京山太子山狩猎服务中心大楼施工组织设计

1第一章工程概况及综合说明一、工程概况本工程为京山太子山狩猎发展有限公司兴建的太子山狩猎服务中心大楼建设工程，共有三层、局部四层楼房，位于京山县太子山辖区。工程总占地面积1660平方米，工程总建筑面积为5021平方米。一栋三层、局部四层楼建筑、砖混结构及水电暖设计，建筑等级三级，建筑抗震按时6度设防考虑。本工程由海口市市政建筑设计研究所设计。（一）结构设计每个单体工程均为砌体结构，地上三层，局部四层。基础类型为条形基础，插构造柱的纵向钢筋。±0.00以下砌体墙均采用M10混合砂浆，M10机制标准砖实砌。±0.00以上砌体墙均采用M7.5混合砂浆，M10机制标准砖实砌。以上砌体墙均采用M5混合砂浆，M10机制标准砖实砌。在纵横墙体交接处、墙体转角处，设砼构造柱。楼面结构板底沿墙设置圈梁。砼强度等级为C20。钢筋采用HPB235（I级），HRB335（II级）。梁柱配筋及构造详03G101图集。（二）建筑设计外墙：涂料外饰面及碎花岗岩片；内墙：内墙水泥砂浆抹面；顶棚：水泥砂浆抹面；楼地面：防滑地砖楼地面，水泥砂浆楼地面。门窗：胶合板门，钢防盗门，铝合金窗。2屋面：采用SBS改性沥青防水卷材防水。层高2.8m，总高20.8m。建筑风格简单大方。（三）水电暖安装专业设计水暖专业包括生活给排水、采暖等。生活给水采用DN15-40管径，PPR管材。采暖采用镀锌钢管，排水采用U-PVC管材，DN50——150管径。电气专业包括电力照明系统、电话宽带网布线系统预留及防雷接地系统。单元总配电箱在梯间明装，配电箱AP1嵌墙安装。照明室内采用BVR导线，规格2.5——16mm2，沿墙及顶板暗敷设。电话宽带网等的弱电电缆均穿PVC管通过地板下、墙体内暗敷和预埋管。接地系统采用TN-C-S系统。二、工程总体目标1、质量目标：确保市级优良工程；2、工期目标：确保在200日历天工期内完成本工程施工任务；3、安全文明施工目标：确保达到市级文明标准化工地。杜绝重大安全事故，工伤事故频率控制在千分一。三、编制依据根据京山太子山狩猎发展有限公司太子山狩猎服务中心大楼建设工程施工招标文件、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。3本施工组织设计编制依据：1、京山太子山狩猎发展有限公司太子山狩猎服务中心大楼建设工程施工招标文件等；2、海口市市政建筑设计研究所设计的建筑、结构、水电等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、《建筑工程及建筑安装工程质量验收规范》；6、国家及省、市有关提高建筑安装工程质量的规定；7、国家及省、市有关文明施工安全标化现场管理规定；4第二章施工组织部署一、施工组织机构及管理人员职责（一）、施工组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方5面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。施工管理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人项目副经理土建安装施质安预资采机材安装工量全算料购械料施工员员员员员员员员员泥钢木架装安工筋工子修装班班班班班班3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程6顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。6、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司及有关部门及时解决，确保创优施工顺利进行。（二）施工管理人员职责根据工程结构特点、装饰要求、现场环境，我项目部组织了实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口形象工程的施工管理班子进场施工，具体人员职责如下：1、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度。按设计要求，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程，室外相关工程组织内、外发包并对发7包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、项目工程师职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）开展经常性的技术工作主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、8设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（3）负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下，具体处理本工程质量问题。（4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求认真研究、反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法解决施工技术难题。（5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。3、施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查、把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季9节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏，并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的，有权对班组、工人处以5—500元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5、安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底10和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查做到“三定”并做好记录。6、材料员职责遵纪守法拒腐、抵歪风。及时了解市场信息要，做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划并及时提11供；负责进场材料的安全性能，并符合部颁标准。7、资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8、统计、核算员职责认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9、财务人员职责认真执行国家财经纪律和财务制度。12认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报《职工工资花名册》并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10、生产班组