中子服务区施工方案(1)

重庆海科交通工程建设有限公司二○一一年十二月第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、概况：建设单位：中国石油天然气股份有限公司四川广元销售分公司工程名称：广元中子服务区南区（A区）新建工程建设地点：京昆高速广元中子服务区南区建设规模：工程地点位于中子服务区南区。由服务区综合楼、连廊、柴油机发电房、水泵房、左右侧公共厕所组成。其中：综合楼建筑面积约2471m2，连廊建筑面积约463m2，柴油机发电房建筑面积约56m2，水泵房建筑面积约41m2，左右侧公共厕所建筑面积各约817m2两层。二、工程要求：1、工期：120日历天。2、工程质量：合格。第二节编制依据一、根据建设单位的要求、现场实际情况；二、相关规范规定与本工程的规模、特点、功能要求和施工期限；三、公司人力物力及技术条件；四、建设单位提供的全套施工图；五、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；六、本工程施工招标文件；七、现场实际踏勘情况；八、本公司具备的技术、机械等资源条件；九、《建筑工程质量通病防治手册》；十、《建筑施工手册》（第三版）；十一、现行国家、行业、四川省有关施工及验收规范、技术规范、质量检验评定标准、安全技术规程。第三节编制说明一、编制原则是“经济、合理、优质、高效”。合理安排施工顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织现场文明施工，力求在确保工程质量及安全施工的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足设计使用功能的要求。二、本施工组织设计在机械配置、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，在施工中协调好各单位、各部门之间的关系，做到“人尽其力，物尽其用”，优质、高速、低耗地完成工程的施工，力求取得最好的经济效益和社会效益。三、本施工组织设计编制的施工计划、施工方案及技术措施，力求做到计划布置合理，组织管理科学，技术先进，措施可靠，编写形式统一，内容完整，重点突出，针对性强，简明扼要，便于应用。四、“百年大计，质量第一，安全第一”。公司素以“质量求生存，管理求效益，信誉求发展”为企业的方针，工程建设历来以质量、安全为第一位，故本施工组织设计对质量、安全方面作了较详的阐述。第二章工期施工进度计划第一节工期计划一、根据业主要求及不影响加油站提前使用，我公司针对该工程在时间节点上采用分段平行施工、突出重点及紧要工程，依据时间先后主要工程节点划分如下：厕所、水泵房、配电系统、场地管网、附属、场地硬化、综合楼、绿化等项目，全部工程在120日历天内全部完工。二、任务划分及节点完成时间1、厕所、水泵房、配电系统2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜；2012年1月5日～春节放假前完成基础部分；2012年2月10日～2012年3月15日完成主体结构、安装工程同步进行；2012年3月15日～2012年4月25日完成装饰工程、安装工程同步完成；2012年4月25日～2012年5月1日前完成竣工交验；2、场地管网、附属、场地硬化2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜；2012年1月5日～春节放假前完成场地土石方工程；2012年2月10日～2012年4月5日完成管网工程；2012年5月1日完成道路工程；3、综合楼2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜；2012年1月5日～2012年2月20日完成基础部分；2012年2月20日～2012年4月1日完成主体工程；安装工程同步进行；2012年4月1日～2012年5月10日完成装饰工程；安装工程同步完成；2012年5月15日前完成竣工交验；4、绿化2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜；2012年5月15日前完成竣工交验；第二节工期保证措施严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实行。实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目工程师和各专业项目工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促按进度计划执行。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。一、从施工计划安排方面根据每月计划要求，项目部排出旬计划，做到以旬保月计划的实施。项目经理及各工长、内业人员都切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。公司计划分阶段控制：一是按基础部分、主体结构、装饰装修工程等部分控制工期；二是按月排出计划，控制每月完成的形象进度和工作量。二、从技术措施方面根据“优质、快速的原则，选择最优施工方案，以合理的施工方法和先进技术的采用，节约人力，缩短工期。考虑集中力量，均衡生产，采用平行流水，主体交叉作业，制定交叉作业措施，既考虑交叉作业各自技术的可能性，更考虑交叉作业安全生产的可靠性，以加快进度，节约工期。采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。三、从机械设备配备方面所选的垂直运输设备根据计算能充分满足垂直运输量的要求，使用时要充分发挥垂直运输设备的效率，尽量提高机械利用率。砼搅拌机设一台备用。配备足够而良好的小型机械设备，并有一定备用量。大型设备有足够的易损零部件，机具设备管、用、养、修有专人负责及抢修。四、从资金使用方面完善资金供应的保证措施。公司在资金方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，做到支付及时，绝不拖欠。做到资金专款专用。在建设单位资金不到位时，公司亦先拨资金，满足需要，保证工程的顺利进行。特殊的材料、成品提前加工订货。按时发放工人工资，决不拖欠，发工资时，请建设单位、监理、劳动监督部门等单位到场监督。五、从材料供应方面编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门，应全力保证各种建材的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要。对于需预定加工的构配件、半成品，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，超前编制和落实各种资源供应量计划。六、从劳动力保证方面主体采取流水作业，安排足够劳动力，并合理安排进场时间，加快主体结构进度。农忙时节，保证在进行工作的工人人数，不得因劳动力不足影响工期。七、从土建与安装协调方面加强各工程之间协调配合，尤其是土建安装更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间，实行结构、安装、装修三者立体交叉作业，竭力缩短工朝。八、从各参战单位的良好配合方面与建设、设计、监理、质监等单位紧密配合，严格按施工规范及施工组织设计进行施工，凡隐蔽验收工程预先通知有关单位及时进行验收，保证进度的如期实行。九、从创造良好的周边环境方面由公关小组负责处理好与现场有关部门及邻近单位的关系，同时协调与公安、派出所、环卫部门关系，得到他们的大力支持，以利于施工生产顺利进行。十、从行政、经济手段方面公司以行政、经济手段控制项目经理部的总工期，竣工验收日期提前一天或滞后一天者，给予同量的奖励或惩罚;项目经理部同样将工程质量与工程进度的完成情况与职工的经济利益挂钩，以促进各工人小组积极完成任务。十一、从现代管理技术和管理方法方面施工进度计划用网络计划原理进行编制，做出各种时间参数计算，使管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，同时用电子计算机进行调整及优化，实行工期“立体管理”，确保提前或按期完成计划。第三章资源配备计划第一节材料及人员配备一、技术准备1、收到图纸后，立即组织有关人员熟悉工程设计内容，并认真做好图纸会审工作，并作好图纸会审记录。2、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，当地的各种地方文件和标准3、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和甲方、监理部门审批。4、各专业分别编制预防质量通病的技术措施。5、编制施工预算，根椐进度计划，分别编制材料、设备、劳动力计划。6、施工完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。7、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等管理制度。施工现场准备请建设方提供场内给排水管网、煤气管网、地下电缆埋设等相关资料，如需处理以便及早进行。按施工总平面布置图搭设好临时工棚、修好临时道路、铺设好临时水电线路，为正式施工生产创造条件。三、劳动力准备1、对现场的施工班组进行严格的资格审查，不合格的班组及时进行调整。2、对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、操作工人未经项目部质量、安全培训的不允许上岗。4、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。5、劳动力配置计划根据本工程工程量和施工进度计划，结合建筑安装工程劳动定额，初步确定本工程不同施工阶段劳动力配置计划（详见附表三：劳动力计划表）。6、劳动力组织和管理.劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成，为此我们将采取以下几点措施：A、项目经理及主办工长认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进出场时间做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。B、施工人员执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。C、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，做好职工的教育工作，各施工班组要组织足够人员参加成品、半成品的保护守护工作。防止已完工的部位被损坏和污染。四、周转材料准备依据该工程的建筑形状、结构特点及进度计划的安排，为满足工程施工的需要，现场周转材料需准备充分。第二节施工机械的配置依据该工程的建筑形状、结构特点及进度计划的安排，为满足工程施工材料运输、加工的需要，现场施工机械的配置（详附表一、附表二）材料、机具、设备供应保证的应急措施A、施工半月前，现场材料组，采购人员与甲方一起采用“货比三家”一比质、二比价、三比服务的原则，落实好厂家货源，结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，必要时可公司材料部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。B、砂、石、砖等地材供应受季节性变化，给正常施工常来影响。采购人员根据市场供需变化规律并评估国家级、市区级重点工程情况，地材需要时间与数量，在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。C、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。D、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。E、施工大型设备如卷扬机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。F、现场设施工机具设备的管、用、养、修专人负责经常进行维护保养，机具发生故障及时更换或抢修。第三节项目管理机构工程名称：广元中子服务区南区（A区）新建工程职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理李云模工程师建造师证二级00057823建筑工程/项目副经理郭文斌工程师职称证中级011401100209工民建/技术负责人郑学祥高级工程师职称证中级05110042065工民建/合同商务负责人郭利高级工程师职称证中级021401100986公路工程/施工员杨奇技术员上岗证中级093000116964土建工程/质检员王志英技术员上岗证中级渝103000380055建筑工程/安全员罗再艳技术员上岗证中级300040242工民建/材料员谢世梅工程师上岗证中级300050195建筑工程/造价员刘骏工程师资格证中级50071109029建筑工程/第四章施工方案与技术措施第一节基础施工方案一、平整场地根据现场实际情况，先从场地的一侧开始挖土方，土方挖运前，将所有杂草、树木根、地表物、有机土及垃圾全部清除，运至弃土场。临道路一侧，开挖时，应在此区域内设置车辆车辆行走调头临时道路。在毛织生产项目一侧土方挖运后，对下面的石方进行打孔爆破作业，对松动爆破后的较大石方用油锤进行破碎，对于不能采用爆破的石方区域用油锤破碎施工，然后再进行石方挖运，以此类推向场地的另一方推