中国移动“绿色行动计划”ChinaMobileGree

-1-中国移动的绿色行动计划彭军中国移动通信集团公司计划部“绿色行动计划”推进工作组2009.11.14北京-2-主要内容一、节能减排目标与成效二、节能减排实施措施在通信服务生命周期的各个阶段推动持续改进三、生命周期管理助力通信产业可持续发展-3-一、目标与成效：公司概况中国移动的基本情况（2008年财报）营业额为人民币4,123亿元，增长15.5%用户总数超过4.57亿户，基站数为36万；国际化：香港万众、巴基斯坦辛姆巴科；《财富》世界500强最新排名第99位；作为大陆首家入选道琼斯可持续发展指数。注：2008年统计数据能耗现状天然气3%汽油4%电力87%电力水煤炭汽油柴油天然气液化石油气煤油外购热力热水煤气50269391611342005年2006年2007年2008年增值业务收入（亿元）38%32%24%增值业务收入占总收入的比例由2007年的25.7%上升到2008年的27.5%。基站,63%通信机房,24%管理用房,6%渠道用房,7%-4-一、目标与成效：目标与内涵以节能减排为中心，在各方面降低资源消耗，降低企业综合成本，并运用移动通信技术促进社会资源消耗的降低。内部：全体员工共同参与，在运营各环节中推广落实节能减排措施；外部：与多方积极互动，营造健康的行业生态环境，通过设备资源节约、能耗降低和成本下降实现各方共赢，为行业创造“绿色蓝海”。制定总体工作目标，同时分解落实各年度工作目标和工作措施。通过扎实的工作和不懈的努力，带动行业节能减排整体工作的提升。2010年单位业务量耗电量比2005年下降40%；对比2005年能耗水平，预计当年可节约80亿度电量消耗。计划行动绿色减少CO2排放694万吨节约101万吨标准煤相当于174万辆汽车行驶一年=目标-5-一、目标与成效：阶段性成果2008年，中国移动按照“目标明确，任务清晰，措施有力”的总体要求，积极转变发展方式，全面推进“绿色行动计划”，实施成效显著，全年单位业务量耗电量比2007年下降11%，节电11.7亿度，节约相关成本约20亿元。-6-二、实施：营业与办公－通过日常内部管理实现积极开展各类宣传动员活动以“2008年全国节能宣传周”为契机，在全集团持续开展形式多样的宣传活动，如“我的绿色行动199”、员工倡议、“金点子”建议征集等，宣传节能环保理念，培养员工绿色工作和生活习惯；提升公司内部信息化水平，减少资源消耗在内部办公推广办公自动化、手机办公、综合信息网、视频会议等“绿色办公”手段，2008年共召开各类视频会议超过1万次；不断提升电子营销渠道业务受理能力，2008年电子渠道业务受理比例达44%；-7-二、实施：建设阶段－分布式基站，通过系统设计和优化实现分布式基站架构最早产生于3G系统。传统的宏基站设备主要由基带处理板、主控、传输、监控、时钟、收发信机、功放单元等部分组成，分布式基站根据功能将以上部分划分为两个相对独立的部分，目前主要有射频拉远和基带拉远两种情况。通过采用BBU+RRU分布式基站进行改造试点，平均每站节约投资10.5万元、节地300平方米、年节电2.7万度、农村基站维护费节省50％。中国移动TD-SCDMA基站已经全部采用分布式基站。BBU安装于基站中RRU靠近天线安装基站RRU拉远方案-8-二、实施：建设阶段－围护结构改造，通过优化建筑设计实现对基站围护结构进行隔热、保温改造，减少基站空调的使用时间，特别是冬季基站空调和加热器的制热时间，实现节能。-9-二、实施：采购阶段－基站定制空调，通过优化设计实现定制空调原基站空调说明EER（能效比）≥3.0≤2.6定制空调通过改用高能效比压缩机，使整机能效比提高15－20％，是节能能力的主要因素。SHR（显热比）≥0.8≤0.7加大了送风机风量，使显冷量提高30％，符合电子设备降温的要求，是节能的第二因素。冷风比≤5.0≥7.0通过增大风机风量和增大两器换热面积，减小冷风比，提高显热比和整机的能效比。节流方式电子膨胀阀毛细管毛细管节流不能调节制冷剂流量，控制精度差；电子膨胀阀可以精确调节制冷剂流量，从而可以达到在部分负荷情况节能的目的。送风回风方式前下送风、顶回风前上送风、前下回风送风方式的改变，理顺了基站内气流组织，优化了基站内温度场，从而提高设备的制冷效率。压缩机内置外置改善了压缩机的工作环境，提高了压缩机的工作效率，降低室外噪音，减少用户投诉，减少偷盗损失。与供应商在节能减排标准制定、联合研发、资源回收与综合利用等方面进行紧密合作。根据通信基站的工作特性，从能效比、冷风比、显热比、送回风方式、节流装置、压缩机安装位置六方面对原有舒适性空调进行改造，研发适合通信基站使用的节能型空调，节能率达到20～30%。普通空调温度场分布定制空调温度场分布-10-二、实施：运营阶段－设备节能，通过制订标准和绿色采购《GSM基站设备节能分级标准》推动应用MCPA技术，无线设备整机能效提高20～30%，机柜数量节省2/3，整机功耗降低20%。机柜集成度单密度宏蜂窝6机柜双密度宏蜂窝3机柜多载波宏蜂窝1机柜站型：S12/12/12宏基站整机功耗对比单密度双密度1800W多载波节省39%840W1100W节省54%S4/4/4功率《核心网设备节能分级标准》推动采用ATCA平台，提高设备集成度提高，实现功耗、面积等指标降低30％以上。制定设备节能分级标准，每两年作为一个评价阶段滚动发展，通过分级指标将不同厂家的设备分成A、B、C等档级，在设备集中采购评分体系中设置节能减排评价项目，以此牵引厂家加强技术研发，降低设备功耗、面积、体积和重量，实现设备标准化，提高设备综合性能，降低对环境的要求和影响；实现新购设备功耗、面积等指标平均每年降低10%以上。-11-二、实施：运营阶段－推进云计算技术，提升IT系统效率虚拟化虚拟化实现资源“空分、时分”共享，提升利用率优化的硬件高能效比、针对云计算优化的硬件降低整体TCO网络管理系统基于网络的运维管理平台提高整网的运维效率分布式计算和存储分布式的计算、存储提升系统整网可靠性，降低对单点硬件可靠性依赖，降低采购成本跨域资源管控基于的网络的业务部署支撑跨域业务，提升用户体验烟囱式业务系统，相对封闭，成本高业务软件和硬件捆绑，采购成本高业务按峰值配置，资源利用率低，能耗高CPU：5-10％，存储：36％，网络：50％系统稳定性差，维护成本高人均维护100台，Google达3000台人力维护费占运营成本12％硬件准备周期长，业务部署慢机房消耗高，能耗大传统系统核心问题云计算技术-12-二、实施：采购运输阶段－绿色包装推动通信产品“绿色包装”应用如果全部采用上述方案，中国移动每年可节约原木5.7万立方米，相当于每年少砍伐670公顷的森林；如果全球的移动通信运营商都采用上述方案，则每年可节约原木64万立方米，相当于每年少砍伐7500公顷的森林。实装图分解图优化模式系列化周转架、纸包装；周转架循环使用，节约资源；箱体尺寸标准，装储运方便；“以纸代木”节约资源。传统模式包装一次使用，资源消耗多；箱体尺寸不一，装、储、运不便；联合11家主流设备供应商，并向全球通信行业发出号召。-13-二、实施：回收阶段－蓄电池在线、离线修复，通过再生、重用实现修复过程中，蓄电池组仍与基站整流设备并联在一起，在不影响现网使用的情况下，对蓄电池进行保养，修复，延长蓄电池使用寿命；在线修复方式主要针对硫化失效的蓄电池有较好的修复效果；放电时间与修复前比较延长15％，提升容量价值约1000～2000元。蓄电池在线修复蓄电池离线修复对离网蓄电池进行外观检查、容量检测、加去离子水进行活化修复、加活化剂进行活化修复等综合修复过程；投资约为每组电池投资的三分之一，可延长报废蓄电池的使用寿命30～50％，减少对环境的污染。-14-二、实施：服务阶段－中国移动低碳ICT业务根据“smart2020”基于全球的研究报告：至2020年，ICT共能减少排放近78亿吨CO2，其自身排放为15亿吨；中国移动低碳ICT业务减排潜能巨大；中国移动针对个人、企业和政府客户推出多种低碳ICT业务,根据其作用于传统业务的方式分为三类：智能城市路灯远程监控智能抄表城管通智能建筑与装置智能办公类智能交通类。。。。。。效率提高型手机报无线音乐客户自助服务电子账单彩信贺卡。。。。。。结构改变型刷卡提醒银信通育儿在线校讯通农生通。。。。。。价值提升型-15-三、生命周期管理助力通信产业可持续发展中移动一方面强化自身管理与技术改进，同时希望、也可以通过制订标准和绿色采购等方式，促进合作方的持续改进，共同推动通信产业的可持续发展。生命周期管理可以提供思想理念、分析方法、操作工具上的支持。主设备厂商(移动通信设备、IMS系统、基站和传输设备等)IT设备厂商(小型机、PC服务器)配套设备厂商-16-三：从生命周期思想到企业社会责任生命周期思想为重新定义企业社会责任提供了依据，即企业有责任发挥自身的影响力，促进产品生命周期的整体改进。SIM卡再利用与小卡化SIM卡再利用：各省投资超过2000万元，SIM卡再利用数量超过100万张。SIM卡小卡化：在一张卡基上集成两张小卡，通过专用冲切和包装设备，在工厂内直接冲切为小卡供货，卡体在厂家直接回收，节能减排效果明显，实现卡体材料节约50%、印刷颜料减少70%；江苏、山东、云南等省积极推动SIM卡小卡化，截至2009年4月份的采购量已经达到2947万张，相当于减少PVC+ABS材料约60吨、节约卡体生产耗电51万度；这种思想理念需要更多的社会认同和政策支持，从而释放产业链上绿色创新动力。＝1张×1只塑料袋污染-17-三：绿色行动计划管理体系–量化环境收益，提高环境经济效益建立组织、统计和考评三大支撑体系，形成闭环管理流程组织保障统计监测加强对标奖惩考核管理节能：加强能源监测管控，建立长效节约机制结构节能：提高系统效率技术节能：积极采用和创新研发节能新技术、新工艺和新产品供应商社会员工与供应商在节能减排标准制定、联合研发、资源回收与综合利用等方面进行紧密合作。开展员工宣传动员和日常管理，倡导内部节约文化。在国内外展示中国移动绿色环保形象，提升企业影响力。推进技术、结构和管理三个层面措施，实现全方位节能增效在众多改进方案中，如何评价环境改进效果和潜力、如何选择最有效的方案，是核心的问题。引入生命周期评价方法是可能的选择-18-感谢聆听！北极熊已经找不到冰了，我们能为北极熊做点什么？