08-2017建筑实务(II)-造价管理

1考情分析2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理时间题目内容2016案例四：2中标造价2015案例四：1.4竞争性费用、直接成本、间接成本、中标造价、成本管理2014案例四：1.3预付款、起扣点、成本管理管理任务、直接成本、间接成本2013案例四：4工程结算总价、结算方式2012.10案例四：4动态调值2012.6案例二：2合同计价模式、固定总价案例四：1.2.3成本管理任务、价款调整2011案例四：1.2.3.4预付款、起扣点、应支付工程款、竣工结算（计算、方式）、保修金2010案例三：4赢得值2008案例二：1.2.3.4变更价款的时间效力、暂定价、履约保证金、索赔时间效力2007案例一：1.2.5预付款、起扣点、保修金2知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程造价的构成及计算按费用构成要素P210人工费：生产工人。包括：工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费：包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工机具使用费：包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪表使用费。企业管理费：企业生产和经营管理所需费用（12项）。利润规费（3项）：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金、工程排污费。税金：增值税附加费：城市维护建设税和教育费附加以及地方教育附加。（销项税与进项税之差额为基数）3知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程造价的构成及计算按造价形成划分分部分项工程费措施项目费（9项）：安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费。规费税金4知识点工程造价构成按造价形成分部分项工程费措施费其他项目费规费税金按费用构成要素人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金东南大学土木学院建设与房地产系邓小鹏博士/副教授/博士生导师Email：[e-mail]2017-03-065知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量清单计价规范（1）全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的，必须采用工程量清单计价；其他宜采用工程量清单计价。（2）分部分项工程和措施项目清单应采用综合单价计价。综合单价包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用（应明确风险内容及范围）。（5）招标工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按合同约定应予计量且实际完成的工程量确定。（6）采用工程量清单方式招标，工程量清单须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。（7）措施项目清单中的安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用.（8）注意承发包方调增/减报告14天、计日工24小时、现场签证7天、索赔28天的时效要求和资料要求。安全文明施工费发包人预付不低于当年费用50%。东南大学土木学院建设与房地产系邓小鹏博士/副教授/博士生导师Email：[e-mail]2017-03-066知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量清单计价规范(P209)（8）出现下列因素影响合同价款调整的，应由发包人承担：国家法律、法规、规章和政策发生变化.省级或行业建设主管部门发布的人工费调整（但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外）.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行调整.（9）由于市场物价波动影响合同价款，应由发承包双方合理分摊并在合同中约定。合同中没有约定，按下列实施：材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担.施工机械使用费的涨幅超过招标时基准价格10%以上由发包人承担.7知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理合同按计价方式分类常用合同价款约定方式单价合同：项目竣工按实际工程量进行结算。分为固定单价（适用图纸不完备、但标准设计）和可调单价（适用工期长、施工图不完整、不可预见因素多）。总价合同：将项目的总造价进行约定。分为固定总价（适用规模小、技术难度小、工期短，如1年以内）和可调总价（适用：规模小、技术难度小、图纸完整、设计变更小、工期一般一年以上）。成本加酬金合同：合同价款包括成本和酬金。适用于灾后重建、新型项目，或对施工内容、经济指标不确定的项目。8知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本采用协调价参照用变更价款的确定承包商业主/工程师调价原因发生提出调价报告逾期不答复，视为同意调价≤14天≤14天就调价做出答复14天变更价款的程序工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。9知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程款支付程序竣工结算的程序承包商业主/工程师确认计量结果并开具支付证书支付工程款承包方可停止施工。56天后仍不支付，承包方有权解除合同。≤14天发出要求付款的通知未支付协商延付仍不支付发包人承担违约责任协商不成功开始计入利息14天承包商业主/工程师工程具备竣工验收条件≤28天提交竣工验收报告组织竣工验收认可竣工验收报告或提出修改意见。逾期不认可或提出意见，即视为已认可竣工验收报告。（逾期不验收，承担保管责任）≤14天≤28天提交竣工验收结算报告及资料≤28天发包人核实≤14天工程交付从第29天支付利息28天工程师接到报告后7d内按设计图纸对已完工程量进行计量。10知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量调整漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否量的调整：工程量的变化在约定幅度范围以内的，工程量不予调整；超过部分据实调整。价的调整：工程量的变化在约定幅度范围以内的，单价不予调整；超过部分（不足部分）按约定调整。一般工程量增加，调低单价；工程量减少，则调高单价。）可调价格合同中合同价款的调整因素：法律、法规及政策变化；造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h。11知识点工程量调整工程量增加（Q11.15Q0）：单价要调低，超过幅度部分执行新单价，幅度以内的部分执行原单价。S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1知识点举例：某工程，清单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约定，当工程量增加超过15%时，单价调整系数为0.9.实际工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）300400200400100工程款（元）4月份超过计划工程量15%的部分：1300-1000×(1+15%)=150m3300×10400×10200×10(400-150)×10+150×10×0.9100×10×0.92A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理12知识点工程量调整知识点举例：某工程，清单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约定，当工程量减少超过15%时，单价调整系数为1.1.实际工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）100100100100200工程款（元）100×10100×10100×10100×10200×10×1.1+400×10×0.1工程量减少，单价要调高，全部执行新单价。Q10.85Q0：S=Q1×P1或者：600×10×1.1-400×102A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理13知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理预付款起扣点（即起扣的时间）T＝P-M/NT：起扣点P:合同价M：预付款N：主材所占比例）T（起扣点）开工日完工日已完工程材料费（T∙N）未完工程材料费（M）整个工程材料费（P∙N）P（合同总额）预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款额时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回（材料款已全部到手）。预付款不得迟于约定的开工日期前7d，承包人可在约定预付时间7d后发出要求支付预付款的通知后7d停止施工。14知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理预付款扣留保留金（工程质量保修金）的扣留：每月扣留；最后一个月最后一次扣留。甲供材的扣还。签证的工程款：扣保留金；应签发的付款凭证金额：在上述基础上扣甲供材；实际付款金额：如低于每月签发付款最低金额，则为0；并入下期工程款支付。支付上限（暂停支付），余款竣工时进行结算。其它相关合同约定（未按照进度的扣款等）动态调值公式P=P0×[a0+a1(A1/A0)+a2(B1/B0)+…]P：调值后P0调：值前a0，a1,a2…要素（比例）∑a=1A1，B1…：结算期价格A0，B0…：基期（投标时）价格15知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理价值工程价值（V）=功能（F）/成本（C）。提高价值（V）的途径：F↑,C-F-,C↓F↑,C↓F↓,C↓↓F↑↑,C↑应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。16BCWP:Budgetdcostofworkingperformed已经完成工作预算成本（已完工作计划成本）已经完成工作预算成本=已完工作量×预算单价BCWS:Budgetdcostofworkingschedule计划完成工作预算成本（拟完工程计划成本）计划完成工作预算成本=计划工作量×预算单价ACWP:Actioncostofworkingperformed已经完成工作实际成本（已完工程实际成本）已经完成工作实际成本=已完工作量×实际单价赢得值/挣值法赢得值计划值实际值已完工作量=计划工程量×已完工作量百分比。相应的：BCWP=BCWS×已完工作量百分比。知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理17知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理挣值法成本偏差CV(CostVariance)CV=BCWP-ACWP.已完成工作比较成本绩效指数CPI(CostperformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS.预算成本比较进度绩效指数SPI(ScheduleperformanceIndex)SPI=BCWP/BCWSCV0,CPI1节支；SV0,SPI1提前评价指标符号计算式结论费用费用偏差CVBCWP-ACWPCV0超支CV0节约费用绩效指数CPIBCWP/ACWPCPI1超支CPI1节约进度进度偏差SVBCWP-BCWSSV0拖延SV0提前进度绩效指数SPIBCWP/BCWSSPI1拖延SPI1提前2016建筑实务II－案例4背景：某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：…事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如