清气七一标工程质量目标责任书

甘肃顺达路桥建设有限公司G312线清泉至七墩段公路改建工程（K2945+000～K2979+000）质量目标责任书编号：QQSG1-ZLMB-2017-责任人：签订日期：年月日清七一标项目总工:汪文瑞为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神，按照业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。一、质量目标1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到95﹪以上，一般项目的合格率必须达到90﹪2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达到95分以上二、工期2016-11-27～2017-12-31三、工作规范及内容对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程等所有工程施工技术全面负责，现场理施工中遇到的技术、质量问题和其它难题，领导试验和测量工作等。四、项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对本项目部施工技术全面负责；2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图；参加设计技术交底和图纸会审，主持现场调查、复核；3、主持项目部施工组织设计的编制和实施；4、主持本项目部的图纸审核，并形成记录；5、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、环境保护等）和技术保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施；6、主持各分项分部工程开工前的技术交底工作，并形成记录；7、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；8、在施工过程中，负责施工工程中的变更、追加、索赔及审核签发变更设计报告等工作，并对变更设计的有关施工方案、技术措施进行书面交底；9、负责编制开工前的测量控制方案和技术方案。负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制；10、负责计量和对各劳务队的结算工作，做到日清月结；11、负责工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与现场理，并及时向上级报告；12、组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；13、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题；14、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施；15、组织有关科研课题和新设备、新技术、新材料、新工艺“四新”技术推广应用项目的实施；16、主持交竣工技术文件资料的编制，并参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐；17、组织ＱＣ小组，进行技术攻关。对一些具有代表性的工程组织施工技术人员进行现场观摩和技术交流；18、完成项目经理安排的其他工作。五、考核与奖罚项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进行。六、附则1、本目标责任书执行期限为2016年11月27日至2017年12月31日。2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。七、其他项目经理（签字）：项目总工（责任人签字）：签字日期：年月日清七一标项目生产副经理:周尚来为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神，按照业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。一、质量目标1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到95﹪以上，一般项目的合格率必须达到90﹪2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达到95分以上二、工期2016-11-27～2017-12-31三、工作规范及内容清七一标本项目部所有征地拆迁以及项目施工各类纠纷的协调工作，及时联系当地政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作。负责项目部征地拆迁信访接待工作，健全信访档案，对重大信访案件及时向项目办拆迁管理部门报告并协助调查现场理。做好征地迁引起的行政复议的答复和行政诉讼的应诉工作。对全线的施工安全进行全面管理，处理好工程质量与安全的关系。四、项目生产副经理岗位职责1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；依据工程合同中有关工期要求，参加施工组织设计的编制，组织制定施工进度计划，有计划地控制工期指标。2、监督检查项目部各部门工作职责的执行情况，协调和现场理好各分部、各部门之间的关系。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备、材料按时进场，做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题，现场理施工中的质量问题和其它难题。5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备的应用效能。6、搞好安全生产，保护国家财产不受损失。五、考核与奖罚项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进行。六、附则1、本目标责任书执行期限为2016年11月27日至2017年12月31日。2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。七、其他项目经理（签字）：项目生产副经理（责任人签字）：签字日期：年月日清七一标质检负责:岳阳韬为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神，按照业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。一、质量目标1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达到95分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到95﹪以上，一般项目的合格率必须达到90﹪2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达到95分以上3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达到90分以上二、工期2016-11-27～2017-12-31三、工作规范及内容负责建立本项目部的质量保证体系，制定本项目部的质量管理制度、质量保证措施，编制质量目标责任书，对本项目的质量目标进行层层分解，清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程等所有工程的质量控制、质量检验进行系统管理，检查指导工地试验室和测量等工作。四、质检负责人岗位职责1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法；2、在项目经理领导下全面负责工程中的质量和施工安全监督工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；3、代表项目经理部发布质量信息，现场理来自驻地监理工程师方面的质量信息；4、负责建立项目部质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况；5、主持编制质量计划，并负责质量管理人员分工控制质量计划的实施，并按规定保存记录；6、监督质量监测、检验、测量、试验的实施，审查试验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告；7、负责质量问题、质量缺陷、质量事故的分析和现场理，落实纠正和预防措施的实施及施工质量的改进；8、组织工程质量检查工作；9、组织工程交工验收；10、组织技术质量总结和交流；五、考核与奖罚项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进行。六、附则1、本目标责任书执行期限为2016年11月27日至2017年12月31日。2、本责任书一式两份，项目部一份，责任人一份，双方签字生效。七、其他项目经理（签字）：质检负责（责任人签字）：签字日期：年月日清七一标质量检验部部长：刘进录为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神，按照业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。一、质量目标1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到95﹪以上，一般项目的合格率必须达到90﹪2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达到95分以上二、工期2016-11-27～2017-12-31三、工作规范及内容负责落实项目总工和质检负责人安排的各项有关质量工作，对各施工现场、测量现场施工中遇到的技术、质量问题进行指导和解答，对现场质检员的工作进行监督。四、质量检验部负责人岗位职责1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，在项目部质检负责人的领导下开展日常工作；2、负责本项目部的过程质量控制、安全生产、技术管理和信息管理；3、参加质量事故和不合格品的评审和现场管理，负责施工质量的改进；4、收集对工程质量的反映和投诉并加以纠正，按规定保存记录；5、对重要不符事项做出合理安排及处理，并对不良产品进行跟踪、确认；6、负责对材料、半成品、结构配件、工程设备的检验，并进行标识；7、负责对质量事故和不合格品的评审和现场管理，参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作；8、、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权给予相应经济现场处罚；9、制定对劳务队伍的质量管理办法并认直实施，做到有效地监督和控制；10、组织质量管理工作经验交流和现场质量会；五、考核与奖罚项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进行。六、附则1、本目标责任书执行期限为2016年11月27日至2017年12月31日。2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。七、其他质检负责人（签字）：质量检验部部长（责任人签字）：签字日期：年月日清七一标质量检验部部长：安明霞为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神，按照业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。一、质量目标1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到95﹪以上，一般项目的合格率必须达到90﹪2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达到95分以上二、工期2016-11-27～2017-12-31三、工作规范及内容负责收集、整理、分析储存、反馈、传递质量信息，并确保信息的真实性，切合实际提出合理化建议和处理措施。负责质量规章制度的规划、制定、修订，使质量管理有章可循，根据公司的经营方针和各项工作标准制定质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施；协调好各质检人员工作，完成本部门质量目标。四、质量检验部负责人岗位职责1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，在项目部质检负责人的领导下开展日常工作；2、负责施工组织设计、施工技术方案、作业指导书及操作规程中质量部门内容的编制和实施；3、负责本项目部的过程质量控制、安全生产、技术管理和信息管理；4、负责本项目部质量文件的收集、整理、发放、归档和管理；5、参加质量事故和不合格品的评审和现场理，负责施工质量的改进；6、组织编制竣工资料、验收文件；7、收集对工程质量的反映和投诉并加以纠正，按规定保存记录；8、负责完成施工过程的质量检查，进行分