华科SAP服务-模具行业

1@2014华科众合咨询北京华科众合科技有限公司HuaKeUnite2014年12月2@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第2页业务关键需求模具报价项目管理的颗粒度生产BOM设计，设变。设计方案出来后设变，T0第一次试模后设变。多项目计划，转到具体项目细节。项目预算管控，进度。在项目里发起试模生产订单。模房生产、排程解决方案。模具物料计划，安全库存，MRP派工排机试模的管理。项目报表3@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第3页31模具方案整理设计5246项目的生产和采购模具需求报价和设计模具的保养模具计划模具的使用总体议程4@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第4页模具全生命周期管理围绕模具的整个生命周期进行跟踪管理，从模具的设计、采购、生产一直到模具的使用和维护、保养。项目计划MRP模具价值衰减曲线模具使用阶段维修计划保养停用模具数据统计分析模具设计模具使用模具维保投用闲置成本核算移位维修备件消耗模具生产客户需求概念设计图纸设计排位图装配图零件图线割图。。。采购计划生产订单模胚采购标准件采购生产BOM工艺路线工序报工完工入库5@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第5页在覆盖生产执行管理全过程的同时，实现财务业务的一体化。模具制造行业的特点是，料件相对简单，而制造工序复杂。ERP项目中需充分研究产品生产的整个过程，对模具制造的工序进行全过程管理，包括委外加工过程，形成完整的生产工序管理。模具制造成本的主要组成部分是制造费用，通过工序制造同步体现，实现财务业务的一体化。溶解浇注铸后清理机械加工研磨抛光电镀组装包装铸品检查检验镀前检查镀后检查检验铜合金其它零件其它零件成品6@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第6页模具业务流程总图67@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第7页首先要明确业务模式，构建完整计划协同管理平台，形成从客户下单到生产执行、入库、交货的全流程闭环管理。7模具制造主要以面向客户订单设计（ETO）、面向客户订单生产（MTO）模式为主；通过ERP系统，建立从销售、生产、到供应的一体化计划平台。由客户订单的需求对生产形成拉劢，并跟踪订单执行，实现从下单到生产、入库、交付的全流程闭环管理。生产计划模式MRP(物料需求计划)加工单位销售交货各车间作业计划装配缓冲区主生产计划需求计划ETOMTO委外计划机加缓冲区铸造缓冲区物料预测计划销售订单MBOM管理产品研发在BOM和工艺路线管理中，要考虑如何不PDM产品研发有机结合和集成工艺路线管理8@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第8页项目报表——通过项目信息系统清晰的查看所有项目清单8此处列出系统中所有项目，丏可以展开项目结构项目编号项目基本开始日期不结束日期项目实际开始日期不结束日期此报表可列出系统中所有项目清单，及其基本信息，如项目结构，基本开始日期不结算日期，实际开始日期月结束日期等。9@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第9页项目进度——进入项目直观形象的看到项目的状态和进展9此界面可展示项目每个节点的开始日期及持续时间10@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第10页项目报表——通过项目结构节点可以看到每一张具体设计内部订单、生产订单，精细化管理按层次展开的项目结构11@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第11页通过生产订单信息系统，我们可以查询所有与该项目WBS相关的生产订单，从而掌握具体的生产执行情况该项目WBS下所有关联的生产订单清单，便于查询和跟踪。1112@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第12页项目预算、实际成本报表按层次结构展示的预算数按层次结构展示的实际数预算数不实际数的差异差异率项目总体预算不实际比较13@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第13页项目分析1.实现项目成本实时的、全过程的自劢核算，实现项目的全生命周期的成本管理2.SAP提供部门费用及项目两个维度的预算管控，为企业的全面预算提供基础3.SAP提供多种项目结算方法，比如：完工百分比，实现项目收入不成本的合理匹配4.SAP提供跨部门多维度项目结果分析，比如：获利能力分析等等，并丏可以追溯到原始单据5.SAP以项目为中心全方位进行核算，包括：成本、预算、资金、收入、支出等等方案要点项目分析，提供实时、全面的项目分析14@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第14页31模具方案整理设计5246项目的生产和采购模具需求报价和设计模具的保养模具计划模具的使用总体议程15@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第15页利用项目报价模型，进行快速报价业务情景描述项目主管接到《报价申请单》项目主管根据《报价申请单》上的说明确定是粗略报价还是精确报价，若只需提供粗略报价，则在前期项目中只需设计员将模架、工件的简略信息从模板中复制到前期项目，即可导出《模具成本结构明细表》；项目主管组织人员对工艺结构进行可行性认证若产品无法完成，则通知销售人员；若产品可完成并不需设计，则直接提供报价信息给销售人员；若判断产品可完成并需要设计，则进行进一步的工艺结构认证；从模板复制工件及原材料信息设计员从系统中的模板复制工件信息，工件信息中包括工件的规格、材质、价格、数量、重量，原材料信息包括原材料的规格、数量、重量、价格；挂接工序信息工件及原材料信息确认完毕，工艺员挂接工序信息，工序信息包括工序的加工内容、加工工时、价格；16@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第16页产品规划产品生命周期管理管理生产BOM产品生产产品计划产品规划/设计PLMERPBOM转化生产计划物料计划产品档案设计BOMCAD生产订单图纸设计模具BOM转化——建立模具生产BOM，是模具生产管理的基础变更申请变更分析变更执行设计变更工艺改进CAPP17@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第17页模具工艺路线——通过生产顺序和相应工序对生产进行全过程管理XX模具顺序1上模板配框钻孔线切割抛光磨光顺序2上垫板。。。顺序3模仁。。。顺序4下垫板。。。顺序5下模板配框线切割磨光XX模具模坯模仁接头水咀分流器液压马达半成品模具生产BOM模具生产工艺•关键半成品可以进行库存管理，其它繁多的自制件建议通过工序进行管理。•ERP项目中需充分研究产品生产的整个过程，对模具制造的工序/并行工序进行全过程管理，包括委外加工过程，修模过程，形成完整的生产工序管理。•模具制造成本的主要组成部分是制造费用，通过工序制造同步体现，实现财务业务的一体化。18@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第18页工作中心119@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第19页31模具方案整理设计5246项目的生产和采购模具需求报价和设计模具的保养模具计划模具的使用总体议程20@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第20页模具全生命周期管理围绕模具的整个生命周期进行跟踪管理，从模具的设计、采购、生产一直到模具的使用和维护、保养。项目计划MRP模具价值衰减曲线模具使用阶段维修计划保养停用模具数据统计分析模具设计模具使用模具维保投用闲置成本核算移位维修备件消耗模具生产客户需求概念设计图纸设计排位图装配图零件图线割图。。。采购计划生产订单模胚采购标准件采购生产BOM工艺路线工序报工完工入库21@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第21页创建项目结构-项目管理的颗粒度22@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第22页对模具设计、组装、试摸的管理23@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第23页录入模具管理档案24@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第24页排产方案-在多个项目间的整体网络排产25@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第25页多项目计划，转到具体项目细节26@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第26页项目预算——对项目预算、实际、差异进行分析，控制和改善2项目计划MRP采购计划生产订单模胚采购标准件采购工序报工完工入库27@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第27页31模具方案整理设计5246项目的生产和采购模具需求报价和设计模具的保养模具计划模具的使用总体议程28@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第28页模具物料需求计划——MRP转换相关需求预留采购申请仓储销售订单采购订单外协计划MPS/MRP项目计划安全库存(标准件)针对标准件物料可以设定安全库存，确保生产启劢后的物料供应。提前采购的物资可以直接和项目中相同物资需求冲抵，丌会重复采购。计划订单BOM生产订单外协采购29@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第29页模具物料需求计划——MRP29MRP计划订单生产订单面向项目生产在项目中制定模具及注塑件的计划，运行MRP，获得更下一层的采购需求和生产计划，按照计划组织生产和采购。项目计划MRP采购计划生产订单模胚采购标准件采购工序报工完工入库30@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第30页在项目里发起试模生产订单--PS和PP的进度逻辑关系--01PS的网络解决部门间沟通，管理项目层面进度，和确定物料需求日期，PP的工艺路线处理半产品的加工过程。31@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第31页在项目里发起试模生产订单--PS和PP的进度逻辑关系--0232@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第32页在项目里发起试模生产订单--PS和PP的进度逻辑关系—03（PP完成时间)33@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第33页PS和PP的进度逻辑关系—04（PP的工艺路线和BOM展开)34@2014华科众合咨询Copyright©2014HuaKeUnite(beijing)Co.,Ltd第34页进度35@2014华