售后服务制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料售后服务制度（二OO五年八月）第一条本制度适用本公司所有产品的售后服务工作。第二条售后服务的主要责任者是本公司的销售部门。第三条（适用于设备和仪器类）所售设备和仪器由我公司负责所属仪器的安装调试，免费保修一年，终身维修。a．实施或监督所供货物的现场组装和试运行。b．提供货物组装和维修所需的工具。c．为所供货物提供详细的操作和维护手册。d．在双方商定的一定期限内对所供货物实施运行或维修，保证期为合同货物最终验收后的12个月。e．仪器安装调试后由及时人员对操作者进行专门的培训，直到掌握为止。2．维修响应：a．本市：接到通知后维修工程师24－48小时内到现场维修，如小问题当时解决，如遇零配件短缺，应向用户说明清楚。b．外省市；接到通知后48小时内必须给出响应，安排维修工程师在一周内赴现场维修。c．如所需更换国内备件库没有的缺陷部件的期限为收到用户通知后15一30天。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料d．由厂家承诺维修的仪器，我公司也应积极协助用户尽快解决问题。3．仪器使用后技术人员要定期走访用户进行技术指导，收集顾客反馈意见，及时处理顾客投诉。4．根据仪器销售情况，不定期举办各种仪器的培训班，进行技术交流，帮助解答用户所提出的操作、技术问题。5．不良事件处理：a．详细了解用户的操作过程和使用情况，及时向经理、进货人员及维修工程师报告，如系仪器本身问题，保修期内由进货人员与厂家联系解决。b．如发生严重不良事件或对病人造成影响者，公司应通知用户立即停止使用，并书面报告经理出面与厂家联系或索赔。6公司重视建立员工培训制度，明确培训需求并对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，如销售经理、质量监管人员等。办公室负责培训的归口管理工作。7．定期对公司员工进行仪器及医疗器械法规、规章培训。8．在工作中随时收集售后服务工作的反馈意见，并在下一次的服务中补充完善。第四条（适用于植入人体的产品）植入人体的产品应记录每个产品所的单位和使用者的名称、使用日期，以便跟精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料踪随访。第五条销售部门应首先做好《产品销售记录》、《产品质量跟踪记录表》，并及时填写《顾客满意度调查表》积极进行质量跟踪，所有售出货物应做到有据可查。第六条所有本公司生产的产品，应做到包退、包换。对所有本公司经销的产品，若顾客提出质量争议的，销售部门应积极与供应商联系，给顾客一个满意的交代。第七条对售出一年以上，已超过消毒、灭菌期的产品。在不影响产品质量的情况下，销售部门应与生产部门联系，免费为顾客对产品进行重新消毒、灭菌；或可按有关销售协议为顾客办理退货手续。第八条本制度自发布之日起执行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料产品质量跟踪记录表使用单位名称使用部门地址联系电话产品名称产品编号规格型号跟踪方式产品使用质量情况经办人跟踪日期处理情况经办人日期质量部门意见质量员日期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料顾客满意度调查表No：顾客名称联系人电话地址精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1对本公司产品质量的评价：□好□不好□建议2对本公司服务的评价：□好□不好□建议3对本公司按期交货的评价：□好□不好□建议4对本公司其他方面的评价：□好□不好□建议顾客签字（盖章）：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料对评价结果的处理（引起纠正和预防措施）：管理者代表签字：日期：总经理意见：签字：日期：注：当采用电话调查时,“顾客签字（盖章）”栏可不填。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料调查人：日期：