最受欢迎的人力资源服务商

诚信专业共赢最受欢迎的人力资源服务商绩效考核怎么这么难？目标管理与绩效考核2010-3-19东莞欢盈酒店课时:1天几千人的大课听道理，几十人专题小班学方法。学会才是硬道理！【严峻现实】：经营企业当然要讲业绩，而企业的业绩是要通过员工的工作绩效来达成的，所以对员工进行绩效考核，就是企业管理的必要手段。然而，一些企业在导入绩效考核时困难重重、举步维艰！不做呢，员工评价没有标准、企业效率低下、目标不能达成；做吧，员工牢骚满腹、怨声载道，更有甚者还会导致企业矛盾激化，核心员工流失。【核心问题】：为什么公司老总这么重视的绩效考核，在推行过程中会遇到来自直线经理和员工的重重阻力？为什么人力资源部辛辛苦苦设计出来的绩效考核方案，却被部门经理讥讽为“一堆废纸”？填写表格被认为是无意义的工作？于是，在执行的过程中，能推则推，能拖则拖，经常以业务繁忙，无暇顾及为借口，拒绝执行公司的绩效考核。绩效考核，无疑是人力资源建设中最困难的部分，同时又是人力资源乃至企业管理的关键。但在操作过程中，绩效考核却没有那么多荣光，相反绩效考核却让无数的人力资源经理折戟沉沙。那么问题到底出在哪里？谁能帮助我们解开这道难题？【课程特点】：本课程将针对KPI绩效指标设计及绩效面谈与辅导中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解与案例分析，为绩效的组织者及推行者排忧解难，使学员在课堂上即能有效掌握，培训后马上可以运用到工作上，达到立竿见影的效果。互动性强，专家除了讲解绩效考核的方法与技巧之外，还将安排与学员充分互动。通过沙盘推演式操练，角色模拟、现场问答、点评指导等，解决学员在绩效考核中可能会遇到的问题，加深对所学知识与技能的理解。诚信专业共赢最受欢迎的人力资源服务商实用性强，根据中国企业特点和中国企业绩效管理现状，罗老师开发了多套适合不同类型企业需要的绩效考核体系，学员经过培训后可快速将所学知识应用于本企业绩效管理工作中。【培训对象】：总经理、副总、企业直线与职能部门经理、人力资源总监/经理、绩效专员、生产厂长、项目经理、营销总监、区域总经理等。【专家介绍】：罗敏教授香港国际管理学院《人力资源管理》课程教授，厦门大学深圳研究院MBA总裁班课任讲师，北京师范大学珠海校区管理学院客座教授，珠海泰业企业管理顾问公司首席顾问，东莞泰伦企业管理顾问公司首席顾问，国内多家大型企业常年顾问。基于对人力资源管理理论的深入研究，罗老师不但系统地掌握了绩效管理体系的设计原理，而且还从企业实际出发，摸索、检讨中国企业在推行绩效考核时所存在的障碍。打开症结，是罗老师的价值所在。多年来，罗老师成功地帮助了数十家不同性质、不同规模、不同行业的企业，成功地构建了实操性极强的绩效管理体系，成为业界争相借鉴的范本。【授课风格】：严谨，但不失风趣；说理，但更注重应用。罗老师的课程，理论为辅，只要能说明问题就够了；实操为主，同时结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松互动气氛中，掌握全套绩效管理体系设计技术。【学员收获】：◆学会选择与设计绩效考核体系的思路与方法。◆了解平衡记分卡的实质并掌握落实BSC的操作方法。◆学会设定KPI指标的方式方法，并拥有制定KPI体系的能力。◆掌握指标分解和目标分解的方法，并学会目标和标准的量化描述技巧。◆掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果。◆学会处理艰难的绩效面谈局面并学习核心教练技术。◆学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法。◆学会运用考核结果进行绩效奖金的计算与发放。◆参加本次课程，学员还将获得绩效考核必备的操作工具：①绩效考核过程监控工具，②完整的考核应用表格，③成功企业的考核指标资料。【课程地点】：东莞市欢盈生活大酒店（东莞市运河东三路1号，电话：[phone]）诚信专业共赢最受欢迎的人力资源服务商【联合主办】：华夏泰伦企业管理咨询有限公司（）用友股份有限公司东莞分公司（）【学术支持】：厦门大学深圳研究院、香港国际管理学院【课程投资】：课程本价1500元/人/天(含讲师费，中餐、茶点费，资料、证书费，会务费)投资优惠组合（元/人/1天）同一企业参会人数折扣102-39.0折4-58.0折≥66.0折这是企业所有投资中最有价值的一项投资，可以给企业带来看得见的效益！【增值服务】：我们郑重承诺，培训结束后，还将持续跟进每一位学员在企业推行绩效考核的情况，对于大家在工作中遇到的困难，随时给予辅导，直至你的企业顺利走完一个周期、步入轨道。【培训方式】：讲授、案例研讨、分组角色扮演、模拟实战演练、对话答疑【课程内容】第一部分如何认识绩效考核◆理解岗位责任考核系统实施的目的及意义◆掌握实施岗位责任考核系统相关的技能◆熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序◆知晓岗位责任考核系统的监控实施第二部分绩效考核的实施与责任者◆绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤◆传统考评与量化考评的区别◆考评中直线主管与人事主管的职责◆考核评估的主要内容第三部分关键业绩指标(KPI)系统的建立◆部门级KPI的建立◆岗位级KPI的建立◆确定KPI数据取得的方式◆界定和定义每一个考评项目的内涵◆确立考评项目的数据指标◆考评项目的权重分配◆如何收集定量考评项目的数据？◆如何收集定性考评项目的事例？◆考评结果的数据处理◆如何消除考评实施的阻力◆财务部如何建立考评数据中心第四部分“目标/责任卡”等考核工具◆革新您的工作说明书与业务流程◆如何提高四类KPI指标的质量(SMART等)◆如何考核工作不容易量化的员工◆制造型企业的岗位平衡计分卡考核实例◆如何建立员工工作行为指标考核体系诚信专业共赢最受欢迎的人力资源服务商第五部分绩效辅导与绩效改善第六部分绩效考评结果的运用◆绩效评估的周期与期望理论◆如何通过考评来进行奖金分配◆工作辅导与如何激励◆如何通过考评来确立员工的培训需求◆如何制作绩效改进计划◆如何通过考评来规划员工的职业生涯案例分享：◆如何做绩效面谈（演练）◆如何提升员工的工作绩效◆XX科技公司KPI系统◆有效建立企业内部激励机制◆XX化工公司KPI系统◆考评过程中上下级绩效督导面谈◆XX设备（制造）公司KPI系统◆上下级如何共同制定绩效改善计划◆XX房地产公司KPI系统报名回执表单位名称：参会人员姓名部门职务联系电话传真付款方式□现金□转帐培训费用元银行转帐开户银行:东莞市农村信用合作社南城区胜和分社开户名称:东莞市泰伦企业管理咨询有限公司银行帐号：110210190010007844联系电话：[phone]杜小姐/22037625刘小姐/22037629向生/22027623郭生传真接收：0769-22022109杜小姐。邮箱：E-mail:[e-mail]请参训人员于2010年3月16日前，将《报名回执》传真或电邮到泰伦公司。谢谢合作。公司盖章2010年3月日