民政、人口服务中心方案

德阳市旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计编制日期：二〇一〇年十月八日旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计目录第一章编制依据及编制说明第一节编制依据第二节编制说明第二章施工部署第一节工程施工目标第二节工程重点及难点第三节施工组织机构第四节项目班子组成及成员职责划分第三章施工方案与技术措施第一节施工测量及技术措施第二节基础工程施工方案与技术措施第三节主体工程施工方案与技术措施第四节防水工程施工方案与技术措施第五节装饰装修工程施工方案与技术措施第六节安装工程施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第一节建立质量管理体系第二节质量控制措施第三节质量通病防治措施第四节计量管理第五节原材料质量管理旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计第六节工程技术档案管理第七节质量回访及保修制度第五章安全管理体系与措施第一节建立安全、文明管理机构第二节针对性安全文明施工的具体措施第三节创标化现场文明施工措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节施工机械、设备配置计划第三节资金配置计划第九章施工布置第一节施工准备第二节施工总平面第三节施工临时用水设计方案第四节施工临时用电设计方案第十章季节性施工方案第一节德阳市气候特征第二节雨期施工措施第三节雨期物资准备第四节雨期安全文明施工措施旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计第五节冬季施工措施第十一章施工配合第一节总承包施工协调管理第二节土建与安装在施工中具体配合措施第三节土建与专业施工队伍施工配合措施第十二章成品、半成品保护措施第一节成品、半成品保护组织措施第二节成品、半成品保护技术措施第十三章地下管线及其它地上地下设施加固措施旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计第一章编制依据及编制说明第一节编制依据一、德阳市旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心建设项目施工招标文件及工程量清单。二、四川德阳构想建筑规划勘测设计有限公司设计的本工程建筑、结构、给排水、电气、暖通施工图电子版。三、我公司多次对施工现场场貌及周边道路环境勘察。四、现行国家有关施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。六、我公司质量体系标准文件。第二节编制说明一、工程概况：拟建的旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程位于德阳市，总建筑面积12505平方米。本工程布置有综合服务中心大楼、计划生育服务站、地下停车场及辅助用房。拟建的综合服务中心大楼，建筑面积8547.72平方米，综合服务大楼地下一层、地上9层，建筑高度为41.10米。本工程位于德阳市市区内，交通十分便利。二、本施工组织设计是根据前述施工招标文件、工程量清单和设计施工图所述内容进行编制的。在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织公司内部工程技术人员对招标文件和图纸资料进行认真仔细的研究，反复阅看，并组织专题会对本工程特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织科学、合理、详尽，旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计具有很强的可操作性和针对性。三、根据本工程位置，为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员前往现场进行踏勘，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。四、本施工组织设计主要内容包括：1、施工部署；2、各分部分项工程的主要施工方法；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保工程进度的技术组织措施；5、确保安全文明施工的技术组织措施；6、劳动力安排计划；7、总平面布置、施工现场临时用地；8、拟投入本工程的主要施工机械设备。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这些都是本施工组织设计的重点内容。五、我公司承建过许多类似的钢筋混凝土框架结构综合楼工程，在长期的工程实施过程中积累了较为丰富的施工经验，形成了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。六、在工程实施过程中，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本施工组织设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量的目的，从而使我公司在本工程实施中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关部门，密切配合、友好合作，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品。旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计第二章施工部署第一节工程施工目标根据本工程特点，我公司将采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标：本工程质量等级须符合本工程设计文件所规定的“国家现行合格标准”。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结框架综合楼建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。二、工期目标：我公司在接到本工程施工招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了本施工组织设计的详细编制，招标文件要求工期为500日历天，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标：若我司有幸中标，将按工程施工合同约定按时开工，总工期定为500日历天，力争提前决不拖后。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详后章节。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队伍的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。四、安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在5‰以内，创建《安全施工标准化》。五、文明施工目标：达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。虽然本工程施工场地较小，但我司对现场进行多次勘察、丈量，并通过对总平面布置的优化，加之严格的施工过程管理，完全能满足要求。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标结合本工程设计特点，我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二节工程重点及难点一、该工程位于德阳市市区内，因此该工程在文明施工、环境保护、周边防护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、我公司将在反复对照施工图的基础上，严格按照施工程序，以国家的有关规定旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计为标准进行施工。三、本工程施工时应密切配合各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等，并做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞。四、保证防水防渗施工的质量也是本工程的关键内容之一。五、施工区域采用围墙隔离，以切实保证施工正常、安全。六、本工程的施工时间较长，做好季节性施工的物质准备是本工程重要的一项工作。七、本工程的场地窄小，现场设备、周转架料、模板和临设等项的布置，必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计，合理地、最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务（详细布置见附后的施工总平面布置图及进度计划横道图）。第三节施工组织机构一、本工程将列为我公司2010-2011年的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、一旦中标，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计施工管理系统图公司总经理三总师公司副总经理公司职能部门公司内部市场项目经理工程项目技术负责人项目副经理安装各专业工长装修各专业工长项目职能部门施工各专业技土建各专业工长各专业班组旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计项目经理部施工组织指挥系统矩阵图※注明工作量较小的班组由我公司根据作业面需要统一调配。工程负责人技术负责项目经理项目副经理（土建、安装）工长内业技术预算质安材料主办劳资财务机械员水电安装钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班普工班机修班涂料班贴面班水工班电工班弱电班木工班旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市投投投签场标标标预决准报约测策备价组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备标成本工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理本控制交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资收办奖料理罚准决兑备算现回主最访动终用保效户修果分析公司领导部门综合保证体系旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计施工项目运行模式及其过程图反馈反馈ρητα外部经济环境国家对制约的经营方式和经营目标组织机构内部经济责任制体系经理责任制任期目标公司保证目标实施过程部分分解目标及目标承包经济责任制体系施工项目组织目标控制与优化过程奖罚兑现总结提高旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计施工质量检验系统图质量总监项目经理项目副经理技术负责人科技部工程部质安部质安科分公司总工工程科工长质检内业试验材料班组质量质监站设计院建设监理旌阳区劳动、民政、人口、残联综合服务中心工程施工组织设计四、施工机构的运行机制（一）建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工