弱电系统施工方案（DOC69页）

*************智能化系统施工方案编制单位：***************公司*************************公司1弱电系统施工方案1.工程概况1.1工程基本情况项目名称：*************工程项目项目地点：********************1.2工程内容临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。1.3工程特点系统多，技术复杂，性能要求高。本工程共包括10个子系统，系统设置齐全和实用，其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程，还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。1.3.1集成的智能化系统工程本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施，工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队，统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费，资源上的损失，质量上的低劣等后果。由此，我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势，利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源，保障工程的合理安排及顺利进行，确保工程进度要求。1.3.2质量要求高本项目的质量目标为：符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。21.3.3工期紧目前该项目主体工程建设已处于等待智能化系统工程建设进场的状态，智能化系统的布管布线和桥架敷设的工作量巨大，工期十分紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。因此要求施工单位必须科学、合理的安排工程进度，以保证整体项目在保质保量的前提如期竣工。2.施工设计方案2.1施工总目标针对本工程特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，保证达到公司所承诺的工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标。2.2施工总体方案2.2.1组建项目管理核心团队公司实行的项目管理体制框架为矩阵制+项目核心团队制+项目经理责任制。即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心组成的项目经营管理核心团队，对项目从投标到售后的全过程负责，同时接受公司工程管理部（总工办）及其他职能部门的协调、考核、监督和管理。项目经营核心团队中，客户经理对项目整体目标的实现负责；技术经理对项目的技术性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责；项目经理对项目的范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。项目经理可根据所承接项目规模和公司规定的项目部编制组建施工团队，在公司管理制度的框架下制定适合项目特点的管理措施，并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务。2.2.2建立项目经理责任制项目经理是公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。项目经理根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，带领施工团队实现项目建设的目标。项目经理在项目实施过程中，主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等。公司对项目管理实行项目经理责任制，项目经理的工作范围和责（任）、权（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《项目经理责任书》规定，公司根据《项目经理责任书》对项目经理进行绩效考核和目标考核。2.2.3针对本工程制定项目管理流程3为了确保本项目建设目标的完全实现，我公司在总结项目管理经验的基础上，运用系统工程和控制论的思想，结合国内外项目管理的科学理论、知识，编制本工程项目管理流程，体现了对工程项目实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任定位的四维流程管理，突出了ISO质量管理体系所强调的过程控制和PDCA循环。同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程的可执行性。此流程具有以下几大特点：1、结合建筑智能工程项目特点，把整个项目生命周期划分为不同的阶段，把各阶段。需要完成的工作明细化，标准化、规范化、流程化。做到逻辑关系正确、界面划分清晰。2、运用系统论的管理理念，将所有项目参与者（甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等）均纳入关注的范围，明确其在项目中的工作、责任和相互关系定位；并用不同色彩加以区分；所有项目参与者根据自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段的工作内容、完成时限、可交付物、责任定位等。3、运用ISO9001质量体系持续改进的思想，将项目管理各个步骤涉及的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持PDCA循环，并在项目实施过程中，实行与之相对应的考核和奖励方案，分阶段及时兑现，增强了流程的可执行性。4、系统性、适用性、易用性、可操作性强；运用科学的管理知识实现了对工程项目进行有效的控制管理。2.2.4针对关键工序编制《五段十环》质量控制法则针对本项目系统多，交叉作业多、技术复杂，质量控制环节多的特点，抓住项目全过程的五个阶段和十个关键环节（工序），通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规范、作业指导、验收规范等控制文件，同时配以规范化的记录文件、表单和影像资料，对本项目关键技术和质量环节进行有效控制。使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、可溯。4文件阶段环节关键工序质量控制文件及工作表单一览表（五段十环控制表）初步设计深化设计安装调试收尾验收售后服务一、初步设计方案评审1．《初步设计文件深度要求》2．《设计方案评审制度》3.工作用表：1）《设计方案评审表》2）《初步设计文件交接表》二、技术交底1.《技术交底制度》2.工作用表：《业主交底表》．1.《技术交底制度》2.工作用表：《设计交底表》1.《技术交底制度》2.工作用表：《施工交底表》三、深化设计评审1．《深化设计文件深度要求》2．《技术交底制度》3．《系统调试大纲》4．《施工组织设计深度要求》5．《设计评审制度》56.工作用表：1）《深化设计文件审核表》2）《设计方案评审表》四、设备进场检验1.《工程设备采购管理办法》2.《工程设备资料存档规定》3.工作用表：1）《设备进场报验表》（测试环境）五、隐蔽工程检验1.《智能建筑工程施工工艺规程》2.《隐蔽工程验收技术指导》（HC—Q3XM—9）3工作表单：1）《隐蔽工程验收用表格》2）《导管敷设记算表》3）《线缆敷设记算表》（26种配套）4）《线缆测试记录表》六、系统联调调试1.《系统调试大纲》2.《系统检测规程》3《.施工过程检验规程》（HC—Q3XM—10）4.工作用表：《系统调试记录表》七、内部检测验收1.《工程内部验收规范》2.《工程验收用表格》（GB50339标准表格一组）7八、竣工检测验收1.《智能建筑工程检测规程》2.《检测仪器管理制度》3.《竣工验收申请资料及会议程序模板》4.《关于工程资料归档的规定》5.《工程竣工资料清单》九、售后服务交接1.《售后服务工作内容及考核管理办法》2.工作用表：1）《客户档案》2）《客户回访表》3）《维修记录表》4）《设备报修单》十、项目后评估1《.工程质量和管理服务综合评估表》82.3工程分解鉴于本工程各子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为7个阶段：深化设计阶段；材料设备订货及采购阶段；暗管及桥架敷设阶段；穿线及设备安装调试阶段；预验收和试运行阶段；验收阶段；系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这7个阶段贯穿在各子系统的施工中。2.4施工部署2.4.1深化设计合同签订后，公司将与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解建筑设计及施工的详细情况，听取客户意见，对管路安排、设备安装位置等做出准确的部署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据建设部2003年4月《建筑工程设计文件编制深度规范》及相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，于中标后15个日历天内完成深化设计工作，给出相关的深化设计图，包括：系统图布置方案图电路图接线图设计图装配图我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。详细的设计流程管理，见后附《设计流程管理表》。2.4.2技术交底9为了帮助工程管理及技术人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，在图纸会审基础上，由专业系统工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准和验收标准及施工中的安全注意事项。2.4.3编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据经济合理的施工方案和施工定额进行编制。2.4.4施工准备施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案。方案中应有：1、系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2、工程劳动力需要量计划。3、制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4、对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5、向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。人力物资准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、根据设备器材需用编制物资采购计划。4、根据工程队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，主体结构施工已经基本完成，急需马上进场施工，公司在边做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试的仪器。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。工程交底工程交底包括施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容主要有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、10安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立岗位责任制和保证措施。其他准备工作1、由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作的协作配合上给予支持。2、有关对外接口，如：有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见，提前协调广电、电信及电信运营商等相关部门协商解决。2.5施工管理2.5.1施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认