服务大局 创先争优在跨越发展中开创党的工作新局面

1服务大局创先争优在跨越发展中开创党的工作新局面----在2011年党委工作会上的讲话同志们：今天的党委工作会议，是在公司职代会刚刚结束，各级组织正在认真贯彻落实职代会精神，各项工程逐步展开之际召开的专门研究部署2011年党委工作的会议。会议的主要任务是：以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司奋斗目标和集团公司党委工作会议部署，总结去年党委工作部署今年党委任务，动员公司各级党组织和广大党员统一思想，振奋精神，迎接挑战，加压奋进，为开创公司加快发展、转型发展的新局面，提供坚强的政治保证和强大的精神动力。（一）2010年党委工作的基本情况2010年，是工程建设公司整合理顺，优化机制，改革创新，强势发展的一年。一年来，公司党委紧密围绕公司全年奋斗目标，以文明单位建设为总抓手，以创先争优活动为载体，按照强化自身、服务大局、推动发展、维护稳定的要求，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模2范带头作用，为推动公司全面完成奋斗目标提供了强有力的思想和组织保证。被集团公司评为2010年度文明单位。一、强化教育，注重引导，营造了跨越发展的良好氛围进入2010年，虽然集团公司政策的扶持，社会市场的回暖，公司整合重组的完成，为公司提供了天时、地利、人和的跨越发展环境。但受资金紧张、用工紧张、工期紧张等长期或临时因素的困扰，公司也面临着完成预定目标的实际困难。我们围绕公司全年奋斗目标，确定思想教育主题，紧密联系公司实际，开展各项教育活动，鼓舞了员工士气，稳定了职工思想，提高了队伍素质，增强了企业的凝聚力和向心力。一是目标任务教育。年初，面对复杂的竞争环境和艰巨的任务指标，部分干部职工对完成全年目标信心不足，情绪低落。为此，公司及时召开全体管理人员动员大会，结合两级职代会精神的学习贯彻，分析形势，统一思想，将有利条件和不利因素进行对比、剖析，教育引导全体管理人员既看到困难，又看到优势，把公司整体目标与本单位、部门任务紧密结合，凝心聚力、增强信心，排除杂念，形成了全力以赴干事创业、一心一意共谋发展的良好氛围，为公司全年生产经营工作的全面展开奠定了坚实的思想基础。二是改革创新教育。以科学发展观为指导，坚持把学习、宣传、贯彻党的十七届四中、五中全会精神和两级职代会精3神作为中心内容，把推行五个转变、实施三项制度改革、加快企业发展，全面实现2010年生产经营目标作为重点。充分利用培训班、各种会议、内网、宣传栏等多种形式，向广大党员干部职工广泛宣传完成今年任务目标的重要性、艰巨性和各项重大决策，围绕公司集中统一管理、结构调整、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，抓好宣传报道工作，激发党员、全体职工的工作积极性和创造性，保证了员工在思想和行动上的高度统一，形成了上下齐努力，全面促生产、保目标的火热局面；围绕公司机构改革我们开展了解放思想大讨论活动。及时向大家阐明机构调整改革的方案和意义，并对机构设置和管理人员配置选拔全程透明公开，做到全员皆知、全员参与、全员监督，对转岗分流人员做了细致耐心的工作，使他们愉快接受二次分配，安心踏上新岗位；在管理体制改革和工资分配改革过程中，我们紧密结合市场经济特点，加大多劳多得、能者上庸者下、在其位谋其政的思想教育力度，并通过实行计件工资制、民主测评与工资奖金挂钩等手段的推行和对不称职管理干部的撤换，使广大干部员工逐步认清了形势、及时转变了观念，工作作风和态度发生了显著变化，工作积极性、主动性、创造性得以全面提高，有效推动了公司各项工作的开展。三是爱岗敬业教育。针对部分管理人员和员工面对新形势、新体制、新要求反映出的思想不适应，行动不积极，工4作不主动等不良苗头和问题，我们适时开展了“爱企如家”、“学习大恒精神，激发创业热情，推进公司发展”大讨论等主题教育活动。通过活动的开展，及时有效地解决了干部员工思想不统一、行动不自觉的问题，达到了进一步提升士气，鼓舞干劲的目的，为公司各项工作的顺利开展提供了精神保证。四是思想作风教育。针对少数管理人员思想不端正、工作积极性不高、私心严重的问题，我们先后两次召开中层管理人员会，对存在的不良现象和人员进行教育批评，并处理了一批违规违纪党员干部，及时刹住歪风邪气，在全公司树立了克己奉公、严明纪律的工作作风，为公司良性发展扫清了障碍。二、融入中心，活动承载，促进了经营指标的超前完成。2010年，公司党委围绕公司“358805”的奋斗目标，结合各时期的工作特点，分阶段开展了以保安全、促生产、增效益为内容，着力提高党员党性修养和业务技能水平，发挥党员的旗帜和标杆作用为目的的主题鲜明、丰富多彩、各具特色的活动，引导广大干部员工创先争优，提速增效。1、开展“六项工程”建设活动。深入推进六项工程建设活动，重点加强细节管理规范，加大对远地施工项目部的检查力度。坚持项目部每周自查、职能部门每月巡查、党委5每季度检查，四季度进行了省内全部项目部考核评比，其中建筑公司新型建材项目部、安装钢构项目部、矿建新城项目部在历次检查中保持较高水平，实现动态达标，被评为先进样板项目部。对远地施工项目部，我们采取项目部自主管理，公司不定期检查的方式推动活动开展，今年公司党委先后组织机关、下属单位负责人到内蒙爱民温都指挥部、淄博尚河头项目部召开现场推进会，查找不足，推广经验，促进了各项目安全无事故、质量创一流、工期遵合同、效益大提高、工作上台阶。2、开展“创先争优”百日竞赛活动。10月份，我们以各单位、各单项工程为竞赛单元，围绕“安全、质量、进度、效益、文明施工、标准化管理、清欠”等内容，制定了百日竞赛争创活动实施意见，把各单位、各项目全年剩余工程进行排队，围绕七项内容和具体目标，按旬、月进行指标分解，设立阶段目标，按旬、月进行自检考核。于每月10号、20号、30号填写上报活动成果。通过广泛发动、扎实推进，党总支（支部）的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用发挥得力。各单位参与活动的七项指标普遍超越预算计划指标，活动效果明显，有力推动了公司全年收尾工作的高效、快速运行。3、开展岗位成才竞赛活动。针对公司发展过程中出现的技术、专业人员短缺的现状，为激励和引导广大职工立足6本职，岗位自学成才，公司党委于下半年开展了以项目部为单元、贯穿全年、长期延续的岗位成才竞赛活动，各单位根据自己的特点，结合“岗位立功”、“党员示范岗”、“争先创优”等活动，分别制定了岗位成才措施，通过技术比武、报考建造师、个人自学、以师带徒等途径，提高业务素质和技术技能。公司党委将各单位的竞赛开展情况直接纳入党委目标考核、文明单位评选，有效地推动了岗位成才活动的开展。在今年集团公司举办的电焊工技术比武中，公司选拔的两名参赛员工取得了团体第四名的好成绩；有10余名员工通过学习提高素质，被提拔到更高一级管理岗位，。4、开展岗位立功竞赛活动。公司党委围绕公司年度和长远目标，针对公司去年工程量大、工期紧、技术管理人员不足、特别是临时招工难的现状，于5月初在全公司广泛开展了以“争一流、创佳绩、促发展、塑形象”为主题的岗位立功竞赛活动。对安全、质量、工期等九项内容设立了立功标准，通过考核，根据贡献大小给予适当奖励，纳入正常工资分配，形成激励机制。活动中涌现出莱州龙泰热电公司3号炉改造扩建、龙海社区暖气改造、龙矿商城改造扩建等完工及时、质量优良、文明施工好的样板工程以及焦明江、邵明信、蔡永贵等一批敢为人先、严细管理、业绩突出的创业明星，有效调动了广大员工为企业发展壮大、建功立业的积极性和能动性。75、开展清欠工作攻坚战活动。进入四季度，因季节因素公司工程量相对饱满，资金需求骤然增加。受制于施工性质特点，公司资金回笼缓慢，应收款积累欠账多，严重影响了正常生产。为确保全年任务目标的完成，公司党委积极主动承担了清欠工作，从十月上旬起至春节前在公司范围开展了清欠攻坚战。活动分为深入发动，建章立制；明确分工，划分责任；突出重点，快速推进；落实责任，严格奖惩四个阶段实施，通过组织相关单位和人员召开动员会、专题会、分析会，对每笔欠款进行认真分析，建立了清欠数据库。形成了每天调度、每周汇总、每月考核、年底通报的制度体系。按照谁施工、谁承办、谁负责的原则，对每项欠款都明确了责任人和责任单位。确定了先内后外、先易后难的清欠思路，将大额欠款单位确定为清欠重点，积极联系，及早动手。实行责任、效益，权利、义务双挂钩，有效调动了各方清欠积极性，资金回笼渠道畅通，确保了年底各项工程圆满收尾，为公司完成全年奋斗目标提供了坚实基础。三、完善体系，夯实基础，保证了党的三个作用的充分发挥针对去年公司机构重组完善和新开工程项目部数量较多的实际，公司党委以完善两级组织体系为重点，以夯实基础工作为抓手，切实加强党组织建设和党员队伍的教育管理，有效增强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力。81、加强党建基础工作，增强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力。去年在公司机构改革基本完成后，我们对各级党组织进行了调整，对党总支、支部书记重新考察任命，健全完善了党群组织体系。对党委会、党政联席会、民主生活会、政工例会和党支部的“三会一课”等基本制度进行了统一要求，并纳入文明单位建设一并考核；坚持党员培训教育活动。去年初公司党委举办了“十七届四中全会精神学习培训班”；举办了迎“七.一”升国旗重温誓词和党员回头看活动；开展了四强四优、学习型党组织建设活动，进一步强化了党员意识，使广大党员理想信念更坚定，成为爱岗敬业、刻苦学习、团结协作、遵纪守法的模范。去年，公司涌现出焦明江、刘营本等一批党员先进明星，带动本单位职工取得了安全生产、经营业绩的全面丰收；公司两级党组织，以改善党员队伍的年龄、文化结构和分布结构为重点，严格遵循十六字的方针，采取有力措施加大入党积极分子队伍的培养力度，加大在一线生产、技术骨干和优秀青年职工中发展党员的力度，在保证新党员质量上下功夫。我们对每一名发展对象进行了认真的考核，并进行公示。全年有6名入党积极分子参加了培训，全公司共有23名员工递交入党申请书。2、加强制度建设，提高党组织规范运行效率。2010年，公司党委坚持把制度建设作为加强党的自身建设的重要措施，在对原有制度进行修订完善的基础上，根据新形势新任9务进行了一些有益的探索和创新，确保了公司两级党组织规范有序运行。落实分工负责制，加强领导班子考核。公司党委对两级领导班子成员进行科学分工，并以召开会议、下发文件等形式公布班子分工情况，努力建设分工负责、团结协作的集体领导。去年上半年，在集团公司党委的监督指导下，对公司领导班子进行了双维度二元链接考核，经过领导自评、民主测评、群众座谈、走访了解，促使班子五名成员自我加压、严格自律。针对在考核中查找出班子成员存在的不足，党委分别进行了谈话，促其整改。从年初职代会领导班子民主测评结果看，公司领导班子分工明确、团结协作，特别是在以身作则、求真务实方面得到全体干部员工的一致好评。建立工作制度，改进工作作风，提高班子运行效率。在工作机制方面，健全完善了政工例会制度，明确了例会的时间、参加人员、例会内容、责任人和有关要求。在工作作风方面，先后制订出台了工作日志、部务会、问责制等管理措施。对管理人员工作效率、工作态度和工作完成情况作出了明确规定。在工作评价方面，组织实施了领导干部双维度二元连接考核评价体系，建立了上级考评、同级互评、下级测评有机结合的实绩考核制度。同时，公司党政对机关中层干部、一般管理人员以及下属单位管理人员的年度工作也实施了绩效考核，从而使公司从党委书记到机关、下属单位每一10名党员干部肩上有目标、心中有标尺，真正形成“以实绩定奖惩”的良好导向。3、开展“四强四优”争创活动。党委通过座谈、讨论、专题部署会等形式，对党员干部进行了深入动员，提高了认识、统一了思想，明确了任务、分解了责任。活动取得了初步成效：一是明确了基层党组织的工作目标、工作内容、工作方式、工作机制。二是规范了“三会一课”制度，党员的参与性和主动性得到增强。三是围绕企业生产经营中心任务，开展了形式多样的党内外活动，把党员爱岗敬业、修旧利废