(幕墙)新益州二期金台村施工组织设计

1第一章总则1.1编制说明本《施工组织设计》是根本工程设计图，按照国家颁布的现行施工及验收规范，施工规程和有关工艺标准进行编制的。做好人员、材料和施工机械的组织，进场等施工准备工作，在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图，建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.2编制依据1、新益州二期金台村1#-3#楼幕墙工程有关施工图纸和设计资料。2、国家现行建筑幕墙及复杂窗工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额，四川省有关建筑幕墙及复杂窗技术，质量和安全的规定。3、根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和分析，结合我公司在西南地区的工程施工经验。1.3编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行安装程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵循国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技术规范工程施工将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工2程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术方规范：设计规范：《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（2006版）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003)；《建筑设计防火规范》（GBJ50016-2006)；《钢结构设计规范》（GB50017-2003)；《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；《钢结构工程验收规范》（GB50205-2001)；《金属与石材幕墙技术规范》（JGJ133-2001)；《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001)2006版；《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94)；《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002)；《优质碳素结构钢技术条件》（GB699-88)；《钢化玻璃》（GB9963)；《硅酮建筑密封膏》（GB/T14683)；《钢焊条手工超声波探伤方法和探伤结果分析》（GB11345-89)；《砼结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004)；《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88)；《碳钢焊条》（GB5117-85)；《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95)2005年版；《建筑外门窗气密.水密.抗风压性能分级及其检测方法》（GB/T7016-2008)；密封材料应符合幕墙规范中要求。第二章工程基本概况2.1工程概况：工程名称:新益州二期金台村1#-3#楼幕墙施工单位:四川正合建材责任有限公司工程地点:郫县友爱镇金台村建设单位成都市新益州城市建设有限公司工程名称新益州二期金台村1#-3#楼幕墙施工单位四川正合建材责任有限公司工程质量合格工程地址郫县友爱镇金台村工期60日历天建设规模结构干挂石材、玻璃幕墙2.2工程范围1、干挂石材32、玻璃幕墙2.3工程质量要求工程质量标准达到国家现行合格标准第三章施工准备及布量3.1施工准备原则1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和资料，配备必要的规范、规程、组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单作组织的图纸会审，结合现场情况做好图纸深化设计工作。2．原始资料调查分析：通过本进区的气象，现场周围情况，建材市场供应状况等项调查，为总平面图布置和施工组织设计提供依据。3．根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种，劳动力，主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量，编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4．编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法。科学、全面地编制施工阶段的施工组织设计，主要应包括：（1）经与结构接洽后的安装工程进度计划；（2）分项工程施工方法工工艺；（3）质量、安全、场容管理，成品保护及现场保卫等措施；（4）编制工程材料计划，根据进度计划和工程，按材料品种、规格编制其所需要时间计划；（5）进行计划与技术交底5．分别作好技术与安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。6．根据阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料，并及时向班组交底。7．资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。43.2物资、劳动组织准备1．根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协调的原则，组织高效率施工班组。2．做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工的生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格控制遵守上级颁发的各项规章制度。3．对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工4．根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5．选择供应商、组织好货源，把好材料关。3.3施工现场准备1．复核结构施工尺寸，确定幕墙及复杂窗工程基准线；2．清理幕墙及复杂窗工程施工的障碍物；3．编制架管搭设图，请求总包方配合，调整架管作业面，适应幕墙及复杂窗工程安装施工需要；4．根据现场布置图，与总包方落实现场所需地（办公室、库房，人员住宿场地）；5．落实幕墙及复杂窗工程施工队伍，选择专业职能人员（如现场仓管、现场保安、现场采购人员等）；6．根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；7．落实幕墙及复杂窗工程材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）；8．熟悉及美化现场环境。工人进场施工前，工地要实现“五通”：（1)水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；（2)电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组（其它单位负责）；（3)路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口；（4)邮电通：邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系；（5)垂直运输通：高层建筑装修要有运输材料通道。9．在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：（1)现场餐厨场地（必要时可以联系现场外餐厅）；5（2)现场住宿场地（必要时可以联系招待所）；（3)现场办公场所（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；（4)现场仓库或材料堆放场地；（5)现场半成品临时加工场地；（6)材料二次运输临时堆放场地。10．在工人进场施工以前，需熟悉当地社会环境：1)当地火警电话号码（并写在明显地方）；2)当地公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3)当地医院急救电话（并写在明显地方）；4)经常性的材料供应商电话、地址；5)协作单位电话及业主、监理电话。11．在工人进场施工以前，办理下列手续：1)工程报建:协助业主到成都市建委办理幕墙及复杂窗工程立项手续;同时在金属结构协会或国家法定的审图机构进行幕墙工程施工图审查.2)税务登记；3)银行开户；4)工程保险；①工程一切险；②第三者意外险；③员工人身保险。5).详细了解当地的法规,完成有关报批手续;6)施工人员现场暂住手续。3.4调查施工现场及其周围环境情况：1．落实季节性施工的措施。2．落实新技术项目的试制和试验。在外业与物质准备中，“施工现场及其周围环境情况的调查”一项，是较为抽象和弹性的。但是为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见性和应变能力，却是一项必须尽可能详尽、深入进行的工作。其主要内容包括：（1)施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响;现场周围的客观情况对施工有无限制性条件,如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；6（2)自然条件，包括施工现场所在地的气象等资料；（3)地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。第四章施工组织机构及施工管理人员职责4.1项目管理设想根据招标文件，本工程承包管理的是承包范围内全部幕墙及门窗工程的施工，以及对业主指定的单位工程的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为指导，争创一流为精神，交付完美产品为要求。通过高目标、高起点、高要求来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序的管理，以及对本合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，将“新益州金台村二期1#~3#楼幕墙”打造成精品工程，用户满意工程。（2)自然条件，包括施工现场所在地的气象等资料；（3)地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。4.2项目管理模式针对本工程体量适中，但技术及质量要求高的实际特点，本工程拟采用项目法施工。工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。项目经理作为整个工程的直接责任人。为确保工程的按时、优质、高效完成，我公司将选派有类似工程管理经验的优秀管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目部，全权组织施工生产及日常工作。对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。项目经理部配备设计、工艺、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、装饰效果、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。74.3项目管理体系我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成工程施工任务，塑造用户满意工程4.3.1公司组织机构管理网络图4.3.2项目指挥系统管理网络图经营部物资部质安部设计部工程部项目经理部材料供应部总经理董事长总工程师副总经理总会计师总工办公室人事部财务部半成品加工、供应行政处8外部指挥系统公司总部监理单位甲方基建指挥部质量检测部门内部指挥系统项目经理项目技术负责人项目副经理专业施工班组各工种操作人员94.3.3项目机构管理网络图4.3.4项目经理及主要施工管理人员针对本工程建筑结构的特点，在管理人员的选用上，我司组建项目班子，选用一批责任心强，技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨财务主管技术负责人材料检验组构件加工组构件组装组仓储运输组施工员质检员安全员材料员资料员预算员项目经理项目部副经理材料采购组测量放线组材料吊装组幕墙安装组幕墙加工组涂装组焊工组劳务辅助组10干。形成一个富有生机活力、协调一致的集体。对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。1.项目经理项目经理作为项目部的代表，在该工程开工前与公司签定工程项目承包合同，与公司确定该项目的任务指标。项目经理作为公司总经理在该工程的全权代表，根据公司对项目的管理办法，项目经理每周须向总经理或副总经理汇报一次生产情况（包括进度、质量），汇报一次项目的财务及成本控制情况。总工程师每周组织或安排工程部人员定期前往现场进行检查，对项目部的生产情况进行了解，并向总经理进行书面汇报。公司财务负责人每月对项目部进行稽核，对项目的财务状况进行综合评估，并向总经理递交财务报告。1．项目经理的主要职责：（1）实现工程项目的总