智能化施工组织方案

9.1保证供货周期的组织方案以及人力资源安排施工组织工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理；工程技术管理：包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理；工程质量管理：包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等针对系统集成工程的施工特点，施工企业要制定一整套规范的人员配备计划。在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备。一般地，工程施工人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式，他们担任管理总监的职能，具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组)，这些职能小组并行交叉进行施工。工程施工组织如图所示系统集成工程施工组织布线组测试组设备调试组技术支持组项目施工管理总监项目技术督导总监项目物料管理总监项目经理拟为本项目配备的人员概况表具体人员职能及编排如下(1)项目经理：具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。(2)技术经理：具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。(3)施工经理：具有扎实的综合布线系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程的设计(4)物料经理：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。(5)质量经理：熟悉综合布线系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。(6)班组工程技术骨干：具有丰富的工程施工经验，作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。9.2施工机械设备配置情况及进场计划1、车辆调度方案2、其他常用工具清单：名称品牌数量手电钻东强4电锤东强4空压机佳鹏1切割机东强3磨光机东强1手动葫芦本地五金2手提电焊机松下1铝合金人字梯永攀5移动脚手架永攀10打线工具首工10光纤熔接机中电41所2手持线缆标识机兄弟5热转移式标签打印机兄弟2锤子、螺丝刀等其他本地五金109.3施工前的检查1.总体环境要求检查总体工程环境是否满足安装施工条件和要求：检查建筑施工情况，特别是与综合布线工程相关部分的完成和质量情况，检查墙面、地面、门、窗、接地装置是否满足要求。检查机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井(包括交接间)是否齐全。检查电力电源是否安全可靠，是否满足施工要求，管线是否安装妥当。检查天花板、活动地板是否铺设，铺设质量和承重测试是否可靠。2.设备间检查设备间的土建工程全部竣工后，设备间门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运，房门锁和钥匙齐全。设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求。电源已经接入设备间，应满足施工需要。设备间的通风管道应清扫干净，空气调节设备应安装完毕，性能良好。在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设要严密坚固，符合安装工艺要求，地板应接地良好，接地电阻和防静电措施应符合要求。3.交接间检查对建筑物的垂直通道的楼层及交接间做好安排，并检查其建筑和环境条件是否具备。留好交接间垂直通道电缆孔洞，检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否具备。9.4确保工期的技术组织措施编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。4、做好施工协调,事实上，对于人／人界面，系统／系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。5、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。6、做好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。7、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。8、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。9、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。10、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作.9.5交叉、流水施工作业一、交叉、流水施工作业统筹安排根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。二、专业交叉流水施工作业措施1、项目经理部成立装饰与安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组的组长。2、由领导小组编制施工过程中的具体交叉施工措施。3、制定奖罚制度，对成品保护工作做得好的施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工的队伍要进行处罚。4、须提前编制好土建、装饰与安装施工协调计划避免相互影响。5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业的配合协调管理工作。6、应合理安排工序、合理安排不同工作间的施工先后顺序以防止重复施工。三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业措施由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种，各专业相互配合，协调工作，做好成品保护至为重要，为此，做到以下几点。1、合理安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理，以利于成品保护，防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，工序交接时应交待对成品保护的要求。2、对现场已完工程，设置统一的成品保护标志。3、加强全员的文明施工与成品保护的职业道德教育，使成品保护深入人心。4、加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一项关键环节，其中包括监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等,施工前与安装施工单位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，为安装创造条件。9.6合理调配机械、材料、劳动力为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，本公司在人员调配、器械设备选择和周转材料等优先保证该工程。一、合理调配器械根据工程工期、工作量、和施工需要，现场投入施工器械，充分满足施工需要。二、合理调配材料1、项目设专职材料员，明确职责。2、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。3、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。4、材料堆放、标识要符合保管要求。5、易燃、易爆等特殊物资，要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用具的借用做好登记，月底做好盘点并保存好记录。6、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。三、合理调配劳动力1、发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止一切行动服从安排；2、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神；3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧；4、对工期进度计划进行合理编排。9.7工期目标及奖惩办法一、设计、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题服从甲方的统筹调度。按照工作程序和施工目标，及时与甲方进行沟通、汇报。现场施工单位众多，我们服从建设单位和监理单位的统一安排和调度，积极配合工作，不与其他施工单位发生冲突和矛盾。对甲方分包的项目纳入项目经理部的统一管理，项目承建单位负责人，技术负责人参加甲方、项目部定时召开的协调会，协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。按工程进度目标创造作业条件，需配合穿插的工序在现场由施工员之间及进行通知并相应调整。对其他单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付甲方，实现工期目标。二、奖惩办法为了确保该工程按期按质完成，对甲方特作如下承诺：如不能按投标时的自报工期完成施工任务，愿接受招标文件中的规定:因我方原因延误工期愿接受处罚。本公司内部将工期奖罚量化到项目部主要管理人员和施工班组，具体做法如下：1、对能按时完成分部项和整期施工进度的不奖不罚；对在确保工程质量的前提之下，提前完成施工任务并给予项目部全体参加施工人员1000元人民币的奖励；对不能安时完成施工任务的，由此造成罚款由该项目部与公司共同承担，承担比例为6:4。其中项目部管理人员承担40%，职工承担20%，公司承担40%。2、将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自已所完成工作量应在什么时间内完成做到心中有数，对在确保质量的前提之下完成单个分部施工任务的班组，给予节省工日的20%的奖励，对不能按期完成单个分部施工任务的班组，给予超出工日的20%的处罚，并责令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。9.8确保工程安全管理、文明施工、环境保护的技术组织措施安全管理组织安全检查制度,坚持领导安全值日制。在安排施工进度的同时,要安排安全生产工作并认真按照本工程特点,制定安全生产保证体系责任制,明确各级人员的安全责任,并在生产全过程中落实“分级管理、分线负责”的安全生产责任制。加强安全生产教育培训,增强职工的安全生产意识,提高遵守施工现场安全生产操作规程的自觉性和有效性。工人入场针对工程特点必须进行三级安全教育,特种作业人员要进行安全教育培训,严格持证上岗制度。完善检查安全生产的落实情况;施工班组要坚持班前会,并认真按要求做好安全日记;工地专职安检员要坚持每天按照《安全检查日表