高管考评办法(定稿版)

1高层管理人员考评办法第一章总则一、考评目的为适应市场经济发展需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益和股东利益的有机统一，特制定本办法。二、考评原则(一)坚持符合市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则。(二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则。(三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则。(四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。第二章组织领导成立集团公司高管人员考评领导小组，组长由集团公司董事长担任，常务副组长由集团公司总经理担任，成员为集团董事会在位董事，领导小组下设办公室，集团本级分管副总经理兼任办公室主任。第三章考评方法一、考评对象为集团、分、子公司的主要领导和副总经理。主要领导为：各分、子公司董事长、总经理、集团总部分管副总经理。副总经理为：各分、子公司副总经理、总经理助理，本办2法统称为高管人员。二、高管人员考评分为年度考评和三年综评，年度考评于次年1月底前完成，三年综评于聘期结束后20日内完成。三、年度考评（一）主要领导年度考评内容分为日常工作、领导综评、民主测评三部分；考评按总分100分计，其中：日常工作40分，领导综评35分，民主测评25分。1、日常工作考评（40分）集团总经理在听取各分、子公司总经理、集团总部分管副总经理述职和集团年度审计领导小组对各分、子公司业绩评估后，征询集团董事长意见，对各单位主要领导进行综合打分评定。设定考评等级分值分别为：优秀40分、称职32分、基本称职24分、不称职20分。2、领导综评（35分）各分、子公司总经理、集团总部分管副总经理述职后，由副总经理对各单位主要领导进行对应打分评定，去掉1个最高分和1个最低分，加权平均后分值为该单位主要领导的综评得分。设定考评等级分值分别为：优秀35分、称职28分、基本称职21分、不称职14分。3、民主测评（25分）全体中层主管（含部门、科室负责人）对各单位主要领导进行对应打分评定，去掉2个最高得分和2个最低得分，加权平均后为该单位主要领导的民主测评得分。设定考评等级分值分别为：优秀25分、称职20分、基本称职15分、不称职10分。（二）副总经理年度考评内容分为日常工作、领导综评、民主3测评三部分；考评按总分100分计，其中：日常工作50分，领导综评25分，民主测评25分。1、日常工作考评（50分）各分、子公司总经理根据副总经理、总经理助理每月工作表现给予月度评定，经征询本公司董事长意见后，每月10日前上报集团公司人力资源部备档，全年累计12个月平均分值为最终日常工作考评得分。设定考评等级分值分别为：优秀50分、称职40分、基本称职30分、不称职20分。2、领导综评（25分）由集团公司中层主管以上人员参与打分，去掉2个最高得分和2个最低得分，加权平均后分值为各单位副总经理、总经理助理的领导综评得分。设定考评等级分值分别为：优秀25分、称职20分、基本称职15分、不称职10分。3、民主测评（25分）全体中层副职和上年度先进个人对各分、子公司副总经理、总经理助理进行对应打分评定，去掉3个最高得分和3个最低得分，加权平均后分值为各分、子公司副总经理、总经理助理的民主测评得分。设定考评等级分值分别为：优秀25分、称职20分、基本称职15分、不称职10分。（三）考评流程1、由集团公司人力资源部每月收集各分、子公司主要领导上报的本公司副总经理、总经理助理月度评定，提交集团公司总经理审阅，并备档。2、副总经理、总经理助理于年底前上交一份述职报告至单位主要领导。43、由集团(董事）财务总监组织人力资源部对各单位主要领导和副总经理的得分进行统分，并将日常考评分值纳入进行汇总排名。4、年度考评排名第一的主要领导和副总经理为“突出贡献奖或最佳管理金奖”获得者。四、三年综评（一）三年综评的考评方式为将高管人员在同一岗位三年的年度考评分值加总排名，由集团公司总经理根据三年排名情况提出意见，报董事会批准确认。（二）在任2年（含2年）以上的高管人员必须参加综评，不在任的年度考评得分按当年同级高管人员平均得分计算。第四章奖惩一、各分、子公司主要领导对本公司副总经理、总经理助理的日常考评评定负责，凡考评与实际情况出现明显严重偏差的，追究管理失察之责。二、高管人员由于严重失职，造成恶劣社会影响，或发生重大安全责任事故，造成公司重大损失的，以及在工作中有严重违规违纪行为的，集团总经理对相关人员实行一票否决，立即解聘，并视情节轻重按相关制度处理，触犯刑律的移送司法机关处理。三、在年度考评中被评为“突出贡献奖或最佳管理金奖”的高管人员，在公司年度表彰大会上进行表彰，并颁发荣誉证书。被评为“突出贡献奖或最佳管理金奖”的主要领导奖励3万元，被评为“突出贡献奖或最佳管理金奖”的副总经理奖励2万元，以示鼓励。年度考评结果将作为高管人员年度绩效发放的重要依据。四、三年综评排名结果将作为集团董事会高管聘用的重要依5据。第五章附则一、考评材料严格保密，评语只反馈到个人，不予公布。二、本办法自下发之日起施行。二0一八年三月三十日