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652010年第1期◎66北京石油管理干部学院学报JournalofBPMTI2010年第1期672010年第1期68北京石油管理干部学院学报JournalofBPMTI2010年第1期692010年第1期70北京石油管理干部学院学报JournalofBPMTI2010年第1期712010年第1期[收稿日期]2009-12-25[作者简介]廖应兵、魏小宁、张保军,长庆油田矿区服务事业部综合办公室。[责任编辑]方广江卓越的领导者的情商应包括以下五个要素:1.自我认知。即了解自身情绪、情感和内心驱动力及其对他人影响的能力。有自知之明的人往往也比较自信,对自己的能力了然于心,不大可能贸然接受超出自身能力限度的任务,也知道何时应该寻求帮助。2.自我调控。即控制或疏导负面情绪和破坏性冲动的能力。能够自我调控的人,有能力打造一个公平信任的环境,也有助于增进诚信。3.内驱力。即指以成就感为动力,追求超乎自身和他人期望的目标。追求成就感的人,对工作充满了激情,而且往往会对提供该工作的组织产生归属感。他们会积极地探索新的工作方法。4.同理心。即理解他人情感,视他人情感反应待人接物的能力。同理心有助于培养人才和留住人才,凝聚团队。5.社交技能。是情商的其他几个要素的集中体现,是一种与他人寻求共同点、建立融洽关系的能力。社交技能高超的人擅长管理团队,说服力强,能够在需要时调动广泛的人脉资源。情商的前三个要素,即自我认知、自我调控和内驱力,都属于自我管理技能。而后两个要素,即同理心和社交技能,则是一个人管理自身与他人之间关系的能力。研究和实践均表明,情商可以后天习得,但你必须为此付出时间和努力。(摘自《商业评论》作者:丹尼尔·戈尔曼)是什么造就了领导者?
本文标题:提升“三种能力”构建油田矿区服务系统规范化管理体系
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