核电工程总承包的质量管理

核电工程总承包的质量管理作者：杨朝东作者单位：中国核电工程有限公司刊名：核标准计量与质量英文刊名：HEBIAOZHUNJILIANGYUZHILIANG年，卷(期)：2009，(2)被引用次数：0次相似文献(10条)1.期刊论文惠宏彦工程总承包模式下福清核电前期工程质量保证实践及体会-核标准计量与质量2009(2)通过福清核电前期工程质量保证工作的实践,重点对工程总承包模式下参建各方的质量管理进行了介绍,对核电前期工程质量管理进行初步探讨.2.学位论文朱晏煜中国核电工程总承包管理模式研究2009本文首先基于国内外核电发展现状、加快发展核电的意义和作用，以及中国核电工程项目管理模式存在的问题，提出了论文的研究背景，并从研究背景中引申出论文的选题意义。随后论文阐述了工程总承包的基本理论、特点及核电总承包的基本模式和核电工程项目总承包模式，以此为基础并根据国际原子能机构对核电工程项目管理模式图的指南中归纳总结出国外核电工程项目管理模式并对其进行分析研究，从而得出国外核电工程项目管理的主流模式，即AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。同样用归纳分析方法对中国已经建成和正在建设的六个核电工程项目管理模式进行分析研究，得出秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式是两个具有代表性的模式。在对两个具有代表性的模式研究过程中，采用了比较分析方法，对两个工程的项目管理模式特征、工程项目实施概要和项目实施效果、设计管理模式、设备采购管理模式、建造管理模式进行了全过程、全方位的比较研究，找出了两个工程项目管理模式各自存在的问题和共同存在的问题。最后，对秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式存在的具体问题给出了改进对策；并对未来中国核电的“引进技术、中外合作”项目提出了采用PMC模式的设想，对“自主化”项目提出了采用AE模式。3.期刊论文于长谦.赵霄鹏工程总承包模式下核电业主的设备监造管理探析-科技信息2009(18)自泰山二期核电站开建以来,国内核电设备已基本实现了自主监造,并建立了成熟的管理体系.近几年,随着核电工程建设逐渐引入工程总承包模式,业主如何在满足国家核安全法规的前提下,发挥总承包单位的监造经验优势,有效控制设备制造的质量和进度,成为一个新的课题.本文从国家核安全法规和工程承包合同双方分工合作的角度,对总承包模式下核电工程业主的核安全设备监造管理进行探讨.4.期刊论文高明石.陈桦.GAOMing-shi.CHENHua我国核电建设管理模式的探讨-核动力工程2007,28(2)总结分析了我国核电建设管理模式和核电工程公司的发展现状.结合国家核电发展规划,参考我国核电工程建设的成功经验,探讨今后我国以核电工程公司为主体的核电建设管理模式.建议我国核电发展采用交钥匙工程总承包(EPC/TurnKey)的核电建设管理模式,由业主主导,以具有核电设计能力的工程公司为主体,以合同为纽带,分工合作,整合各方专业化的核电建设队伍.5.期刊论文姜佑民.陈建民EPC模式下的质保体系初探-核标准计量与质量2009(3)介绍了方家山核电工程的概况、管理模式与质保体系现状,着重阐述了EPC(工程总承包)模式下的质保体系的三大特点,以及方家山工程管理模式给我国核电建设的启示,肯定EPC模式可行,其质保体系必将运转更好.6.学位论文邹德麟中核集团核电工程项目进度管理新模式探索及研究2009核电在清洁、安全、保护环境、能大规模快速发展等方面有综合优势，能有效替代火电能源。为满足电力需求、优化能源结构，实现经济和生态环境协调发展，我国制定了“积极发展核电”的战略方针。到2020年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，2020年末，在建核电容量应保持1800万千瓦左右。“十一五”以来，大批的核电新建项目已开始建设。在核电产业快速发展和扩张阶段，鉴于核电工程特有的项目特点，核电工程项目管理显得尤为重要。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目成功完成的关键因素之一。项目进度管理贯穿了项目管理全过程，直接关系到项目的投资效益。作为中国核电建设的主力军，中国核工业集团公司在充分总结已建核电项目管理经验的基础上，立足中国核电发展战略，整合优势资源，组建了中国核电工程公司，以专业化、市场化的运作思路，对新建核电项目全面推行EPC工程总承包的项目管理模式。当前是中国核电项目管理模式转型时期，探索和研究出与项目管理配套的、新的项目进度管理模式具有重要意义。本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手，综合分析了中核集团公司已建核电项目进度管理状况，具体以在项目进度管理中取得成效的秦山二期核电扩建工程项目进度管理实践为对象，运用实证分析以及企业级项目进度管理工具，结合作者多年在核电工程项目管理中积累的经验，充分分析了中核集团项目进度管理的内外部环境和存在的问题，并结合EPC工程总承包项目管理的特点，探索出一套新的核电工程项目进度管理模式；最后通过SWOT工具分析，论证了核电项目进度管理新模式具有很好的实用性，能为进一步提高中国核工业集团公司核电项目进度管理水平，为集团和国家核电未来发展提供有价值的决策参考。7.期刊论文谢圣娴对设计为主体的工程总承包模式的探讨-中国电力教育2010(z1)在政府的大力倡导下,国内的许多设计、施工企业纷纷打破原有的单一功能模式,广泛开展工程总承包业务.从设计院转变过来的总承包商能够充分利用专业人员齐全、对工程理解深入的优势,体现设计的主导作用,从费用、进度、质量、施工等各方面为工程的顺利开展创造条件;另一方面,由于以设计为主体的总承包商受到传统设计模式和观念的影响,也限制了其优势的发挥,应该尽快通过转变传统的设计观念、培养经验丰富的管理人才、建立完善的项目管理体系等方面稳固其在总承包管理中的核心地位.此外,国家相关部门建立完善法律法规、创造良好市场环境也是总承包模式顺利开展的必要保证.8.期刊论文陈凌飞.李小民工程总承包模式下业主供方评价活动的探索与实践-核标准计量与质量2009(3)福建福清核电厂是中国核工业集团公司引入工程总承包模式后建设的第一个核电厂,由总承包商负责核电厂的设计、采购、建造、安装和调试.业主作为核电厂的最终责任单位和营运单位,必须按照国家相关法规的要求,对总承包商及其分包商的各项活动进行有效的监督.在工程总承包模式下,业主探索与实践了对总承包商及其分包商开展的供方评价活动的管理方式和管理流程,并提出对自主采购物项或服务潜在供方开展资格评价的思路,对当前供方评价活动的几个热点问题发表了自己的看法.9.期刊论文杨嘉EPC总承包项目的费用控制要点-内蒙古科技与经济2010(10)文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法.10.期刊论文唐识.TANGShi总承包模式下的核电工程焊接管理-电焊机2010,40(8)焊接是核电工程建设中非常重要的施工工艺方法,而焊接管理是保证核电工程建设质量的重要手段.为了保证核岛建设工程的焊接质量,使核岛焊接质量处于可控状态,探讨了核电工程总承包商焊接管理机构的设置及焊接管理人员的配备、核电工程分包商的资格要求、焊接质量控制体系的建立、焊接管理的内容以及焊接管理过程中存在的问题等,为核电工程总承包模式下的焊接管理提供了参考.本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：8b3ee3b8-a8a8-466d-a740-9e6c01766317下载时间：2011年1月15日