建设工程技术、质量策划

目录第一章创“过程精品”质量管理保证措施············································································-1-1.1工程质量目标·······································································································-1-1.2质量控制和保证的指导原则·····················································································-1-1.3工程质量管理保证体系···························································································-1-1.4实施“过程精品”工程···························································································-5-1.5工程试验和检验····································································································-8-1.6质量控制和保证的具体措施····················································································-10-第二章施工技术组织措施计划·························································································-14-2.1保证进度目标的措施·····························································································-14-2.2保证技术质量目标的措施·······················································································-14-2.3保证安全目标的措施·····························································································-16-2.4环境保护管理措施································································································-17-2.5消防管理措施······································································································-20-2.6成品保护措施······································································································-21-第三章本工程重点及特殊部位施工方法·············································································-24-3.1混凝土的强度控制································································································-24-3.2砼施工方法·········································································································-25-3.3混凝土工程防止开裂的措施····················································································-27-3.4现浇板钢筋保护层的质量控制·················································································-29-3.5钻孔灌注桩施工方法·····························································································-29-3.6连续箱梁预应力张拉张拉方法·················································································-30-第四章质量奖罚规定···································································································-32--1-第一章创“过程精品”质量管理保证措施1.1工程质量目标1、满足业主对工程质量的要求，确保工程质量等级达到国优。2、工程一次验收合格率达到100％，优良率达到95％以上，确保市级优质工程。3、施工资料完整、真实、准确。1.2质量控制和保证的指导原则（1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；（2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；（4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；（7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；（8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；（9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；（10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步；1.3工程质量管理保证体系按照企业的项目管理模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、-2-企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。各专业化公司各专业承包商作业班组质量管理专业责任工程师区域责任工程师合约管理生产经理业主总工程师项目经理监理业主作业班组技术管理施工管理按国际质量标准安装经理项目质量管理组织机构图1.3.1机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：1.项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对-3-进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。2.技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和北京市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3.生产技术组负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。负责组织有关人员，对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。4.办公室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项目部的有关会议，做好会议记录。5.材料设备组-4-依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。按规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。6.安全环保组负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术措施的审查和审批工作。及工程的安全管理。负责大型、异型安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。妥善保管有关安全方面的文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理。对分包方进行日常管理。1.3.2质量管理程序（1）、质量保证程序周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结检测合格方可使用原材料、半成品检验机具按工艺标准要求操作材料按图施工培训考核持证上岗经审批方可实施人员方案基本要素质量产品质量保证操作过程保证机具保证原材质量保证人员素质保证方案保证工作质量（2）、过程质量执行程序-5-不合格不合格方案审批技术交底三序操作不合格工程师复检责任工程师不合格进行初检质量监理进入下道工序监理检查认可1.4实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思