1078-302-B11-PP-0010施工进度控制监理实施细则

北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部施工进度控制监理实施细则中海油惠州炼油项目监理实施细则（施工进度控制监理实施细则）1078-302-B11-PP-0010项目监理机构（章）：北京华旭惠州炼油项目监理部监理工程师：林青总监理工程师：梁重阳日期：2006年12月北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部施工进度控制监理实施细则-1-目录1总则.......................................................................................................................-2-2术语.......................................................................................................................-2-3进度控制原则.......................................................................................................-3-4进度控制责任制...................................................................................................-4-5进度计划编制.......................................................................................................-4-5.1进度计划编制依据.....................................................................................-4-5.2进度计划编制原则.....................................................................................-5-5.3进度计划编制内容.....................................................................................-5-5.4工作分解结构(WBS).................................................................................-5-5.5进度计划编制的分级要求.........................................................................-6-5.5.1总体进度计划(MCS).......................................................................-6-5.5.2总体施工进度计划(CCS)................................................................-6-5.5.3承包商施工计划...............................................................................-6-5.5.4工作项施工进度计划.......................................................................-7-5.5.5年度施工计划...................................................................................-7-5.5.6三月滚动计划...................................................................................-7-5.5.7三周滚动计划...................................................................................-8-6进度计划实施监督.............................................................................................-10-6.1S型曲线比较............................................................................................-10-6.2进度统计...................................................................................................-10-6.3进度报告...................................................................................................-10-6.3.1周报.................................................................................................-11-6.3.2月报.................................................................................................-11-6.4进度纠偏...................................................................................................-12-6.5施工进度计划调整...................................................................................-12-7工程延期.............................................................................................................-13-8工程信息交流要求.............................................................................................-14-附图1进度计划分级管理工作流程图附图2施工进度控制的基本程序北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部施工进度控制监理实施细则-2-1总则1.1为了加强中海油惠州炼油项目建设的进度控制，如实反映建设项目的进展，将计划同资源密切联系，切实可行地落实到实处，使参与本工程的进度控制人员有可操作性和准确统计的依据，特制定本办法。1.2本办法是根据中海油惠州炼油项目《工程监理合同》以及与建筑业进度控制有关的管理标准和规定制定的。在实施中要结合中海油惠州炼油项目建设的特点并与相关的项目管理文件配套使用。1.3本办法在具体实施中，将通过有关会议、计划报表、进度报告、监理月报等作为传递媒介，利用国际先进的PrimaveraProjectPlanner(P3e/c)项目管理软件及其他相关软件对项目进度进行全面的控制和管理。1.4本办法适用于中海油惠州炼油项目第五标段施工阶段的全过程进度控制。2术语2.1总体进度计划(MCS)：指为了实现项目建设的总目标和主控点，就项目建设中设计、采购、施工、试车阶段所需的主要资源进行综合平衡后对各阶段主要工作进行的总体统筹安排，该计划为指令性计划，作为编制各阶段计划的基础。该计划一经批准，具有高度严肃性，必须遵照执行。2.2阶段性进度计划：根据总体进度计划的工期要求，就单项工程、单位工程、专业活动相互制约关系进行分析后，编制各阶段性计划，包括：设计进度计划(ECS)；采购进度计划(PCS)；施工进度计划(CCS)；试车进度计划(SCS)。2.3单位工程施工进度计划(UCCS)：为实现施工进度计划所确定的各单位工程的工期目标，在既定施工组织设计或施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各专业分项工程施工顺序、施工起始时间及衔接关系进行合理安排的计划，该计划为施工进度计划的详细计划，主要提供给施工各执行单位、部门及人员。2.4控制点：是在设计、采购、施工、试车各阶段计划的关键路线上具有阶段性意义(里程碑)的工作。2.5工作分解结构(WBS)：是为便于计划、采购、费用管理、进度统计、质量管理、文件资料归类等工作的标识，将建设项目分解为工程项目、工程分类、北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部施工进度控制监理实施细则-3-工程名称(单项工程)、专业、分项工程、工作项及工序工作层次的树型结构。2.6工作项：是工程量在工作分解结构(WBS)中工序工作的载体，它在施工阶段为线号、位号、部位号等。2.7工序：是实施工作项所包含的工作时所需进行的具体操作步骤。2.8进度权重：工作分解结构(WBS)中，任一相邻两工作层次间，下一层次中的任一单元的工作全部完成所需的工日数占其上一工作层次直接关联单元的综合工日数的百分比，即为该单元对其上一工作层次直接关联单元的进度权重。它用于项目各工作层的目标进度计算与实际完成进度统计。进度权重是考核工程进度的主要依据。2.9进度加权值：是反映工作计划或完成程度的量值。工作分解结构(WBS)中各工作层次的各单元的进度加权值为该单元下一层次直接关联各单元本身的完成百分比值乘以进度权重后的加和。2.10计划完成值(BCWS)：根据批准的初步设计概算，将项目计划项的工日按排定的进度计划时间展开，而使这些工日分别分摊至各工程单位时段中，即可得整个项目总的单位时段计划完成的工日数，对上一层工作的进度加权值根据其不同工作与权重计算进度加权值，然后按月累加，以时间为横坐标，得到BCWS曲线。BCWS曲线有各阶段的曲线及整个项目总的曲线。2.11实际完成值(BCWP)：是将实际完成工程量套用定额得出工日，根据其不同工作层次所占权重计算进度加权值，按月累加，以时间为横坐标，得到BCWP曲线。同BCWS曲线一样，BCWP亦有各阶段的曲线及整个项目总的曲线。2.12“S”曲线控制法：是一种定量投资控制与进度控制的管理方法与工具。其基本原理是按照在相应的资源分布下完成一项基本建设产品的实际完成值与计划完成值之对比，横坐标是时间(从项目建设起始月至项目竣工月)，纵坐标是累计工日数或累计进度加权值，根据实际完成情况绘制BCWP曲线与BCWS曲线进行直观对比后，分析差异原因，采取措施。3进度控制原则3.1工程进度控制的依据是总体进度计划(MCS)及工程承包合同所约定的工期目标和主控点。3.2在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部施工进度控制监理实施细则-4-3.3采用动态的控制方法，对工程进度进行调整和控制。4进度控制责任制4.1中海油惠州炼油项目的进度控制实行分工协作和分级负责相结合的模式。项目组控制部需确认经华旭监理部审查后汇总的施工进度计划、单位工程施工进度计划、年度施工进度计划和三月/三周滚动计划，负责经华旭监理部确认后的月完成实物工程量及工程进度值的审核。施工单位须设专职进度控制和统计人员负