道路及桥梁施工方案（DOC154页）

目录一、编制依据及原则二、工程概况三、施工组织机构、综合管理措施及临时建设四、资源配备计划五、施工方案与技术措施六、工程进度计划与措施七、质量管理体系与措施八、安全、文明管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施十一、施工期间道路保通措施十二、冬季、夏季、雨季施工措施十三、民工工资保障措施附表1-6一、编制依据本施工组织设计依据招标文件、施工图设计文件，按照现行国家、部颁技术规范、质量检验评定标准，结合施工现场和我公司的施工经验、管理水平及资源配备水平编写。二、工程概况（一）工程概况1、项目名称：邛崃市平乐古镇平下卧夹过境线道路工程、平落古镇接气站道路工程和平乐古镇西延线道路工程施工（第三次）。2、建设地点：邛崃市平乐镇。3、建设规模：邛崃市平乐古镇西延线道路工程起于翔麓村天宫应物处，沿河而上，横跨白沫江，过乐君路，终点接寿高路，全长约1.2公里，其中：新建道路长约750米，路基宽8.5米，沥青砼路面；新建桥梁1座，长约100米，利用旧路整治段长约350米。平乐古镇平下卧夹过境线道路工程起点连接寿高路平落场镇牌坊处，沿顺江堰，横跨土下平路、平落河滨路、止于规划新建的白沫江2号桥，道路全长约1.5公里。一期拟按照二级公路标准新建，设计路基宽8.5米，双向两车道，沥青砼路面；平落2号桥按照16米宽，桩柱式梁桥，梁桥栏杆采用仿古栏杆建设。用地红线按照20米征地，预留二期新建人行道和市政管线条件。平落古镇接气站道路工程起于规划的平落2号桥西侧桥头，沿集气站西侧顺河而上，接上平落绕场路西线规划的平交路口，全长约2.2公里。一期按照二级公路标准，新建路基宽8.5米，双向两车道，沥青砼路面。用地红线按照20米征地，预留二期新建人行道和市政管线条件。（二）主要工程内容路基土石方挖填运、特殊路基及台背回填砂砾石、边沟、挡墙、桥梁、涵洞、路面结构层、交安、照明及绿化等。（三）计划工期、质量标准及质量目标1.计划工期：365日历天，计划开、竣工日期以签订合同为准。2.质量标准：合格。3.质量目标：根据我公司“百分之百的兑现承诺，百分之百的合格”的质量目标，结合我公司长久以来积累的丰富施工经验、设备能力、现代化的管理水平，力争将本工程建设成为“创优良工程、塑企业形象”的模范工程。三、施工组织机构、综合管理措施及临时建设（一）施工组织机构为了对本合同项目进行全面高效地施工组织管理，拟成立精干高效、运转自如的“项目经理部”。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效调控，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。同时项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调项目部各职能部门的关系，从而实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。项目经理部各部门设置（见图1项目经理部组织机构图）及其职能说明如下：（图1项目经理部组织机构图）（二）管理机制工程科：负责各分部分项工程的施工及相关技术处理。质检科：负责施工各环节的质量抽检及工程验收、报检等。试验室：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程中的质量控制、竣工时的各种检验。办公室、安全科及医疗室：负责施工现场及驻地的安全和保卫工作、办公用品、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。技术负责人工程科质检科试验室办公室安全科资源科财务科医疗室路面工程队职能部门督查小组项目经理部项目经理桥涵工程队路基工程队附属工程队资源科：负责据施工进度所需要投入的工、料、机的管理，特别是材料的采购、运输、施工场地保管及使用管理，机械设备的购买或租赁及日常使用的维护。财务科：负责项目部的财务管理。严格把管每次拨付款项的使用，做好台帐。（三）综合管理措施1、该工程实施项目法组织施工，将项目经理责、权、利明确能发挥项目经理管理工程项目管理的主动性和积极性。2、公司职能部门与项目形成对口管理,对工程项目的实施加强了监督管理的作用，通过公司职能部门管理，能够对项目管理薄弱环节起到补充管理作用，有利工程项目顺利实施。3、制定安全、质量、工期、文明施工管理目标,实施目标责任管理,签订质量、安全、工期、维修保修责任书，将工程目标管理层层落实,增强了管理人员责任感,同时将工程施工质量终身责任进行划分，促使施工管理和业人员的质量意识。4、通过工程施工技术管理，按照设计意图和要求组织施工，能实现工程项目使用功能，为工程投资效益发挥起到技术支持的作用。5、加强施工质量管理,能保证工程项目正常使用年限，减少工程维修保修费用，降低工程成本，产生良好的社会效益。6、施工现场安全管理工作，是工程项目实施的重要管理环节，安全生产情系千家万户，容易引发社会问题,只有加强现场安全管理工作,杜绝安全事故发生，才能搞好工程项目施工：同时也时降低工程成本的最佳选择。7、工程项目实施成本管理，对工程投资使用进行合理计划、合理使用合理安排，施工中严格控制各种费用开支，杜绝占用和拉用工程建设资金,保证工程顺利开展。8、通过优选施工方案,采用先进的施工工艺，办法与规范相结合,因地制宜，将土地整理工程各项项目施工质量达到设计要求，加快施工进度，降低施工成本，产生良好的经济效益。9、切实加强施工现场劳动力的组织管理，做到施工有序、均衡调度、合理安排，同时严格按国家相关规定，保障施工作业人员的利益兑现。尽可能提高劳动生产效率,实现工期目标。10、项目部将由专人负责施工协调管理工作，协调好当地政府、村社村民关系，以及施工的周边环境通过协调管理，改善施工环境和条件，有利于工程顺利进行。11、施工中大量投入机械设备，加强机械设备管理，挖掘机械设备施工潜力，施工进度可大大提高，同时也有利于施工成本降低。12、通过总平面图的管理，保证施工材料进场堆放有序。本工程将组织一个强有力的项目班子，通过以上各方面管理，落实各种措施，加强成本管理，实现各项管理目标和投标承诺。（三）临时建设1、供电工程施工用电拟在施工现场设置变压器，引入地方高压电，并沿线路自行架设临时贯通电力线路，桥梁水中施工采用水下电缆接至用电地点。同时自备发电机供停电和电力短缺时应急使用。生活用电就近自行架设临时低压线路引入项目部驻地。2、通信设备工程中标后，我单位将与当地政府和电信部门取得联系，在项目经理部设程控电话两部，与外界保持联系。施工作业队伍配发相应数量的对讲机。3、供水施工生产及生活用水就近取水和就地打积水井取水解决。桥梁、预制场、拌和场施工用水采用在施工现场修建蓄水池，满足施工；沿线采用水车供水。4、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。5、临时道路场内便道拟在公路用地范围内设置，挖方及个别涵洞处采取绕行方案。需跨越沟渠部位设置临时涵管，临时涵管的设置以满足雨季最大过水量和地方水系畅通为原则。6、临时用地施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。取、弃土场地在设计文件要求，并与地方政府做充分地协商后，在少占耕地、少破坏植被、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、工地试验室用地等就地租用为主，搭建临时施工房屋为辅。四、资源配备计划（一）设备人员动员周期设备人员动员周期为一周，并保证在与甲方签订合同即日起随时准备第一批人员、材料、设备到场，后续人员、材料、设备根据施工进度需要分批陆续进场。（二）设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程所需设备经由相连的道路用平板车运抵施工现场，小型机具设备用汽车运抵现场。人员可乘汽车到施工现场。所需主要材料水泥、石子、砂等可在就近地区购买，并用汽车运抵施工现场。水、电、通迅及其他条件工程所在地就近利用较为方便。（三）本工程拟计划投入的人员、设备及材料1、人员安排根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，进行施工劳动力配备。劳动力配备具体计划详附表三。2、设备、仪器配备为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。拟投入的主要施工设备及试验检测仪器详附表一和二。3、材料计划(1)根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。(2)我单位将根据现场施工进展情况，提前做好材料供应计划。(3)材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。(4)材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。(5)材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。（四）项目部与各方施工关系协调措施A、与业主的配合措施为业主服务，让业主满意，是我们的工作宗旨，本工程我们将为业主提供全方位的优质服务。1、过程中的服务：（1）、加强与业主的沟通和了解，掌握业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。积极做好施工与设计结合工作。（2）、施工前认真做好各专业施工图纸的会审工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。（3）、根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心，让业主满意。（4）、建立与业主的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。（5）、合理使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态，尽最大可能缓解业主可能产生的资金压力。2、竣工后的服务：（1）、在保修期内，对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律积极主动地先维修，后分析原因。（2）、分专业向业主提供保修单。（3）、工程竣工后，对业主相关工作人员进行必要的培训。（4）、建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度。（5）、如业主有更进一步的工程保修期望，我公司将积极配合。B、与监理配合措施1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件和工作保障。2、我公司将积极配合现场监理工程师履行他们的所有职责和权利。3、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工进度计划、施工组织设计、分部分项施工方案等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工的总体掌握和及时调整。4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理工程师再次予以验收，不拖延时间。5、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。6、对图纸中未明确的部位和做法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。对设计修改或变更的工程量，必须在规定的时间内报监理工程师认可。7、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交给监理，为监理正常的验收和审批留足时间。积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。8、所有