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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料苏州供电公司服务商许用名单的维护1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据新服务商开发和服务商评估结果,以及获得的供应市场信息资料,对服务商许用名单进行更新、完善的过程。2.控制目标组织跨部门小组进行评审,决定服务商许用名单的增加和删减依据服务商评估结果更新服务商许用名单,激发服务商的积极性,从而提高服务商供货和服务质量增加服务商管理工作的公开公平性和透明度3.主要涉及部门配网规划主管工程管理经理、配网运行经理、安监部4.主要前提和假设服务商评估、开发等工作中适用的评审标准,都应根据服务商许用管理办法中规定的相关办法制定5.主要控制点工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门根据服务商评估、新服务商开发和市场信息收集结果,对服务商许用名单进行调整招标委员会对调整后的服务商许用名单进行审核根据最终确定的服务商许用名单,更新相关服务商主数据清单精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料6.流程说明招标委员会审核服务商许用名单的调整情况(5)服务商许用名单的维护配网规划主管制定服务商许用管理办法,相关评审标准和程序,并在网上公开发布(1)7a.7.4.2新服务商开发7a.7.4.1服务商评估工程管理经理/配网运行经理/安监部根据采购策略,确定服务商数量(2)组织相关部门组成评审小组,根据上述信息和评审标准,对服务商许用名单进行调整(3)服务商评估报告候补服务商名单服务商历史记录新服务商评审表服务商更新资料相关部门参与评审小组(4)审核是否通过是服务商许用名单调整情况汇总提出对服务商许用名单的调整意见,要求评审小组进行重新审核并调整(9)否更新服务商许用名单和相关服务商主数据(6)更新清单(7)将名单调整结果发布,并反馈给服务商(8)服务商评估情况反馈表与新服务商签订入网协议,明确评估等机制(10)服务商试用情况反馈开始结束精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料步骤说明负责人输出1.制定服务商许用管理办法、相关评审标准和程序,并在网上公开发布1.1制定服务商准入管理办法、相关评审标准和程序1.2将有关内容在网上公开发布配网规划主管服务商准入管理办法、评审标准和程序2.根据公司策略,确定服务商数量2.1根据公司策略,确定各类准入服务商的数量2.2可以考虑对原有数量较多的服务商进行整合,或根据需要补充新服务商配网规划主管确定的服务商数量3.组织工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门组成评审小组,根据获得的信息,并根据评审标准,对服务商许用名单进行调整3.1配网规划主管组织工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门有关负责人,成立评审小组3.2评审小组根据获得的服务商评估报告、候补服务商名单、新服务商评审表、服务商使用情况反馈表、服务商更新资料,并查询系统中的服务商历史记录,对服务商许用名单进行增加、删减等调整工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门组成的联合评审小组成员经调整的服务商许用名单4.相关部门参与评审工作4.1工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门参与评审小组,对许用名单的调整开展讨论工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门经调整的服务商许用名单5.招标委员会审核服务商许用名单的调整情况5.1招标委员会根据相关部门评审结果,并查询系统中的服务商资料,审核许用名单的调整是否合理5.2如果审核通过,则接步骤65.3如果审核不通过,则接步骤9招标委员会招标委员会审核结果6.更新服务商许用名单和相关服务商主数据6.1根据招标委员会的评审结果,更新服务商许用名单6.2在系统中更新服务商主数据6.3制定服务商许用名单调整情况汇总配网规划主管更新的服务商许用名单和服务商主数据7.更新清单7.1根据服务商许用名单的调整情况,在系统中更新清单配网规划主管更新的清单8.将名单调整结果发布,并反馈给服务商8.1将服务商许用名单的调整情况向公司各部门发布8.2将名单调整情况反馈给服务商8.3根据需要,并考虑与服务商之间的合配网规划主管服务商评估情况反馈表精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料步骤说明负责人输出作关系,向部分服务商提出建议和要求8.4如果评估结果发现,现有服务商表现无法满足要求,则通过供应市场信息收集流程,发掘潜在服务商9.提出对服务商许用名单的调整意见,要求评审小组重新审核并调整9.1招标委员会对服务商许用名单的调整提出修改意见,并退回配网规划主管,由其组织各部门再次进行审核,返回步骤3招标委员会对许用名单调整的修改意见10.与新服务商签订入网协议,明确评估等机制10.1与新批准入围的服务商签订入网协议,明确对其的评估机制配网规划主管服务商入网协议7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率新服务商评审表工程管理经理、配网运行经理、安监部新服务商资信、业绩、产品质量、技术的评分标准、评估结果和简要理由说明;服务商现场生产条件、质量监控手段、生产管理流程的合理性的评分标准、评估结果和简要理由说明;产品试用期间现场运行情况汇总记录、总体试用情况评估结果联合评审小组招标委员会半年一次候补服务商名单配网规划主管候补服务商名称、供应产品名称、型号、主要联系方式联合评审小组招标委员会半年一次服务商试用情况反馈表工程管理经理、配网运行经理、安监部服务商名称、供应产品名称、型号、试用期间、试用结果联合评审小组招标委员会半年一次服务商评估报告配网规划主管服务商评估结果、服务商级别调整联合评审小组每月一次、每年一次(按服务商级别有所不同)精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料招标委员会服务商许用名单调整情况汇总配网规划主管新增服务商名单和信息、删除服务商名单和信息、服务商基础信息变更情况配网规划主管每月一次、每年一次(按服务商级别有所不同)服务商评估情况反馈表配网规划主管评估结果、级别调整情况、主要依据、要求和建议配网规划主管每月一次、每年一次(按服务商级别有所不同)
本文标题:苏州供电公司服务商许用名单的维护
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