值得推荐的精益系统课程共24节-----08-精益价值流图析

2019/10/1702019/10/1712019/10/172目录一、价值流基本概念二、价值流图基本符号说明三、价值流图绘制四、价值流图案例2019/10/173•大禹治水•大约在4000多年前，我国的黄河流域洪水为患，尧命鲧(gun)负责领导与组织治水工作。鲧采取“水来土挡”的策略治水。鲧治水失败后由其独子禹主持治水大任。禹接受任务后，首先就带着尺、绳等测量工具到全国的主要山脉、河流作了一番周密的考察。他发现龙门山口过于狭窄，难以通过汛期洪水；他还发现黄河淤积，流水不畅。于是他确立了一条与他父亲的“堵”相反的方针，叫作“疏”，就是疏通河道，拓宽峡口，让洪水能更快的通过。禹采用了“治水须顺水性，水性就下，导之入海。高处就凿通，低处就疏导”的治水思想。根据轻重缓急，定了一个治的顺序，先从首都附近地区开始，再扩展到其它各地。查水情，画河图，是个苦差事。等河伯把河图画好，已年老体弱了。河伯看着河图，黄河哪里深，哪里浅；哪里好冲堤，哪里易决口；哪里该挖，哪里该堵；哪里能断水，哪里可排洪，画得一清二楚。只可叹自己没有气力去照图治理黄河了，很伤心。河伯把黄河河图授给了大禹。图上密密麻麻，圈圈点点，把黄河上上下下、左左右右的水情画得一清二楚。大禹高兴极啦。大禹得了黄河水情图，日夜不停，根据图上的指点，终于治住了黄河。•大禹治理黄河时有三件宝，一是河图；二是开山斧；三是避水剑2019/10/174•精益价值流ValueStreamMapping:是对工厂产品生产进行现状把握和推行生产管理改善时使用的一种工具。•它采用简明图标的形式，通过对生产过程中前后工程的运行关系、生产指示情报系统的传递与停滞、物品的流动与停滞以及其它相关事项的描绘，将产品生产过程中所存在的问题点显现出来，以便生产管理者通过对生产流程的分析来实施工程整合等改善及生产指示系统之规划。•1.使生产管理者及时了解把握产品生产方式和状况。•2.让生产过程存在的问题显在化。•3.由于精益价值流必须由自主研究对象工程的管理者自己根据现地现物来作成，因此它可为管理者进一步作生产流程的整流化改善提供依据。一、价值流基本概念2019/10/175供应商成品客户用語記號物的流動情報流信號KANBANKANBAN臨時KANBAN電訊指示報表批量成型POST順序架平準化POST回收POST全店面順序店面臨時置場工程廠商(客戶)納入頻度(--)外注部品2.生產的前置時間(L/T)與種類精益价值流程图(汽油)※應該具備之項目1.情報的傳達：‧方法、回數、週期時間常减压DCC、加氢焦化3.生產的時間點：‧道具、頻度、時間4.運搬的時間點：‧道具、頻度、量、收容數进货通知进货通知进货通知采购合同年度加工计划生产加工计划原料采购计划辅料月计划乙醇胺终止剂终止剂工程情報物流作成:汽油小组L/T消泡剂防焦高缓低缓后分液罐前分液罐原料罐24万方7#罐原料罐塔顶回流罐塔顶回流罐塔顶回流罐卸油池402#401#塔顶回流罐213#211#原料罐24万方渣油罐3#24万方蜡油罐回流罐催化原料罐废气分液罐吸收分液罐10#9#24万方汽油罐原料罐塔顶回流罐气分原料罐原料罐210#209#206#205#204#203#202#201#原油207#208#电脱常压减压反应分馏吸收稳定液化气脱硫液化气脱硫醇水洗气分MTBE焦化分馏汽提预碱洗脱硫醇沉降吸收稳定柴油加氢分馏汽油加氢预分馏加氢汽提分馏预碱洗脱硫醇沉降砂滤石脑油汽油直馏汽油汽油分液罐原料罐粗汽油破乳剂渣油催化料4#2#304#303#加氢缓蚀剂碱液磺化剂活化剂MMT复活剂终止剂蜡油助燃剂终止剂金属钝化剂丙烯助剂催化剂终止剂油浆阻垢剂甲醇树脂供应部技术部常减压DCC加氢焦化生产计划部油气公司成品销售客户客户客户质检部辅料月计划辅料月计划辅料月计划一、价值流基本概念2019/10/176微观的流程（公司内部工程组合方式的缺点）解决如迷宫般的杂乱现象工程内有许多分支合流点会导致产品到处滞留在库无法把握需交货的产品什么时候才能加工好在库一、价值流基本概念2019/10/177精益生产系统降低成本，改善质量，缩短生产周期寻找价值站在客户的立场上来看待产品的价值客户驱动认识价值流以最佳的流程来组织从接单到发货过程的一切增值活动需求拉动按客户的需求生产追求完美没有任何事物是完美的作业流动让作业象开发的河流一样通畅流动精益理念一、价值流基本概念2019/10/178七大浪费生产现场浪费的种类：1)等待的浪费……………设备稼动利用率差2)搬运的浪费……………设备原价(搬运者、堆高机等)不必要的增加3)加工本身的浪费………不当的设计衍生出不必要的动作浪费4)在库的浪费……………营运成本的增加、厂房SPACE浪费5)不良品修整的浪费……額外人員的增加6)动作的浪费…………人員工时、作业疲劳度浪费7)生产过剩的浪费……将问题(改善必要性)掩盖2019/10/179我们要关注的价值流让我们集中精力关注从原材料到成品的一部分价值流价值流工艺总装工艺焊接工艺冲压成品原材料关注原材料......关注成品•单个的价值流可视化•应用一组工具来评审价值流•跨职能的参与和决策•理解存在什么浪费和在哪里•可以开发改进的计划2019/10/1710重量？强度？2019/10/1711系统流程改善事实1:每家公司都有一个目标(现在及将来,赚更多钱)……事实2:为了实现目标,企业必须快速高效地生产“目标单元”(产品)……事实3:生产更多“目标单元”的能力受制于企业链条中最薄弱的环节……事实4:由于流程的相互依存性，最弱环节的表现受到上下游供需波动的影响……购买15/hr98%制造10/hr95%库存13/hr98%搬运15/hr98%销售12/hr98%供应商客户对公司的影响:最有效和快速的改善来源于对系统最薄弱环节的保护或加强66%100%77%66%83%制造10/hr98%客户2019/10/1712为什么价值流图是一个重要工具它使整个生产流程摆在你的面前，而不是单个的过程，如：焊接，装配等。使你能看到三种流动（物流、信息流、工艺流）及其关系。使你能看到浪费，并且能够看到浪费之外的东西－－浪费源。它使你对流程的决策透明化，使你可以对他们进行讨论。包括工厂中的很多细节都可以显示出来。它帮助你形成实施精益计划，在精益生产实施过程中排出优先级。提供一种谈论制造管理的通用语言。消除浪费目标...2019/10/1713绘制精益价值流的注意事项：•按19项调查表做好现状把握调查：•1.要能知道a.物的种类•b.分歧、合流之处•2.明确情报a.指示方法•b.频度•3.确定店面位置•4.产品L/T2019/10/1714精益价值流画法要领：•1）．流程图应将对象工程按前后工程连结起来，物的流动在工程顺序中由左→右描绘，情报指示则由右至左描绘。•2）．尽可能把生产的前置时间和周期时间、品质、库存、作业人数、换线时间、WIP等在图中标记•3）．如有其它有关事项、规则须重点说明，可作另外标记或记入记事项栏外。2019/10/1715精益价值流的作用：•1.是可体现管理者意志的工程设计和营运的表示图；•2.可通过把握现状来实施现场改善；•3.使存在的问题显在化，明晰与理想状态的差距；•4.它以制造现场为目标：•①依照生产顺序，在必要的时候生产必要的产品和必要的数量；•②依生产顺序把生产完成品放置在生产的地方；•③减少生产过程中物与情报的停滞；•④实践解决显现的问题；•5.可在解决显现问题的实践中，育成人才。2019/10/1716价值流图析方法产品系列（家族）现状价值流图未来价值流图（6-18个月）理想价值流图（3-5年）确定达成未来状况的项目制定工作计划，在规定时间内达成未来状况图识别每个项目所需工具包，并将项目排定优先次序2019/10/1717现状价值流图价值流图循环未来价值流图实施计划消除浪费关注关键产品…而不是图示所有产品跟踪产品的整个流程（原材料——加工——出货）亲自在现场收集各个环节的信息并进行手绘草图绘图时要充分理解整个价值流过程2019/10/1718•展示来自供应商并且流向顾客的物流包括发货频率•展示工艺过程之间的物流•展示信息流•画出时间线包括交付周期时间和加工时间绘制现状图理解当前过程2019/10/1719现状价值流改善流程的改善流程改善焦点在物流和信息流；流程改善的目的在于改进在生产价值流中的物料流程；流程改善的结果减少库存，降低前置时间。过程的改善过程改善就是在生产现场逐级消除浪费，以制造基础数据考虑。第二部分：现状图2019/10/1720现状价值流图展示绘制未来价值流图1:什么是客户需求的价值和要求的前置时间2.是什么约束了产品不能满足客户的需求3.我们应该如何改善产品生产流程DemandProcessesEliminate消除Combine合并Recomposition重排Simplify简化绘制未来价值流图4:哪里是可以实现持续流动的5.哪里可以应用先进先出的原则6.哪里可以采取后工序领取方式的拉动系统MaterialFlow10.为实现未来价值流哪些过程的改进是必须的绘制未来价值流图7.应该在生产链中的哪一点(定拍工序)下达计划8.如何在定拍工序均衡多品种(混线)生产9.在定拍工序中应下达和取走多大的定增量InformationFlow11.如何让供应商知道我们需要什么2019/10/1724未来价值流图展示2019/10/1725价值流图符号二、价值流图的符号物的流动情报流信号看板工程看板KANBAN临时看板电讯指示报表批量成型POST顺序架平准化POST回收POST全店面顺序店面临时置场工程厂商(客户)纳入频度供应商※应该具备之项目1.情报的传达：方法、回数、周期时间2.生产的前置时间(L/T)与种类3.生产的时间点：道具、频度、时间4.运搬的时间点：道具、频度、量、收容数()2019/10/1726产品工序的四种活动1、加工——时间增值非增值2、储存——时间原材料工序之间加工后成品3、运输——时间和距离4、检查——时间二、价值流图的符号2019/10/1727价值流图所需的工具精力在理解流程上用語記號物的流動情報流信號看板看板KANBAN臨時看板電訊指示報表批量成型POST順序架平準化POST回收POST全店面順序店面臨時置場工程廠商(客戶)納入頻度()外注部品‧道具、頻度、量、收容數精益价值流圖()※應該具備之項目2.生產的前置時間(L/T)與種類1.情報的傳達：‧方法、回數、週期時間3.生產的時間點：‧道具、頻度、時間4.運搬的時間點：三、价值流图的绘制2019/10/1728选择一个“代表产品”在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行绘制，你需要关注的是顾客需求量最大，最成熟的关键产品，而不必要将所有的产品都进行价值流图绘制，除非你的工厂很小或产品很简单。三、价值流图的绘制2019/10/1729组织小组•选择熟悉产品的人员•培训小组成员•指定负责人跨部门小组生产部物流维修管理层资材IE品质三、价值流图的绘制2019/10/1730熟悉生产现状最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制，若派遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走，而应当从最后一道工序开始往前走。了解各类价值流图标含义了解各类通用的图标含义，同时也可以根据各公司情况增添一些与自己生产产品相关的图标信息，但整个公司各类图标信息的含义必须一致。三、价值流图的绘制2019/10/1731绘制现状价值流图从顾客要求开始，门到门的层面展开第一步：明确并简化顾客要求如：国家大道装配厂采用两班制，这个顾客每月使用18400件转向盘支架并要求每天送货。一般每月需要12000件“左置”支架和6400件“右置支架。要求一只周转箱内放20个支架，每一个集装箱最多放10个周转箱三、价值流图的绘制2019/10/1732第二步：画出基本的生产过程（即生产流程步骤）材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂，