用赢得值法研究工程项目费用、进度、质量协调

XXXX大学商学院本科毕业论文题目：用赢得值法研究工程项目费用、进度、质量协调院系名称：专业班级：学号：学生姓名：指导教师：内容摘要在工程管理的整个过程中，对进度、费用、质量的控制与协调是其中的重要环节，它将直接影响企业的效益。做好工程的控制与协调管理，能有效降低建筑工程造价，对提高企业的整体经济效益有着重要的意义。如何合理确定和协调工程的进度与费用，使工程造价的增长控制在一定范围内，一直是工程管理研究的重点。本文将对三者的协调进行探讨，在理论上用投资完成情况描述进度，为项目管理者提供有关项目进度的全面客观的信息，为项目的宏观决策提供科学依据。针对工程项目的特点，考虑影响进度的各种因素，建立综合评价项目进度的模型。本文将新的赢得值法模型引入总体进度评价，基于总体进度，使得其评价方法既可以同时描述进度偏差、费用偏差还有质量偏差，也可以全面、准确地反映工程项目的实际进展状况。关键词：赢得值法；进度控制；费用控制；质量控制AbstractInthewholeprocessofengineermanagement,thecontrolandcoordinationoftheprogressschedule、tuition、qualityarethemostimportantlinkofitwhichwillinfluencethebenefitoftheenterprisedirectly.Tomasterthecontrolandcoordinationoftheengineercandecreaseprojectcostaffectively.Thataremeaningfulinincreasingthewholebenefitsofthecompany.Howtomakeandcoordinatetheprogressscheduleandtuitionoftheprojectreasonablythattocontroltheincreaseofprogressscheduleinarationalrangewhichisthekeypointintheresearchoftheengineermanagement.Thispaperwilldiscussthecoordinationofthethree.Todescribetheprogressschedulebytheaccomplishsituationoftheinvestontheory.Toofferthemangersofitemthewholeobjectiveinformationabouttheprogressschedule.Targetonthecharacteristicsoftheitemconsideringthefactorthreatinfluencetheprogressschedule.Inthispaperanewmodelcalledearnedvaluemethodwillbeintroduced,sothatthemethodcandescribethedeviationoftheschedule、tuitionandquality,aswellasreflecttheconditionofprogressschedulewidelyandaccurately.Keywords:Earnedvaluemethod;Progressschedule;Progresstuition;Progressquality目录一、引言.......................................................1（一）研究意义..............................................1（二）国内外研究背景........................................3二、对进度控制的研究...........................................4（一）控制进度的方法........................................5三、对费用控制的研究...........................................7（一）早期阶段..............................................7（二）项目决策阶段..........................................7（三）项目的设计阶段........................................7（四）招投标阶段............................................8（五）施工阶段..............................................8（六）竣工结算阶段..........................................9四、对质量控制的研究..........................................10（一）加强对质量的控制.....................................10（二）施工中的质量管理和控制...............................11五、用赢得值法探究费用与进度的协调............................11（一）赢得值原理的基本参数.................................11（二）偏差分析.............................................14（三）绩效指数.............................................15（四）赢得值法的控制运用流程图模型.........................16六、赢得值法实例..............................................17（一）进度计划安排.........................................17（二）各种参数对赢得值曲线的影响...........................17七、赢得值法实例的深入运用....................................22（一）由成本--进度二维赢得值法扩展到成本--进度--质量三维赢得值法.........................................................22（二）对新的赢得值模型进行实际运用.........................25（三）综合分析.............................................31八、结语......................................................31用赢得值法研究工程项目费用、进度、质量协调一、引言（一）研究意义工程项目具有十分强的复杂性、不连续性和实践性，是由于施工条件的复杂性、规模庞大性、专业性还有范围性导致的。因此，加强工程项目的优化就尤其显得重要。工程的三大目标控制直接和工程的费用（成本）、工期和质量有关，是保证工程项目节约工程成本、按期完成和合理安排资源供应的重要措施。所以，加强对这三大目标的控制优化与协调问题研究，对于施工单位、监理单位和业主单位都具有十分重要的意义。对工程项目的管理优化和控制的研究主要集中在以下方面：一是要集中在工期延误和进度控制方法层面的研究；二是对工程进度的优化研究，主要集中在考虑费用、质量等因素约束条件下的进度优化模型等制作。工期延误研究的方法大多都会采用实际工程案例分析，主要集中于进度控制上，对工程进度不确定的研究尚处于定性研究阶段。未来对于工程项目的控制和优化主要集中在这几个方面：1.预测工程进度的偏差目前对工程的进度偏差研究集中在工期的延误上，而对提前完成进度并控制好质量问题的研究较少，并没有确切的把质量问题和进度问题联系在一起，这主要也和工程本身的复杂性和庞大性有关。对于影响工期的因素分析也大多是事后的定性分析，定量分析较少，并均缺乏对进度偏差的预测和评估，所以难以实现在工程项目开始初期就采取了相应的管理措施以确保工程达到预期得目标。2.费用、进度、质量三者的协调研究目前国内外针对工程项目的优化重点主要集中在进度和成本上，对三者联系起来的研究较少，而对进度和成本的综合研究目的是为了得到在工程项目最低成本的时候对应的最佳工期的排布，如何实现统筹兼顾三者的优化研究较少，而且在工程成本最低的时候对质量的控制往往没有得到足够的重视。3.工程进度控制的动态化定量研究这个研究在国内外处于被深受关注的阶段，一些相应的措施和数学方法已经被提出，但是所提出的方法主要集中在反馈式管理，也就是通过大量的纠错程序以达到改进措施控制的目的，目前还没有做到对工程进度前期的预警和过程跟踪等各个阶段的动态化控制，对各个参数的定量指标监控也没有做到实时动态，这使得工程的进度控制还在处于主观的分析阶段，尚无法实现真正意义上的动态掌控。4.对工程项目的全周期控制研究目前对工程项目的研究主要集中在进度控制上，而进度控制的方法目前主要是假设在一些确定的或者不确定的因素中，使用并结合相应的数学方法来建立控制模型，用以解决工程进度中某个控制节点问题，缺乏对项目的全周期全系统掌控，没有站在这个工程的宏观角度来解决发生在不同时间段的控制问题，从而发生了对工程项目的掌握出现了治标不治本的局部问题。工程项目的三大目标或两两目标之间的控制协调研究对于工程建设的意义是不言而喻的，尤其是对大型的工程项目，特别是对前期投资巨大、工期时间跨度长、投入的人力物力较多并关系到国民经济的重要工程项目更加是不能缺少的。国内外的学者对于工程费用、进度和质量的控制优化研究已经取得了许多成果。未来在工程项目的全周期控制研究、工程进度控制的动态化定量研究、预测工程进度的偏差等方面将会是重点，而相应的预测方法和控制方法成果也将会对今后的科学化管理起到至关重要的作用。（二）国内外研究背景1.国外研究背景工程项目的三大控制主要围绕工程的进度控制展开，而工程进度的控制又由计划的编制、优化、监控和调整四大项内容构成[1]。其中计划优化是一个非常重要的阶段。网络计划的优化又分为工期优化、费用优化(时间成本优化)和资源优化三种。传统的计划编制、优化、监控和调整方法是CPM法(CriticalPathMethod)和PERT法(ProgramEvaluationandReviewTechnique)。到目前为止，通过研究和探索，关于工期优化、费用优化(时间成本优化)和资源优化三个方面已取得了一些显著的成果。国外学者对于工期固定-资源平衡优化问题，较多的采用了分析与启发式方法，为有效解决问题也将数学规划方法应用于解决网络成本工期优化问题，目的是使得工期最短，并达到两者的最优组合。J.E.凯利(J.E.Kelly)于1961年[2]、W.L.迈耶(W.L.Meyer)和L.R.谢弗(L.R.Shaffer)于1965年[3]、W.S.布彻(W.S.Butcher)于1967年[4]、F.B.塔尔博特(F.B.Talbot)于1982年[5]曾经利用线性规划中的动态规划方法对工期固定-资源平衡优化问题进行了系统研究。1978年，哈里斯(Harris)提出利用时间-费用曲线来进行优化处理，这种方法在当时看来极为适用，并且至今一直在工程实践中被作为一种传统的方法而被利用[1]。另有学者提出了一种在费用分解结构(CostBreakdownStructure，简称CBS)和工序分解结构(WorkBreakdownStructure，简称WBS)之间建立一种映射机制的方法来处理时间和费