100%执行力课件

100%执行力超速体验导师：赵菊春赵菊春导师介绍实践派战略思想家行为建设学创始人五行性格学说创始人中国领导艺术研究院首席导师清华等十余所高校客座教授原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师赵教授有着二十多年的领导艺术研究与实践经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性、自我、环境及事物变化之规律有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人、组织和企业都有实质性的帮助。被誉为“能为领导者解决实际问题的人”“中国当代的鬼谷子”。篮球只有在球场才能学会；游泳只有在水中才能学会；执行只有在执行中才能执行！冠军不是教育出来的而是训练出来的卓越源于要求造成团队执行不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。要求要有标准重复产生力量训练的途径与目的训练是开拓思维的过程训练是建立信念的过程训练是开发潜能的过程训练是固化行为的过程要做好教练先当“运动员”，再当“教练”主孰有道——领导的能力与价值观将孰有能——高层管理者的能力天地孰得——环境、行业、机会法令孰行——规章制度约束行为兵众孰强——基层人员的执行能力士卒孰练——职员是否进行过训练赏罚孰明——激励机制，赏罚分明从《孙子兵法》看执行团队对执行力的认识三流的方案、一流的执行比一流的方案、三流的执行要好的多。最好的执行力就是决定了的事立即执行并执行到位。高效执行力形成脉络人性驱使心理，一切行为皆受心理支配，个体执行力构成团体执行力，所沉淀的一切为文化。人性本性性格心理个体执行力领导执行力群体执行力团体执行力企业文化自我行为执行力是什么？执行力是完成预定目标的操作能力；是把规划转化成为成果的关键。执行力就是把计划做到位的能力。就是按时、按标准、按流程完成既定的目标和任务。执行力就是从基层员工到总裁都必须具备的重要技能和素质执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效措施+有效控制什么是高效执行？执行是意识—每时每刻都在想执行是科学—需要科学的工具执行是意志—持续不断的坚持执行是文化—团队成员的本能、习惯执行是行动—不折不扣的拿到成果执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力高效执行是对成果负责完成任务≠拿到成果任务—被动—走过程—找借口—对工作程序负责成果—主动—做结果—找方法—对工作价值负责一个企业的成功，20％靠的是正确的发展策略，60％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20％则是属于运气等客观的因素。中国企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。企业与执行力企业执行不到位将会企业战略等同虚无制度将是纸上谈兵计划会打折或偏向企业丧失竞争机会团队组织失去生命力自发执行动机的内驱力1、自我实现驱动力:追求个人成功的愿望2、现实利益驱动力:薪酬、奖金、福利等3、影响他人的动机：希望影响别人的意志4、超我实现驱动力：大使命感产生的强大动力5、对责任意识觉醒：对自己、对家庭、对团队、对企业、对社会等责任的觉醒领导与执行力领导力就是对人性、对自我、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者，大能量足以让你成就任何目标。领导力是什么领导力的主要内容就是能够调动大家的执行力领导者三大主体能力洞察、思维、决策能力表达、沟通、说服能力发现问题与解决问题的能力洞察、思维是过程，决策是目的；表达、沟通是过程，说服是目的；发现问题是过程，解决问题是目的。执行过程到位，结果才能到位领导大于制度领导权利小---制度威力大领导权利大---制度威力小领导放大自己的权利就缩小了制度的权利为什么制度没有神圣性？结论：核心领导和管理者对制度没有敬畏感接受反授权下属没有履行自己的职责，找借口将岗位职责推脱给上司；领导迫不得已干起了本该下属做的基础工作；进入一个怪圈，下属“关心”起了管理工作，领导做起了基础工作；领导担责任，成了下属的助理；如果你搞不定，这个事情我去办！插手已授权插手已授权的事，不放心下属做的事，什么都认为只有自己才能做好；一旦插手，员工就会“等你失败”然后推卸责任；最终导致团队管理失败建议:授权的事情即使做砸了也不要插手这种现象在你的企业多吗？领导：“怎么啦”员工：“保险丝断了”领导：“快点换好”……领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”领导：“不能换点粗的吗”……领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”……领导：“怎么回事”，员工：“出事了---”领导：“啊----”中层管理执行的作用中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。只听命令、不善变通只派任务、不重核查只重任务、不重激励只重方案、不重实操角色错位、职责不清依赖下属、缺乏行动粗心大意、忽视细节追求完美、不讲速度中层管理执行的八大错误眼里不能只有明星员工有了正确的理念，企业才不会掉进舍近求远的人才陷阱，才会发现自己员工的潜力，真正重视内部人才的培养。公司做大做强一定是团队努力的结果过多强调个人业绩会离散人心，缺失团队凝聚力越是看重的员工，越要在公开场合给他提意见用平凡的人做不平凡的事70%原则使用人才执行到位的八大步骤执行模式的八大步骤1.选择执行人2.明确成果3.时间期限4.达成共识并承诺5.制定措施6.检查监督7.修正与完善8.根据结果奖惩选择执行人有执行意愿并且适合做此事的人；把握好任命的核心和性质；着眼于一定数目的候选人并扬长避短；确保被任命者了解所在的职位和任务；热爱自己的团队，有敬业精神；具有大局观、高度的责任心。明确成果目标明确量化任务敢于挑战时间要求结果评估最后的奖罚成果是从行动中来，所以，用100%的努力去100%地执行，100%兑现自己100%的承诺时间期限量化时间，精确到小时每件事都有具体的时间结束点集中时间进行重要问题处理强化时间观念和效率意识没有期限就会导致重复督促或滞后执行时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成达成共识并承诺认同执行计划，清晰执行的决策集中领导，完全服从执行承诺代表责任，对自己负责！承诺是对成果“必得”的执行信念领导者先承诺并愿意承担责任承诺后要建立依据达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝执行借口最重要的武器！制定措施所有执行人参与，集思广益统筹规划，目标明确合理分工，流程清晰了解执行中的细节，解决主要问题坚持“立即行动、马上就办”的工作理念高中层加强自身执行力及掌握执行速度增强执行力工具，信息通畅积极、主动完成计划，坚持不懈检查监督检查就是把风险控制在发生之前检查是用事实和数据说话检查体系可以让结果提前，自我退后检查的力度决定了措施的力度没有监督，执行力更多的只是一种期望下属不会按你希望的去做，只会按你检查的去做修正与完善目的—发生问题的原因标准—何项工作发生了何问题地点—问题发生在何地责任人—问题的责任者进度—问题发生在何时方法—如何解决数量—同类问题有多少成本—造成多大损失任何部门和个人都不是万能的、完美的，在执行中都会存在瑕疵和管理盲点，只有通过不断地修正和完善来推动执行效果根据结果奖惩奖舍得，罚狠心；奖的心花怒放，罚的心惊胆颤及时予以奖罚，要在约定的第一时间坚决兑现无论奖惩都要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力度。物质奖励和精神激励相结合有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献决定执行力的因素决心比成败重要做什么不重要，最重要的是决心，连决心都没有，就什么都没有了！决定了的事就不过多考虑成败，而要坚决执行执行的关键是建立必胜的信念和决心有了决心才会有行动，成功眷顾领先行动决心产生信心，不给拖延留任何机会速度比完美重要追求完美的人，也往往是最容易放弃的人一旦执行开始，速度是第一位的要抓主要矛盾，要懂得放弃在做中思考，在做中完善一个差的结果也比没有结果强完美是执行的美丽陷阱警惕追求完美成为借口或理由认真比聪明重要一个事情要想真正做好，更多的是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念聪明人总是把时间花费在路途或找捷径上聪明人在社会受宠多，面对困难或反对时容易放弃认认真真做事，对自己负责，是做事的底线认真是按照事前规划的流程做好每一个细节执行，就是简单的事认真做结果比理由重要我们靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。执行的目的在于结果没有结果，再多的理由都没有价值把结果作为检验成败的重要标准执行型人才特点—对自己负责世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己深深的责任感—这就是执行型人才的特点信守承诺---敢担当并且不背弃结果导向---把努力和结果分开永不言败---执著坚持不会退缩态度比方法重要只要态度不死，方法永远不会死执行力的竞争实际上是态度的竞争有积极的态度就不愁没有解决的方法必须把态度落实在积极的行动中将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处员工的好态度需要不断激励最有价值的观念区分态度与方法机会与能力主动与被动选择与被迫一念之差，天壤之别观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯行为结果信念信念决定结果毛泽东与常人不同之处：信心信念信仰大众信心大众信念大众信仰毛泽东相信精神的力量远远大于物质的力量一个没有精神的企业，大家心灵一定是空虚的；一个没有精神的企业，所爆发出的能量是有限的，精神的质量决定企业与个人的前途命运。高效执行的八大信念有清晰的目标、焦点集中于计划相信自己一定行执着于结果并敢于打破常规行动主动，但不鲁莽行事坚持不懈，屡遭挫折而热情不减关注细节，细节决定成败严谨、自律、凡事内求而不归罪于外充分利用所有的资源执行力存在的问题执行力的存在现状混、盲、拖、推推卸和逃避责任反应慢、借口多情绪化、牢骚多想当然、力不从心流程不清楚、监督力度不够团队执行力暴露的问题人员问题：缺乏贯彻执行的能力结构问题：组织结构复杂，不适合贯彻执行命令士气问题：贯彻执行时态度不端正，缺乏原动力文化问题：缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念制度问题：没有制度、模糊制度、有制度不执行影响执行力的因素“小富即安”的企业文化规章制度无法有效执行公司决策方案一到基层就变“大锅饭文化”，想奖不敢奖，想惩不敢惩不敢使用奖励政策或者采用暗奖的方式惩罚力度不大，保全“面子”的“暗惩”执行者的“善变通”，总有人唱对台戏受管理层影响“我们就是这样做事的”，细节做不到位组织结构对执行力的影响好的组织结构选择会使执行更为简单、可控，而一个不合适的选择会使执行变得复杂、困难组织结构不符合组织要求时，会出现一个或多个组织无效的特征，反映出组织执行力在下降。选择适合现阶段状况的组织结构，是良好组织执行力的基础每个部门的职责分工、岗位职责也会影响到组织的管理水平，影响到组织的执行力制度原因领导制度---领导大制度小模糊制度---模棱两可，指令不清养病制度---缺乏绩效考核和激励机制失衡制度---奖罚不明失公平朝夕制度---朝令夕改，变化无常人员原因亲友---意见分歧，公私不分别能人---难管理，爱叫板老人