景观绿化施工组织设计

第1页共29页目录一、工程概况及特点...................................................................................................2（一）项目概况.......................................................................................................................2（二）项目特点.......................................................................................................................2（三）技术规范及验收标准...................................................................................................2二、施工部署及管理体系...........................................................................................2（一）准备计划.......................................................................................................................2（二）管理系统.......................................................................................................................4三、施工方案及技术措施...........................................................................................9（一）拆除工程.......................................................................................................................9（二）附属工程.....................................................................................................................10（三）绿化工程.....................................................................................................................14四、施工质量保证计划.............................................................................................17（一）质量目标.....................................................................................................................17（二）确保工程质量的技术组织措施.................................................................................17（三）确保工程质量的管理措施.........................................................................................20五、施工安全保证计划.............................................................................................22（一）安全目标.....................................................................................................................22（二）确保安全施工的技术组织措施.................................................................................22（三）确保安全施工的管理保证措施.................................................................................23六、文明施工保证措施.............................................................................................25七、环境保护措施.....................................................................................................26第2页共29页一、工程概况及特点（一）项目概况工程名称：吕浦河（南塘街至桥儿头路段）绿道贯通工程-五组团建设单位：温州市安居房开发有限公司设计单位：温州设计集团有限公司监理单位：浙江一诚工程咨询有限公司建设地点：南塘五组团（二）项目特点本工程建设规模：本工程用地面积3040平方米，其中绿化面积2277平方米、硬化面积763平方米，内容包括围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，工期60天、工期短任务重，施工用地紧张、用地狭小等特点（三）技术规范及验收标准1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；5.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012；6.《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-2010；7.施工设计图纸、合同及相关设计文件二、施工部署及管理体系（一）准备计划1．制订材料采购和组织进场计划根据图纸结合现场进行材料用量预算，按工序和施工进度编制了不同施工周期的材料采用量和进场计划，使施工正常运作，主要材料进场前，必须具有出厂合格证，质保单，还应做好预测试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签订供货合同。2．做好施工人员岗前教育第3页共29页根据上岗要求和有关规定，认真组织施工人员进行培训教育，包括技术交底，技术规范、规程、标准的学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪守法和计划生育的教育，做到专人负责，记录存档。3．机械设备配备为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对目前已投入的机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究，进行设备调整，并组织一次维修保养工作，确保机械设备正常运转，就地租赁的设备，及早取得联系，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其他事宜。4．施工技术准备项目经理部总工程师，应尽早组织全体技术人员，认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准，为现场技术人员更好地组织指挥生产做好准备，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。5．施工进度计划见附件6．劳动力安排计划为高标准、严要求地完成本工程的施工任务，为温州市的发展作出应有的贡献，贯彻本投标人在本次工程投标上的投标思想及管理思想，严格按照投标工期完成本工程的施工任务，确保工程质量达到招标文件要求，公司将配备足够的施工力量来参与本工程的施工。劳动力投入计划表岗位名称数量（人）进场时间退场时间管理人员5开工当日竣工当日测量员1开工当日竣工当日木工2土方开工当日土方竣工当日钢筋工2结构开个日结构完成日绿化工10苗木开工当日种苗完成日铺装工人10地面装饰工程开始竣工当日电工1开工当日竣工当日普工5开工当日竣工当日后勤1开工当日竣工当日第4页共29页（二）管理系统1．施工现场管理机构在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，公司各职能部门负责对项目部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行。以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度保证该绿化工程优质、安全、高效、按期完成。2．项目经理部的职责和管理体制应用公司目前推行的质量管理和质量保证标准，以加强管理，确保各方面的工作达到要求，让业主满意。公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的《程序文件》、《质量手册》的做法，将各质量体系要素体现在工作中，确保任务的顺利完成。3．项目管理机构人员配置要确保高速、优质的完成本工程施工，关键是挑选优秀的项目负责人，组建高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识、并承建过类似工程的同志担任该工程的项目负责人，挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质的完成。项目部配备项目负责人一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名。4．项目部各职能人员职责（1）项目负责人1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明施工。2）对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。3）执行工程各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。4）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。5）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。第5页共29页6）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。（2）技术负责人1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。3）联系有关设计变更。4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。6）组织施工人员实施各项施工技术措施及管理措施。（3）施工员1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。2）负责单项工程技术交底。3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。（4）质量员1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（5）安全员1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。4）督促文明施工，加强环境保护。5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。（6）材料员第6页共29页1）负责材料联系采购。2）编制材料计划，填写材料清单。3）负责材料进场验收，确保材料质量。4）负责材料保护，材