靖江发电厂工程项目质量管理研究

南京理工大学硕士学位论文靖江发电厂工程项目质量管理研究姓名：张顺申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：陈杰;解其林20090601靖江发电厂工程项目质量管理研究作者：张顺学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文刘建忠发电厂烟气脱硫工程项目管理模式探讨-科技信息2009,(15)0.引言火电厂烟气脱硫项目是提高大气质量,改善生态环境的主要途径和重要举措.本文以聊城发电厂烟气脱硫项目为研究对象,分析了项目管理存在的问题,提出了针对性的项目管理模式,设计了相应的实施方案.2.期刊论文许亨顺.邓金伟工程项目管理在发电厂的开发应用-电力信息化2010,8(2)在当前电力企业的改革与发展过程中,电力企业内部垂直管理越来越细,规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高,项目管理在生产经营管理中至关重要.从当前工程项目管理在发电厂的实际应用出发,提出了集团级项目管理的总体解决方案,并论述了项目管理在广东省粤电集团珠海发电厂的实施和应用,对电力企业的项目管理有实际指导作用.3.期刊论文郭夕香浅谈胜利发电厂脱硫工程的统筹管理-黑龙江科技信息2009,(17)建设单位工程项目管理要实现的主要目标包括投资目标、质量目标、进度目标和安全管理目标,它们之间的关系是对立的统一关系.通过有效的管理,在不增加投资的前提下,只要组织得力,可以缩短工期、提高工程质量、避免安全事故发生.建设单位对工程项目的管理要做到全面统筹,把投资、质量、进度和安全管理目标有机结合起来,以动态控制的观念和主动控制的方法对建设项目进行全过程、全方位的管理.以胜利发电厂脱硫工程为例,详细论述了该项工程是如何进行有效地统筹控制管理,以确保工期的顺利进行.4.期刊论文胡俊发电厂建设中的项目管理之我见-广东科技2009,(18)1前言发电厂建设是一项周期长、投资大、专业性强、管理复杂的工程.在整个建设过程中涉及到有内容有施工的计划、进度、质量和安全,还有人力资源、财务资源、设备安装以及资料管理等众多内容.怎样利用现代化的方式管理工程,以达到满足业主要求的目的,是工程项目管理的重要内容.5.期刊论文邓乐毅.DENGLe-yi深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用-中国电力2005,38(8)进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题,P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一.为提高项目管理水平,深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E/C开展项目进度管理.详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施方法,总结该软件在工程项目管理4个方面作用:强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度.并指出软件在费用处理方面应加以完善.6.学位论文曹素华A发电厂汽轮机大修项目管理研究2002该文第一章在分析A厂汽轮机大修现状及其存在漏洞的基础上,提出了在汽轮机大修项目中亟待解决的质量、工期和成本管理三大突出问题,明确了论文选题及研究框架.第二章详细阐述了工程项目管理的特点与要求、PMBOK规定的项目管理知识体系、项目管理中的三大目标及其科学方法等内容.以此为理论基础,在第三章较为科学地确定了汽轮机大修项目管理组织.进而,在第四章以A厂汽轮机大修的实际数字为素材,分别提出了汽轮机大修中提高质量、缩短工期和节约成本的方法和途径.该文主要创新在于设计了一套测评企业和项目经理成熟度的指标体系,并据此筛出项目经理候选人,利用基于职务要求的层次分析法模型,科学的选择配置项目经理班子.对汽轮机大修项目管理研究表明,打破传统的管理方法,应用新的项目管理模式,不仅能够提高质量,而且由于缩短工期和节约材料成本,每次大修可净增效益88.87万元.由此可以得出结论,对A发电厂汽轮机大修项目管理的方案是成功的.这项研究,对一般企业设备维修项目管理同样具有借鉴意义.7.期刊论文李德智.LiDezhi工程造价在工程项目管理中的作用-西北电力技术2003,31(3)加入WTO,工程造价同国际接轨,推行工程量报价清单,是工程造价管理体制改革的方向和必由之路.简述工程造价(人员)在工程管理中的作用、应具备的素质及工程造价在工程管理实际中需要解决的问题.8.会议论文朱兆强.张全宏.江伟与时俱进开拓创新争创一流——贵州安顺电厂二期扩建工程项目管理应用与探索2003电力电源建设项目是一个庞大而复杂的系统工程,具有投资大、专业性强、系统复杂、科学技术含量高、涉及行业广、施工组织方案复杂、施工周期长等特点,对国家工农业生产来说,电力属上游产品,经济带动性强,属国家基础设施建设范畴,其施工阶段的项目管理尤显复杂和重要.在国家西电东送第二批项目的标志性工程——贵州安顺电厂2×300MW二期扩建工程中,我们以科学、先进的管理策划,结合以计算机网络及项目管理软件为核心的管理信息系统开发和应用,有效地实现了对进度、质量、安全、成本等目标的动态管理和跟踪,切实为工程建设的顺利进行发挥了重要作用.9.学位论文王星先印度BALC04×135MW自备电站项目施工过程管理与对策2006本文阐述了印度BALCO自备电站项目实施过程中的管理和采取的对策，以及目前国际工程项目管理的先进理念，提出了国际能源工程项目实施过程中值得借鉴的思想和管理对策。首先根据BACLCO自备电站项目实施过程的经验教训，提出了项目管理始于合同谈判的思想，合同条款的审查、修订的谈判过程其实是预测和防范自己未来风险的过程。探讨了合同签定后的潜在风险分析和风险处理方式，提出了项目风险管理的改进方法。其次对项目管理范围、组织管理和计划管理的理论和实际的对比分析，合理配置足够的资源，建立有效的组织机构和团队，合理的策划和计划，是项目顺利实施的保障，减少团队建设的震荡时间，编制合理计划并按照计划实施，确保计划的权威性，通过计划提供的有效数据，为项目的顺利实施和项目管理提供客观的策略分析数据。第三描述了项目设计、采购和施工调试管理，印度BALCO自备电站项目的设计和施工有许多需要汲取的经验教训，采购过程，特别使项目物流管理过程中有许多值得学习的工作方法。设计是项目的首要工作，对项目的采购、施工和调试有决定性的作用，施工的合理策划和组织实施，设备材料的高效采购和物流的通畅是项目管理中的重点。合理策划设计、采购和施工，实施并行工程，是项目管理中事半功倍的有效途径。第四阐述了项目质量和安全管理是项目管理和顺利实施的保障。加强项目过程的质量控制，才能保证项目产品——电站的最终质量；项目安全没有保证，项目不能顺利进行。项目施工阶段要坚持采用HEMP、JAS和STARRT等方法。最后，总结了研究的主要结论：1)重视国际承包工程环境因素的基础条件；2)项目管理始于合同谈判；3)项目应实施并行工程；4)项目伊始确定项目成功结束的标准：5)及时组织Kick-offMeeting等，为国际工程项目的合理实施提出了参考理念。10.会议论文吴金华.程国钧施工企业零极限管理2007江苏省电力建设第三工程公司是专业从事火力发电厂、核动力电站、燃气发电厂建设的国有大型建筑安装综合性施工企业,具有国家一级施工资质、1000MWE级民用核承压设备安装资质、压力管道最高级安装资质。公司成立于1958年,先后在江苏、山东、上海等地建成了以扬州第二发电厂、谏壁发电厂等为代表的火力发电站34座,核电站1座,在越南、缅甸、新加坡等国参加火电站建设四座。七次获得了江苏省建筑业最佳企业称号,四次获得了鲁班奖,获得了全国五一劳动奖状的最高荣誉。本文从实施零极限管理的背景、成果中现代化管理原理的运用、成果的主要内容等等方面进行了探讨。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：50236085-714d-46ae-a784-9de301092cc5下载时间：2010年8月31日