XXXX流通服务行业-出版行业解决方案

资源协同精细管控用友软件股份有限公司流通服务行业解决方案事业部2012年2月4日出版行业全面信息化解决方案一．出版发行行业概论二．出版发行行业管理特点分析三．出版发行行业信息化管理需求分析四．出版发行行业信息化总体方案设计五．出版行业信息化管理设计六．出版行业信息化综合价值分析七．智慧管理保障信息化成功八．成功案例九．出版行业客户展示目录一．出版行业概论二．出版行业管理特点分析三．出版行业信息化管理需求分析四．出版行业信息化总体方案设计五．出版行业信息化管理设计六．出版行业信息化综合价值分析七．智慧管理保障信息化成功八．成功案例九．行业客户展示目录一、行业概论1.出版行业定义出版行业基本描述出版行业范围或业态划分2.出版行业发展分析出版行业发展现状出版行业十二五发展规划出版行业发展趋势出版行业管理挑战出版行业标杆3.出版行业整体管理信息化分析出版行业整体信息化现状出版行业整体信息化趋势出版行业定义出版行业基本描述策划出版发行编辑读者多种渠道市场反馈出版行业是一项涉及经济、政治、科技、文化等领域的综合性工作，是一个国家文化产业的重要组成部分，一般包括图书、期刊、音像等的制作、发行以及分销等整个产业链内所有参与其中的企业，属智力密集型、知识密集型行业。出版是指出版机构根据一定的方针和计划，选择、整理人类的思维成果和资料，通过出版生产赋予它们一定的物质形态，然后向社会传播。。出版出版行业出版发行行业定义出版行业范围出版发行行业广义的讲包含出版集团、各专业出版社、新华发行集团、地市新华书店、印刷集团等整个出版产业链中涉及到的企业群体，以图书、期刊、音像、电子书等产品为主。•传统出版：以纸质出版物为主。•数字出版：以数字化的阅读终端为载体。表现形式一、出版行业概论1.出版行业定义行业基本描述行业范围或业态划分2.出版行业发展分析行业发展现状行业十二五发展规划行业发展趋势行业管理挑战行业标杆3.出版行业整体管理信息化分析行业整体信息化现状行业整体信息化趋势出版行业发展分析出版行业发展现状当前出版行业整体上处于传统出版与数字化出版相互结合、相互交叉和相促进的转型期•以图书、期刊出版等为代表的传统产业保持一定高度增长•以数字出版等为代表的新兴产业发展迅速。我国出版行业已经有20余家的出版集团，2010年全国共出版图书32.8万种，71.7亿册（张），新闻出版业总产出达到1.22万亿元，增加值达到3500亿元。出版发行业初步完成组建集团、转企改制、股份制改造等一系列改革，随着自身发展的需要以及新闻出版总署的强力推动，很多出版集团都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业。数字出版技术逐步成熟，数字出版应用快速发展基于信息技术和现代物流技术的连锁经营及物联网建设取得显著成效，业态创新取得突破。数量规模：企业形态：新技术应用：出版行业发展分析出版行业十二五发展规划出版发行企业将继续进行集团化、转企改制、股份制改造，加强整体产业链资源整合。加大数字出版等新兴业态的政策扶持，大力发展以数字出版为代表的新兴出版业态，加快传统出版向数字出版转型。十二五”期末，力争实现数字出版总产值达到新闻出版产业总产值的25%，整体规模居于世界领先水平。图书发行建立现代物流网络，到“十二五”期末，力争实现出版物发行网点覆盖到全部乡镇。经济总量：“十二五”时期,新闻出版产业增长速度达到19.2%，到“十二五”期末实现全行业总产出29400亿元,实现增加值8440亿元。产品规模：到“十二五”期末，年图书出版总印数达到79.2亿册（张）。0100002000030000400002009201020112015出版业总产出增长趋势（亿元）出版业总产出（亿元）出版行业发展分析出版行业发展趋势出版行业将由传统出版向数字化出版发展。出版发行企业将继续朝着集团化、股份制的上市公司发展。出版行业单体出版社将向专业化精细化发展。出版行业集团公司正在进行大规模产业链重组，以期形成平台化业务中心。出版集团的管理将全面贯彻财务业务一体化。出版物发行市场条块分割和地区封锁的格局将被加速打破，电子商务将成为图书发行的重要方式。出版物物流建设将进一步进行有效整合。出版行业发展分析出版行业管理挑战缺少以财务业务一体化为基础的集团管控，与集团化的管理趋势不相适应。无法实现出版物的单品核算，难以达到精细化管理要求。出版社各业务流程管理衔接不畅，难以适应行业供应链整合的要求。急需电子商务运作模式的研究、设计和实现。缺少出版业务同新华发行业务的整合对接模式。出版行业发展分析出版行业标杆序号公司细分行业1江苏凤凰出版传媒集团有限公司出版集团2湖南出版投资控股集团出版集团3浙江出版联合集团有限公司出版集团4安徽出版集团（有限）则责任公司出版集团5江西省出版集团公司出版集团6四川新华书店发行集团发行集团7江苏凤凰新华书业控股有限公司发行集团8上海新华发行集团有限公司发行集团9浙江新华书店集团有限公司发行集团10湖南新华书店集团发行集团11人民教育出版社出版社12高等教育出版社出版社13重庆出版社出版社14外语教学与研究出版社出版社15科学出版社出版社一、出版行业概论1.出版行业定义行业基本描述行业范围或业态划分2.行业发展分析行业发展现状行业十二五发展规划行业发展趋势行业管理挑战行业标杆3.行业整体管理信息化分析行业整体信息化现状行业整体信息化趋势出版行业整体管理信息化分析出版行业整体信息化现状信息孤岛严重，多数出版集团都有独立的编务，印务、发行及财务系统；不同企业的信息化程度参差不齐；多数企业只有财务管理系统，缺少整体全面的出版行业解决方案支撑，没有实现真正意义上的财务业务一体化；发行分散，“小、快、零、多”的物流特点，增加了信息化管理的复杂程度，缺少集中发行和集中仓储的信息化系统支持；单品核算缺乏系统支撑，单品成本管理系统不完善出版社数字出版投入不够，缺少专业技术人员。。出版行业整体管理信息化分析出版行业整体信息化趋势统一整个集团的出版、财务等信息化基础平台实现财务业务一体化，形成编、印、发、财一体化的出版信息化管理系统实现出版工艺到出版介质再到出版物传播与流通方式的数字化转型实现图书项目流程管理，管理监控出版业务流程实现出版物单品管理版一．行业概论二．行业管理特点分析三．行业信息化管理需求分析四．行业信息化总体方案设计五．行业信息化管理设计六．行业信息化综合价值分析七．智慧管理保障信息化成功八．成功案例九．行业客户展示目录二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景7.新华发行管理场景出版发行行业整体管理场景图财务部门出版部门印厂物流中心1编辑部门采购部门发行部门供应商作者纸商直供成品入库直运发货/采购入库图书订购图书销售产成品入库采购结算稿酬结算印制费结算销售结算商流物流资金流印制申请图书印制纸张采购请购到货通知合同重印门店零售新华发行集团总部分子公司物流中心2渠道/读者销售结算请配出版集团财务中心出版集团各业务主管部门出书计划销售结算选题上报出版行业整体管理场景说明出版企业有三个重要组成部分：研发、制造、销售，即出版社首先购买著作者编写的书籍或者向著作者约稿，然后对其进行编辑、装帧设计、排版、印刷、宣传发行和包装运输等，最后利用新华书店、书商或零售书店将书籍卖到读者手中。编辑部门（研发）：编辑通过市场调研提出出版内容选题，经过责任编辑、编辑室主任、出版社社长和总编辑（或出版社选题论证委员会）的三级论证，最终由出版社选题审核委员会审批通过，报省一级新闻出版局批准。审批后责编通过作者约稿，然后由责编编辑加工、审稿、申报书号、确定印数定价后提交印制部印制。印制部门（制造）：接收编辑部门的付印申请，将达到印制标准的书稿发送到印刷厂，进行排版及制作清样，图书清样完成后，排校后，经该书责任核对、责任编辑和出版部主任审定签字，交社长（或总编辑）签批，填写印订施工单返回印刷企业，进行印制、装订。图书发行（销售）：一般出版社自办发行销售，部分出版集团建立发行中心中心发行已委托代销的形式给渠道客户或直接销售给最终读者客户。新华发行是出版发行的一个重要的特殊客户，集中采购出版社图书，然后由分子公司及其零售门店书籍卖到读者手中。二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景7.新华发行管理场景出版行业集团企业常规组织模式企业集团集团公司（管理机构）一级出版社印刷集团信息管理部财务管理部人力资源管理部行政管理部出版股份有限公司新华发行股份有限公司一级物流公司一级发行中心出版业务部资产管理部一般连锁图书发行教材教辅图书发行地市分公司其他控股公司出版行业集团管理与监控特点分析出版集团管理特征6、管控模式多重并存，管控职能和要求不同1、集团组织及分布特征2、集团总部管理职能特征强烈的地域性特征，以省级出版集团为主。集团组织一般表现为出版发行集团总部，出版集团，发行集团等和专业出版社和地市发行公司三层组织。5、总部对机构的监控要求总部作为集团最高级管理机构，部署了核心管理职能出版行业总部一般部署和具备财务管理、人力资源、资产管理、出版业务管理等等管理职能当前出版集团存在投资性管控、经营性管控和混合型管控版三种类型，其管控的职能和重点有所不同。现多数属于混合型管控。除集中管理业务内容外，总部对专业出版社的出书情况和销售情况、物流公司发货配送情况等进行实时监控4、总部对机构集中管理特征出版行业精英主体为专业出版社根据总部管理要求，总部需要对专业出版社在财务管理、人力资源管理、资产管理、出版工作上开展集中管理3、集团管理综合特征由于企业刚完成转制工作，集团重组，成员单位只有隶属关系，业务监控薄弱，因此总部集中管理与监控要求日益强烈。出版行业集团管理与监控内容及体系根据前述分析，出版行业集团总部对分支机构集中管理与监控内容一般为：八大职能管控体系+信息管控线母子公司管控的平台战略管理风险控制运营协调职能支持信息管控线八大管控体系财务核算管控体系战略管控体系资金管控体系预算管控体系人力资源管控体系集中业务平台管理体系IT管控体系出版业务管理体系出版行业集团管理与监控内容及体系-说明我国的出版集团尚处于扩大规模的阶段，基本上是处于一种介于投资控制型和经营控制型之间的管控，即集团总部不仅是投资中心，还是主营业务的管理中心和服务中心。此混合管控体系管控内容和要求为：在集团对业务层面的管控要点来说，通常，集团总部对出版业务的管控体系包含三个层面一是业务战略的制定或指导；二是对业务运行过程的监控，业务流程的规范；三是对业务外部环境改善、资源支持等方面的服务。首先确立正确的财务管理模式。在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握。在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务。这种管控模式相对来说较为复杂，需要借助信息化手段实现有效管控。出版行业集团管理与监控解决方案说明出版集团财务、资金、预算、资产等管控方案见公司发布的集团财务管控相关解决方案。二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景出版行业编务管理场景财务部门编辑部门作者总编室新闻出版署选题策划作者交稿责编约稿出版合同编辑加工编辑选题上报计划本社选题计划上报审批出版部门选题论证支付稿费版税三审三校编务费用结算付印申请编著译者管理排版制版集团出版业务部出书计划上报书号申请CIP申请选题计划上报审批样书管理出版行业编务管理场景说明编务管理是对编辑进行的选题策划、选题申报、选题列选、组稿、审稿、加工整理、整体设计、发稿与校对等各项工作的审批管理，及对整体编辑流程的管理和控制也包括对编著译者的管理及样书和编务费用的管理。选题