9.期刊论文HansKnoepfel.薛岩项目质量管理-项目管理技术2006,(2)实践中,项目目标和框架条件比人们所通常想像的要更加复杂并且与项目的成败更加息息相关.通过项目质量管理规划和实施,将有助于更有把握地实现既定的项目质量.一般而言,项目通过适当的活动并使用适当的资源根据时间进度和成本预算以及可交付成果计划,形成有益的新系统或修改的系统,以提供额外价值.本文将介绍项目全面质量管理概念以及质量管理过程.10.学位论文梁盛强富地集团房地产项目质量管理研究2006项目质量已逐渐成为房地产企业的生命线。房地产企业是典型的项目驱动型企业，房地产项目质量管理已成为房地产项目管理的主要内容。评价房地产项目质量管理的优劣，了解企业当前项目质量管理存在的缺点与不足，制定改进计划，提高企业项目质量管理水平，增强企业的竞争力，已成为我国房地产企业亟待解决的现实问题。本文以富地集团项目质量管理为例，对富地集团现有房地产项目的质量管理现状进行分析，在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，建立了富地集团房地产项目质量管理的方法，指出了全面质量管理在房地产项目管理中的必要性和作用。本文主要分析了富地集团的规划设计、招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项目质量管理。提出在项目的规划设计阶段要进行专业化的管理，开发商要有自己的“建筑产品开发研究小组”专职对项目进行优化。在项目招标阶段，开发商要以“质量优先，价格为次”的理念选择施工及材料供应商。在过程施工阶段要以事先控制为主，事中控制和事后控制为辅的理念进行质量控制。在项目后期质量控制阶段要进行项目质量的经验总结和分析，建立以顾客为导向的专业化客户服务制度，并建立了质量保障体系。本文通过实例分析房地产开发商项目质量管理的方法、模式，借以提高开发商的项目质量管理水平是本文研究的目的。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a4307edc-3f28-4037-9e79-9de3015e8934下载时间：2010年8月31日