中华讲师网-许志勇：《并购战略与重组实务》总裁班课程大纲

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台《并购战略与重组实务》总裁班课程大纲许志勇博士，主讲：《并购战略与公司重组》【【课课程程对对象象】】1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员；2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者；3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【【课课程程目目标标】】1、掌握企业并购战略的业务安排，深刻理解并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新；2、学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术，了解投资财富传承投资策略；3、学习企业并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种并购重组的估值方法与评估途径；4、识别并购重组中的风险，并进行有效的把控，掌握并购后文化因素的整合方法；5、学习国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略；6、加深学员对于全球化和多元化投资理念的了解，帮助企业成功转型，优化投资商业模式。【【课课程程模模块块】】【1】企业并购战略与目标洞察：⑴转型期企业并购市场现状与趋势；并购市场现状政府并购政策外资企业在中国的并购中国企业的并购阶段⑵并购“双刃剑”的核心问题；⑶企业战略与并购的隐形战略；⑷企业跨越式发展与并购战略选择；⑸并购动因与目标洞察；国家政策限制下的突破总公司和区域性的战略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行业市场与产品成本生产经营流程的优化销售与服务的策略优势和竞争力人才是企业经营的核心【2】并购方法与交易策略：⑴敌意收购与反收购；⑵善意收购的艺术；⑶杠杆收购；⑷MBO的创新；⑸员工的持股计划；⑹其他兼并、收购方式；⑺中国特色的并购重组动因案例分析；⑻战略选择与并购战略制定案例分析；【3】并购准备与企业估值：⑴并购市场的时机把握；市场环境-并购的最佳时机并购企业市场环境影响因素并购失败常见的因素分析⑵如何选择目标企业；并购与服务：有针对性的制定策略选择目标并购企业的原则与技巧并购前的战略考虑要素⑶如何做尽职调查；尽职调查的玄机对目标公司营运状况的调查对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的调查对目标公司财务和会计问题的调查融资企业常用包装技巧投资可行性研究误区⑷如何对目标企业进行估值；建立并购评估体系并购价值基础及评估途径实物资产与金融资产的定价机制关注企业无形能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台⑸案例分析；企业并购成功案例与失败案例分析有效的并购评估体系建设，确保投资的质量财务状况尽职调查与估值案例分析【4】并购流程及重组整合⑴如何设计企业并购方案；并购总体程序与核心内容并购的交易模式及其适用情况不同类型企业的交易结构如何设计⑵交易谈判和合同签订；并购合同文件的准备与谈判技巧谈判之道，如何拿捏目标企业的心理投资协议框架、合同中关键条款风险条款的审核关于企业托管并购重组中的评估和相关会计问题⑶并购后的整合与重组；资产重组模式与整合关键要素战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致组织整合-M型组织的优势资产整合-资产负债的全面整合人员整合-如何防止冲突业务整合-核心竞争力与渠道的整合⑷不同并购重组交易类型案例分析；财务型收购战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致海外产业链收购\整合、境内资源整合境外上市公司要约收购及借壳上市上市前的重组：IPO前的私募与并购⑸并购重组综合案例分析；市场环境-并购的最佳时机并购企业市场环境影响因素并购失败常见的因素分析并购谈判、跨文化整合、人力资源整合、流程整合的方法与经验案例分析【5】并购交易的风险控制⑴并购交易存在的风险点及管控要点；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台⑵控制权比例与企业并购能力的分析评价；⑶离岸红筹架构和返程投资问题；⑷企业并购交易流程及风险分布和识别；⑸确定环境下并购投资决策的问题及其风险管控机制；⑹并购重组的核心财务问题；⑺跨境并购复杂交易设计要点及风险点案例分析；⑻并购后过渡期控制与整合要点分析；⑼并购的税务处理与法律风险问题。【【主主讲讲导导师师】】许志勇博士：◆知名风险投资人，著名资本运营专家◆清华大学、北京大学、中国人民大学特聘教授◆财政部财政科学研究所研究员◆中财方略国际资本研究院执行院长◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师专家经历及擅长领域：许志勇博士，二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务总监、投资总监、副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司副总裁、总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务十多家金融机构的组建改制，二十多家国有企业IPO上市与基金公司组建，三十多家民营企业国内及海外上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本七剑》被众多企业家视为投资融管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。专家授课风格：◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感；◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地；◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授；◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评；◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出。咨询式主讲课程：资本类：《商战资本智慧》、《并购战略与重组实务》、《金融资本战略与私募股权投资(PE)》、《投资决策分析与风险控制》、《融资平台设计与融资模式创新》、《金融战略、金融杠杆与资本运营》、《资本战略与5A资本模式》、《私募股权基金与企业并购重组》、《企业IPO上市策划与新三板实操》、《公司治理与董事会管控》。财务类：《总裁大财务系统设计》、《总裁利润倍增管理模式》、《商业模式创新与资本财务管控设计》、《集团管控体系设计与战略成本管理》、《战略视角找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台的财务分析与供应链财务》、《大财务工具集成与财务困境突破》、《营销财务管理与企业信用账款控制》。近期服务过的部分客户：政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津中小企局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省发改委、上海经信委、苏州市经信委、杭州中小企业局、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社；金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会；企业单位：国家电网、东风汽车集团、可口可乐、华润集团、大全集团、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、上海海虹集团、福星科技、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…….