[企业资源计划]ERP的原理-ERP的历程与基本原理(ppt 54页)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业资源计划第三讲ERP的原理ERP的历程与基本原理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的发展历程与理论形成JIT管理、全面质量管理和生产资源调度管理、BPR、供应链理论、知识管理及辅助决策DSS应用来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载制造业手工业作坊十八世纪产业革命工厂生产企业资源的合理有效利用（资金、设备、人力等）利润最大化•生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排•库存的合理控制财务状况的及时分析来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载•50年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。APICS以库存为核心的软件系统•1960年APICS的物料需求计划委员会主席JosephOrlicky等人第一次运用MRP原理开发出第一套MRP软件。•1957年美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会APICS（AmericanProductionandInventoryControlAssociation）库存控制与生产计划管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载六十年代时段式MRP系统（1）降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。定货点法•库存补充原则•按过去的经验预测未来的物料需求•假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。在现实中很难成立难以解决：何时定货来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载六十年代时段式MRP系统（2）时段式MRP解决办法：将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理在库存状态中引入时间分段的概念MRP系统最主要的目标：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。MRP系统假设：BOM和库存记录文件的数据完整性是有保证的；所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的；所有受其控制的物料都要经过库存登记；在计算物料需求时间时，假定用于构成这个父项的所有子项都必须在下达父项的订货时到齐；每项物料的消耗都是间断的。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载六十年代时段式MRP系统（3）运行MRP系统的前提条件：第一要有一个主生产计划；第二要求赋予每项物料一个独立的物料代码；第三要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）第四要有完整的库存记录。主生产计划来自外厂的零部件定货库存记录文件物料清单独立需求项目的需求量预测下达计划订单的通知日程变更通知撤消订单的通知物料库存状态分析备用数据未来一段时间的计划订单系统数据处理：来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载七十年代闭环式MRP系统（1）高速度大存贮的的现代计算机物料按周甚至按天分解的能力长期生产计划短期生产计划生产能力负荷分析物料需求计划能力需求计划车间作业计划来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载七十年代闭环式MRP系统（2）物料需求计划生产能力需求计划采购计划车间作业计划闭环ERP系统实施反馈计划评价•封闭的循环工作过程•四个计划来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载八十年代的MRPII系统（1）物流资金流•实现资金流与物流的统一•制造资源计划-MRPII（ManuFacturingResourcePlanning）生产财务销售采购…...来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载八十年代的MRPII系统（2）MRPII系统特点：•各子系统有机结合、集成化。•数据集中存放、共享、一致性好。•具有模拟功能，提供决策资料。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载九十年代的ERP系统知识经济时代特征：•创新过程的变化•取得竞争优势的变化•需求的迅速变动•国际化的竞争企业资源计划（EnterpriseresourcePlanning）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载九十年代的ERP系统外部相关资源外部相关资源企业内部资源整个供应链的管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载历程（1/2）A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C.MRPII阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载历程（2/2）D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E.电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP90年代初，美国高盛咨询公司在总结MRPII技术和应用发展趋势时，提出了ERP的概念。ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。供应链管理（SCM）为ERP的准备了理论基础，同时供应链管理和ERP技术的发展，使得企业间的信息和资源集成，供应链整合成为可能，使得CIMS的概念发生变化，从原来计算机集成制造系统向今天现代集成制造系统的转变。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP应用ERP的应用使得供应链整合和实现企业间的信息和资源集成成为可能。ERP是基于计算机技术和管理理论的最新发展，从理论和实践两个方面，提供企业整体的经营管理解决方案。ERP吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQM)等先进的管理思想，极大地扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、制造、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际因特网、企业内部网和外部网及电子商务等。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP是什么（1/2）ERP是信息技术应用的重要阶段，是策略性信息技术应用的代表。信息技术应用从事务处理到业务过程控制，从自动化到计划和流程设计，从单一应用（信息孤岛）到集成和一体化（管理思想与技术的结合）。ERP是管理现代化的必然过程，是竞争必需。现代管理思想在ERP中的集中体现，信息化社会和市场竞争的拉动。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP是什么（2/2）ERP是组织策略的重要组成部分，信息技术应用使得组织策略的制定和执行发生重大的改变。ERP对市场的支持、对生产的支持、对财务管理的支持和对企业管理文化和环境的改变ERP是一种战略资源，管理资源和技术资源的结合体。创新管理是持续竞争优势的来源，创新需要资源，需要企业家精神。技术优势转变成为资源优势不是自然而然的，需要整合和再造，需要策略和战术上的配合。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP策略（1/2）ERP战略同其它战略管理一样，重要的是过程，而不是目的；是管理，而不是技术。ERP战略是企业信息技术战略的重要组成部分，是一种策略资源和竞争优势。ERP可以改变竞争的环境，从内部管理，到外部环境，从竞争策略到竞争手段。企业在不断变化的竞争环境中也需要在管理、管理技术和管理资源上的不断变革和创新。ERP是现代管理的集中体现，只有独特的和有价值的策略才能成为企业的核心竞争力。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP策略（2/2）ERP应用是管理创新的推动力，ERP战略不仅是企业战略的组成部分，而且是战略制定和执行的重要条件和重要保障。ERP战略不是改变企业单一方面的战略，是企业整体解决方案，是从市场、产品、营销、服务，到内部控制和外部支援一体化的战略思考。ERP战略和应用将成为企业发展的新的起点，而不是终点，是管理创新的一个方面，而不是全部，因此需要企业整体策略的支持。ERP战略是发展的、是动态的、是以谋求企业竞争优势的一系列的行动和资源分配。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载第三章企业资源计划的原理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载管理思想、软件产品、管理系统进一步地，我们可以从三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载管理的对象1.企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载现代管理工具2.调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载管理基础然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRP的术语就是主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MRP原理基本MRP的原理我