大厦改造装饰工程施工方案（DOC40页）

目录前言..........................................................................................................................................错误!未定义书签。第一节项目经理部现场组织机构........................................................................................................................4一、技术力量配备及如何履行职责................................................................................................................4二、我公司完成本工程的优势........................................................................................................................8三、项目经理部主要组成人员明细............................................................................................................10第二节临水临电专项方案....................................................................................................................................11一、施工用电计划..........................................................................................................................................11二、施工用水计划..........................................................................................................................................13第三节安全、文明施工及环境保卫措施............................................................................................................14第一节安全文明施工措施..........................................................................................................................14第二节施工现场文明施工管理..................................................................................................................19第五节环境保护与文明施工措施..............................................................................................................28第七章消防、保卫措施......................................................................................................................................32第八章劳动力和主要材料计划与管理..............................................................................................................35第一节劳动力计划......................................................................................................................................35第二节主要材料采购计划及管理..............................................................................................................37第三节主要施工机械的配置及管理..........................................................................................................39一，前堂封闭临时通道..................................................................................................错误!未定义书签。二，使用临时通道的时间................................................................................................错误!未定义书签。三，临时通道措施............................................................................................................错误!未定义书签。前言1、首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加**大厦**改造装饰工程部装饰装修施工工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我们将会十分珍惜此次难得的机会，我公司从上到下也表现出了高度的重视程度，集中强大的技术及管理力量针对本工程的特点进行了精心的策划。2、在和建设单位领导简单沟通和拿到图纸后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的、反复阅看，并组织各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据的第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地大小。场地实际情况、施工供水、供电等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司通过多年在全国各地的工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。5、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的装饰装修，照明光源、自动感应门等设备的安装、调试实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和对比，这将是本工程施工组织设计的重点内容。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。7、建立工地设备检测体系，设备开箱初检合格后，在项目监理的监督下，立即与供货商一道对设备进行电气、机械性能的检测，确保设备供应质量符合设计要求；同时建立项目经理管理体系，将质量责任落实到人，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。施工机械及设备检测仪器仪表按计划进行配置，适时调运到施工现场。编制实施性施工组织设计方案，优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制详细的施工工艺和技术标准、各项质量技术保证措施，制定技术管理办法和实施细则。8、本工程中，其重点和难点集中在场地相对限制上，其一，本项目地处市中心，对施工躁音控制要求较高，其二，根据本项目自身特点，为整栋大楼的交通要道，为了确保对周边环境的影响及施工过程对大楼整体办公的影响较小的前提下，施工工序需分两个部分进行作业，前厅与后厅。因此，大部分材料需要人工倒运。施工难度比较大，对周围成品保护难度也比较大。我公司将针对这些特点，编制合理的施工流程，在保质保量完成工程的前提下制定有效可行的施工进度计划。综上所述，本组织方案为我司针对**大厦**改造装饰工程部装饰装修施工的室内装修施工组织方案，一旦我司中标后，各工种依据本方案的思路和要求组织施工，是整个工程施工的指导。整个工程的计划工期为90个日历天，质量目标为“优良工程”，施工现场按照省市相关优良安全文明现场标准方案实施。第一节项目经理部现场组织机构一、技术力量配备及如何履行职责1、现场项目经理部组织原则：组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，综合管理组成的项目班子；遵照四个坚持(坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本)；争创四个一流(一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益)。项目经理部组成情况详见下表：项目经理部组织机构图2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。3、项目经理部主要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理要求。项目经理执行经理技术负责人商务经理安全员资料员预算员材料采购员质量员安装工程师装饰工程师幕墙工程师公司对项目经理部采取授权管理方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理及建设单位的要求结合施工现场的实际情况履行自身职责，具体如下：（1）项目经理：1)是国家环保总局履约中心室内精装项目经理部全面工作的领导者与组织者。2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位