11施工组织概论1

第第1111章章施工组织概论施工组织概论11.111.1概述概述„„施工组织设计就是针对建设项目建造过程施工组织设计就是针对建设项目建造过程的复杂性，用的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为行为。它努力使复杂的生产过程，通过科。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，达到建设项学、经济、合理的规划安排，达到建设项目能够目能够连续、均衡、协调连续、均衡、协调的进行施工，满的进行施工，满足建设项目对足建设项目对工期、质量及投资工期、质量及投资方面的各方面的各项要求。项要求。„„11.1.111.1.1施工组织设计的作用和任务施工组织设计的作用和任务„„施工组织设计是根据国家或建设单位对拟建工程施工组织设计是根据国家或建设单位对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程的则，从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间人力、物力和空间等三个要素着手，等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、在人力与物力、主体与辅助、工艺与设备、供应与消耗、生产与储存、专业与工艺与设备、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节节奏性、均衡性和连续性奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到产品的生产在时间上达到速度快和工期短速度快和工期短；在质；在质量上达到量上达到精度高和功能好精度高和功能好；在经济上达到；在经济上达到消耗少、消耗少、成本低和利润高成本低和利润高的目标。的目标。„„1.1.施工组织设计的作用施工组织设计的作用„„施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短，件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可行性进行论证提供依据；还为在实施工程上的可行性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。上的布置方案。„„2.2.施工组织设计的任务施工组织设计的任务„„建筑产品体型庞大而复杂，需要大量材料建筑产品体型庞大而复杂，需要大量材料和劳动力。一个建筑物或一个构筑物或一和劳动力。一个建筑物或一个构筑物或一个建筑群的施工，是由许多工种工程采用个建筑群的施工，是由许多工种工程采用不同的施工顺序共同完成的。而每一个工不同的施工顺序共同完成的。而每一个工种工程的施工都可以采用不同的施工方案、种工程的施工都可以采用不同的施工方案、不同的劳动组织和施工组织方法来完成。不同的劳动组织和施工组织方法来完成。对于上述问题，对于上述问题，如何根据工程的性质、规如何根据工程的性质、规模和各种客观条件，从技术和经济统一的模和各种客观条件，从技术和经济统一的全局出发，对各种问题统筹考虑，做出科全局出发，对各种问题统筹考虑，做出科学的、合理的全面部署，编制出指导施工学的、合理的全面部署，编制出指导施工的施工组织设计的施工组织设计，是一项具有全局性和战，是一项具有全局性和战略性的任务。略性的任务。„„11.1.211.1.2施工组织设计的分类和内容施工组织设计的分类和内容„„1.1.施工组织设计的分类施工组织设计的分类„„施工组织设计是一个总的概念，按设计阶段、编施工组织设计是一个总的概念，按设计阶段、编制时间、编制对象范围、使用时间的长短和编制制时间、编制对象范围、使用时间的长短和编制内容的繁简程度不同，有以下几种分类：内容的繁简程度不同，有以下几种分类：„„（（11））按设计阶段的不同分类。按设计阶段的不同分类。„„设计按二个阶段进行时，施工组织设计分为设计按二个阶段进行时，施工组织设计分为施工施工组织总设计组织总设计（扩大初步施工组织设计）和（扩大初步施工组织设计）和单位工单位工程施工组织设计程施工组织设计两种。两种。„„设计按三个阶段进行时，施工组织设计分为设计按三个阶段进行时，施工组织设计分为施工施工组织设计大纲组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、（初步施工组织条件设计）、施工施工组织总设计组织总设计和和单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计三种。三种。„„（（22））按编制时间不同分类。按编制时间不同分类。施工组织设计施工组织设计按编制时间不同可分为按编制时间不同可分为投标阶段编制的综投标阶段编制的综合指导性施工组织设计合指导性施工组织设计（简称标前设计）（简称标前设计）和和中标后签订工程承包合同编制的实施性中标后签订工程承包合同编制的实施性施工组织设计施工组织设计（简称标后设计）两种。（简称标后设计）两种。„„（（33））按编制对象范围的不同分类。按编制对象范围的不同分类。施工组施工组织设计按编制对象范围的不同可分为织设计按编制对象范围的不同可分为施工施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计部分项工程施工组织设计三种。三种。„„11）施工组织总设计：）施工组织总设计：施工组织总设计是以一个建施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的综合性技术经济文件综合性技术经济文件。施工组织总设计一般在初。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师主持进行编制。业的总工程师主持进行编制。„„22））单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：单位工程施工组织单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物，设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合性技术经济文件过程的各项施工活动的综合性技术经济文件。单。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人主在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人主持进行编制。持进行编制。„„33））分部分项工程施工组织设计：分部分项工程分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计（也叫分部分项工程作业设计）是施工组织设计（也叫分部分项工程作业设计）是以分部、分项工程为编制对象，用以具体实施其以分部、分项工程为编制对象，用以具体实施其施工过程的各项施工活动的技术、经济和组织的施工过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。单位工程的技术人员负责编制。„„一般对于工程规模大，技术复杂或施工难度大的一般对于工程规模大，技术复杂或施工难度大的建筑物或构筑物，在编制单位工程施工组织设计建筑物或构筑物，在编制单位工程施工组织设计之后，常需对某些重要的又缺乏经验的分部、分之后，常需对某些重要的又缺乏经验的分部、分项工程再深入编制施工组织设计。例如，深基础项工程再深入编制施工组织设计。例如，深基础工程、大型结构安装工程、高层钢筋混凝土主体工程、大型结构安装工程、高层钢筋混凝土主体结构工程、地下防水工程等。结构工程、地下防水工程等。„„2.2.施工组织设计的内容施工组织设计的内容„„（（11）标前施工组织设计。由于标前设计的作用是）标前施工组织设计。由于标前设计的作用是为了投标书和进行签约谈判提供依据，因此应包为了投标书和进行签约谈判提供依据，因此应包括以下内容：括以下内容：„„11）施工方案。）施工方案。„„22）施工进度计划。）施工进度计划。„„33）主要技术组织措施。）主要技术组织措施。„„44）施工平面布置图。）施工平面布置图。„„55）其他有关投标和签约谈判需要的设计。）其他有关投标和签约谈判需要的设计。„„（（22）施工组织总设计。）施工组织总设计。„„（（33）单位工程施工组织设计。）单位工程施工组织设计。„„（（44）分部、分项工程施工组织设计。）分部、分项工程施工组织设计。„„11.211.2工程项目施工组织的原则工程项目施工组织的原则„„11.2.111.2.1保证重点、统筹安排，按期按质交保证重点、统筹安排，按期按质交付使用付使用„„11.2.211.2.2合理安排施工顺序合理安排施工顺序„„11.2.311.2.3尽量采用流水施工及网络计划技术尽量采用流水施工及网络计划技术组织施工组织施工„„11.2.411.2.4提高机械化施工水平提高机械化施工水平„„11.2.511.2.5采用先进科学技术采用先进科学技术„„11.2.611.2.6合理安排施工现场合理安排施工现场„„11.311.3施工组织设计准备工作施工组织设计准备工作„„现代企业管理理论认为，企业管理的重点是生产现代企业管理理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。„„施工组织设计准备工作施工组织设计准备工作是指施工前为了保证整个是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺序施工，在事先必须做好的各工程能够按计划顺序施工，在事先必须做好的各项准备工作项准备工作。它是施工程序中的重要环节。。它是施工程序中的重要环节。„„施工准备工作的施工准备工作的基本任务是为拟建工程的顺利施基本任务是为拟建工程的顺利施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，并对施工中可能发生的各种变化量和施工现场，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备做好应变准备。。„„11.3.111.3.1原始资料调查分析原始资料调查分析„„1.1.自然条件资料自然条件资料„„建设地区自然条件的调查，其主要资料内建设地区自然条件的调查，其主要资料内容有：容有：地区水准基点和绝对标高；地质构地区水准基点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载能力造、土的性质和类别、地基土的承载能力以及地震级别和烈度；河流流量河水质、以及地震级别和烈度；