工程质量管理措施(附件四)

工程质量管理措施版本：修改码：发布日期：2008年1月1日实施日期：2008年1月1日远洋地产正乾明远置业有限公司-1-工程质量管理措施一.工程质量管理的原则为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：1.坚持“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全，所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2.“以人为核心”。人是质量的创造者，质量控制必须坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。3.“以预防为主”。就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目的有效措施。4.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。项目的各级管理人员在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要-2-求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。二.施工质量管理程序开工准备承包商提交“开工申请单”监理工程师审查开工申请批准？施工工序完工，承包商自检返工承包商填报“质量验收通知单”监理（甲方）工程师签署“质量验收单”单项工程或分部、分项工程完成监理（甲方）工程师检查合格？验收、确认、签署“中间交工证书”否否承包商提交“中间交工证书”合格？监理（甲方）工程师检查是是是处理进行下道工序-3-三.施工项目质量管理过程工序质量控制分项工程质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制建筑工程质量单位工程质量控制安装工程质量施工控制整个建设项目质量控制设备本身质量-4-四.施工阶段质量管理内容施工阶段质量管理事前控制施工准备质量控制质量控制组织系统质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审核工程技术环境监督检查现场管理环境检查新技术、新工艺、新材料审查把关工程测量审核、检查图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关事中控制施工过程质量控制工序控制工序之间交接检查隐蔽工程质量控制施工中质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查事后控制施工质量检验工程初步验收、设备试运行验收文件审核竣工验收工程质量评定工程质量文件审核与建档-5-五.项目质量监督管理的验收标准序号标准编号备注1.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300--20012.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202--20023.砌体工程施工质量验收规范GB50203--20024.砼结构工程施工质量验收规范GB50204--20025.钢结构工程施工质量验收规范GB50205--20016.木结构工程施工质量验收规范GB50206--20027.屋面工程质量验收规范GB50207--20028.地下防水工程质量验收规范GB50208--20029.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--200210.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210--200111.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242--200212.通风及空调工程施工质量验收规范GB50243--200213.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303--200214.电梯工程施工质量验收规范GB50310--200215.智能建筑工程质量验收规范GB50339--200316.大连市住宅工程质量分户验收标准17.乾豪地产工程管理指导书18.其它与工程质量有关的各项规定-6-六.项目施工质量控制及验收的规定1.施工现场质量管理的要求⑴施工单位要有健全的质量管理体系施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制制度。按质量管理规范建立必要的机构、制度,并赋予其应有的权利，保证质量控制措施落实。⑵施工现场应有与所承担施工项目相关的施工技术标准各施工单位在其施工现场应有专业工程质量验收规范，同时应有控制和指导施工的工艺（或工法）标准、操作规程等。以保证所承担施工的工程项目的工程质量满足国家标准的规定，还要满足施工单位本企业制定的企业标准的质量指标高于国家技术标准的水平。⑶施工单位应有完整的施工质量检验制度为确保施工质量满足设计要求，符合验收规范的规定，各施工单位应在施工现场建立包括材料与设备的进场验收制度；施工过程质量自检、互检、专检、隐蔽工程验收制度；涉及结构安全和使用功能的抽检及竣工后的抽查检测等各项质量检验制度。⑷建立健全的综合施工质量水平的评定与考核制度各施工单位要重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程实体质量等方面制定企业综合质量控制水平的指标。⒉工程施工质量控制环节⑴把好建筑材料、构配件及建筑设备的进场验收关①验收检查的内容对项目采用的主要材料、构配件及建筑设备验收时，重点应围绕以下几个方面进行-7-检验产品合格证书、出厂检验报告（包括产品性能检测报告）；检验产品的规格、数量、型号、标准、外观质量；凡涉及安全和功能的产品，应按专业工程质量验收规范规定的范围进行复验。②进场使用的条件进场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备，首先应由施工单位委派专人负责检查，并有书面验收记录和签字手续，经检验合格后提交材料报验单，由监理工程师及建设单位项目部工程师审核。监理工程师及建设单位项目部工程师按照有关工程质量文件规定，按比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检，达到规定要求并经监理工程师及建设单位项目部工程师检查认可后方可用于工程。⑵把好每道工序质量检查关工序质量是施工过程质量控制的最小单位，也是分项工程质量验收的基础。对工序质量控制应着重抓好三个点的控制：①设立控制点:即在每道工序施工前，按照施工技术标准（企业标准）的要求，确定每道工序的质量标准，以便在施工中按照标准进行施工和控制。②设立检查点:在工艺流程控制点中确定相对重要的节点进行检查，查看其控制措施的落实情况，验证其控制措施是否有效，有否失控，同时还可通过对其质量指标的现场实测实量，判断其数据是否满足规范规定。③设立停止点:在施工操作完成一定数量或某一施工段时，在班组自行检查的基础上，由专职质量检查员做一次比较全面的检查，确认某一作业层质量是否达到有关质量控制指标的要求。检查完成后应填写规定的表格，可作为生产过程质量控制结果的数据，也可能是检验批中的检验数据，填入检验批检验-8-评定表中自评栏内。⑶把好工序交接检查关工序交接检查不仅是对前道工序质量合格与否所作的一次确认，同时也为后道工序的顺利开展提供了保证，促进了后道工序对前道工序的产品保护，因此，各施工单位、监理公司及甲方人员应对此高度重视，要求各道工序在完成后，必须进行工序间交接检查，并形成验收纪录，其相关人员（施工单位、分包专业、监理单位、建设单位等）必须履行签字手续，并将验收纪录复印件由建设单位项目部专业工程师转交项目部经理，项目部根据现场实际及人员情况，采取抽查的方式进行复检，对复检不合格的工序，要求施工单位进行整改，并根据检查情况对施工单位处于罚款。⒊工程施工质量验收程序为便于工程质量的管理，各项目在进行工程施工质量验收时，应根据工程特点，把建筑工程划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，并按如下工程质量验收程序规定执行。⑴首先验收检验批或分项工程的质量，在验收分部（子分部）工程，最后验收单位（子单位）工程。⑵对检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位（子单位）工程的质量验收，又应遵循先由施工单位自行检查评定，在交由监理或建设单位进行验收的原则。⑶单位工程质量验收（竣工验收）合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。⒋工程施工质量验收的组织工程施工质量验收的组织，一般按下列方式进行：-9-⑴检验批或分项工程的验收：由监理单位的驻工地监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）等负责人进行验收。建设单位项目部专业工程师负责监督，并收集工程施工质量的情况信息。项目部组织施工、监理、建设单位项目部专业工程师等有关人员对检验批或分项工程的质量采取抽查的方式进行复查。⑵分部(子分部)工程的验收：分部(子分部)工程的验收，由监理单位的总监理工程师组织，施工单位技术负责人、施工单位质量负责人、设计项目负责人、项目监理工程师、建设单位项目部专业工程师及项目部经理等人员共同参加。若验收的分部工程是地基与基础工程，则要求项目地质勘察负责人参与验收。建设单位项目部专业工程师负责收集分部(子分部)工程质量情况信息，报项目部经理。⑶单位（子单位）工程的验收：单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交住宅工程质量分户验收表及工程验收报告。建设单位收到住宅工程质量分户验收表及工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位的项目负责人共同参加验收。具体见下表-10-施工质量验收的组织序号检查内容组织者主要参加人员备注1.检验批监理工程师建设单位专业工程师项目专业质量（技术）负责人项目部进行工程质量抽查2.分项工程监理工程师建设单位专业工程师项目专业质量（技术）负责人项目部进行工程质量抽查3.分部(子分部)总监理工程师建设单位专业工程师项目经理项目技术负责人项目质量负责人4.主体结构分部地基与基础总监理工程师建设单位专业工程师施工技术部门负责人施工质量部门负责人地质勘察项目负责人设计项目技术负责人5.单位（子单位）工程建设单位（项目）负责人施工单位（项目）负责人设计单位（项目）负责人监理单位（项目）负责人⒌隐蔽工程主要规定⑴隐蔽工程验收项目:①基础工程：土方回填工程、钢筋砼基础工程、桩基工程、地基处理工程、地下防水工程、地下砌体工程、地下保温工程、地下穿墙套管、地下室后浇带止水处理等。②主体工程：钢筋砼结构（包括钢筋、砼）工程、砌体砌筑工程（包括砂浆、拉接钢筋）、钢结构工程等。③装饰工程：地面工程、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、幕墙工程、外墙保温工程、饰面板（砖）工程④屋面工程：屋面找平层、屋面防水、屋面保温、欧文斯科宁瓦等⑤建筑给排水及采暖：直埋于地下或结构中，暗埋的管道和相关设备，以及有防水要求的套管等；有绝热、防腐要求的管道和相关设备；埋地的采暖、热力管道。-11-⑥建筑电气工程：埋于结构内的各种管道、利用结构钢筋做的避雷引下线、金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接、等电位及均压环暗埋、接地极装置埋设、不进入吊顶内电线导管和线槽、直埋电缆、不进人的电缆沟敷设电缆等。⑦通风与空调工程：敷设于竖井内、不进人吊顶内的风道；有绝热防腐要求的风管、空调水管及设备等。⑧各种电梯工程等⑨其它需要隐蔽的工程等。⑵验收合格后，承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收记录。建设单位专业工程师、监理工程师共同签署验核意见。⑶验收不合格，现场监理工程师及建设单位专业工程师向承包单位下达不合格工程通知令，指明需整改的项目，承包单位进行整改。⒍施工质量验收主要用表⑴施工现场质量管理检查记录表-12-施工现场质量管理检查记录表开工时间工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与队分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘查资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检查制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放于管理12检查结论现场监理工程师年月日建设单位专