中国移动内蒙古有限公司ERP系统的设计与开发

北京邮电大学硕士学位论文中国移动内蒙古有限公司ERP系统的设计与开发姓名：军红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：舒华英20080624中国移动内蒙古有限公司ERP系统的设计与开发作者：军红学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文刘红革我国电信运营企业构建高效ERP系统的研究2005本文首先分析了世界电信行业的复苏和我国电信的发展机遇与面临的挑战，进而指出ERP是提升企业管理的重要手段；在阐明ERP的发展历程及其管理思想的基础上，论述了我国企业应用ERP的历史及现状和在应用过程中出现的问题。　　本文通过介绍中国联通的ERP实施背景、原则、目标、步骤、方案和成果等，作者谈了在山东联通实施ERP的亲身体会，提出了建议，以冀能全面科学地了解ERP。2.学位论文王景模泰安网通公司基于ERP环境下的库存管理研究2009随着电信市场竞争的日趋激烈，各电信运营企业都开始通过企业信息化建设来提升内部管理水平，以提高企业的核心竞争力。通过实施ERP来强化企业的内部管理成了目前各大运营商的首要选择，如何减少在ERP实施过程中与原有工作流程的矛盾和冲突，减小ERP实施过程所带来的风险，提高企业实施ERP的成功率和应用ERP的效率，是各企业十分关注的问题。作为目前企业信息化技术发展的主流，ERP软件已成为世界各国企业提高管理水平，增强企业竞争力的有力工具。库存管理是企业管理的重要组成部分，也是ERP系统软件的重要子系统之一。企业库存管理不仅仅满足知道准确的库存信息，企业迫切需要提高仓库的空间利用率，加快物资的周转，提高生产效率，减少库存资金占用。在“代管”物资管理模式和以ERP为控制手段的环境下，泰安网通公司像其他电信运营企业一样，需要将通信物资控制在合理的库存水平，以便在满足通信建设需求和库存效率之间寻找最佳的平衡。本文结合泰安网通公司ERP正式上线后采购与库存管理的工作实际，通过分析泰安网通公司的业务流程以及ERP的运作过程，重点分析泰安网通公司在实施ERP过程中库存管理工作所面临的难点以及需要解决的问题，对ERP的采购与库存模块在实施过程遇到的问题和瓶颈进行了深入分析，指出了泰安网通ERP库存模块实施过程中不顺畅的原因在于传统的业务流程与ERP系统要求的流程不一致，应重组公司的业务流程，使之与ERP系统相适应。同时，加大对各级人员的培训，制定各种操作规范并严格实施。本文结合泰安网通公司在ERP操作环境下的特殊业务流程，通过对库存前移物资VMI模式和代管模式的对比分析，运用现代库存控制与需求预测的有关理论和方法，对泰安网通的代管物资进行ABC分类管理，并与定量、定期订货法相结合，加强对代管物资的实物管理；以ERP为核心进行业务流程重组（BPR），规范物资领用流程，保证物资实物出入库和ERP系统出入库的一致性，降低ERP系统账面库存，从而解决ERP系统帐与库存实物帐实不符的问题。3.期刊论文李莞菁.LiWanjingERP在电信运营企业的应用和发展-信息通信技术2008,(4)在经历了电信高速发展的时代后,电信企业步人精细化管理的阶段.企业借助ERP系统的实施应用.建立起以价值为核心的管理理念,通过优化从采购到付款、从销售到收款以及工程项目管理和人力资源管理四大基础运营管理流程,使财务管理从事后处理延伸到事前控制和事中的过程管控,降低了服务成本,控制了企业运营管理风险,实现了对企业精细化管理的支撑.本文分析了ERP系统给电信运营企业带来的挑战,并对ERP应用未来的发展趋势进行了详细阐述.同时,认为随着企业价值链管理的延伸,基于SOA技术的新一代ERP将朝着支撑企业价值网管理的方向深化应用、不断演进.4.学位论文冯宁关于利用ERP系统提升企业理财水平的研究2006从近几年ERP系统进入国内企业管理领域以来，ERP的推广与应用正渐渐成为国内企业趋之若鹜的一种时尚，似乎ERP系统是企业资源管理的万能良药，也有许多企业进入了一种为了“ERP”而“ERP”的误区，并没有真正关注ERP系统能为企业带来的实际效能。同时，国内外涉及ERP的绝大多数的文章和研究主要侧重于ERP系统在企业推广上线的项目实施管理，或是如何进行ERP系统实施的技术方案等。在少量涉及财务管理的文章和研究中，也仅关注于ERP系统对传统财务某一方面的影响。笔者通过在国内某大型国有电信运营企业中国XX通信集团公司从事ERP项目的实施、维护等具体工作的实践经验，认为ERP系统可以帮助企业切实地提升财务管理的总体水平。主要体现在以下几个方面：1.利用ERP系统各个模块间的关联关系将财务数据的来源前移，从数据源头保障核算数据的准确性、及时性、完整性。2.利用ERP系统提高预算管理水平，增强预算编制的合理性，并且通过系统的设置实现预算的事前与事中控制，并提供事后考核的对比依据。3.利用ERP系统数据资源的多维度满足多种不同的数据分析与不同业务管理的需求。4.利用ERP系统可以建立起统一的核算管理平台，不仅为财务的集中式管理和资金的集权控制提供条件，也为财务共享服务平台建立起坚实的核算基础和基本的数据仓库。5.借助ERP系统的实施，提高财务人员的综合业务素质，由基础的核算职能向业务的审核、稽查转变，向数据的汇总分析职能转换。6.借助ERP系统完善内控控制流程，加强内控点的控制力度。另外，在实施和使用ERP系统的过程中，必须关注一些重要环节和细节，如企业一把手对ERP系统的支持、企业流程再造等工作；还要避免一些对ERP系统的认识误区。通过对ERP系统的功能挖掘及对一些重要环节的把握，笔者相信企业可以更好地借助ERP系统真正实现财务管理水平的全面提升。5.学位论文单宝卫BPR与ERP在辽宁网通公司的应用2007为在日益加剧的市场竞争中谋求优势地位，当前各大电信运营企业都在思考与尝试促进企业有效管理、提升企业核心竞争力的途径。本论文在分析了辽宁网通公司实际情况的基础上，以辽宁网通公司为背景，提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。在确定方案时，本论文采用的是系统改造法，即在企业开展BPR活动期间应结合ERP系统实施步骤，循序渐进，阶梯式上升地改造现有流程。本论文结合辽宁网通公司实际情况，首先对辽宁网通公司的七个关键业务流程作了优化重组，论文重点阐述本人负责的项目会计和应付款流程的重组过程。然后探讨了辽宁网通ERP系统的结构和功能设计，实现了ERP系统的七个核心模块，包括采购管理、库存管理、应付款、应收款、固定资产、总帐管理、项目会计，将BPR活动的结果通过ERP软件的实施得以体现。讨论ERP系统上线后若干问题的解决方案：系统与优化流程有冲突，调整相关业务流程靠近ERP系统；系统延伸模块未实施，利用公司原有系统完成ERP系统扩展功能。辽宁网通公司实施上述方案以来，公司经营和管理大为改进。实践证明集成实施BPR与ERP是一条促进电信运营企业管理体系改革的全新之路。6.学位论文许健电信运营企业ERP实施的项目管理研究2006随着电信市场竞争的同趋激烈，各电信运营企业都开始通过企业信息化建设来提升内部管理水平，以提高企业的核心竞争力。其中通过实施ERP来强化企业的内部管理成了目前各大运营商的首要选择，如何找到一种ERP项目管理的模式来提高企业实施ERP的成功率，是运营企业比较关注的问题。本文结合网通公司实施ERP的实例，通过分析电信行业的特点以及项目实施过程，重点分析电信运营企业在实施ERP项目中所面临的难点以及需要解决的问题，并且运用现代项目管理的有关理论和方法，对该项目的实施过程进行了深入分析，总结前人所研究的ERP实施方法论的基础上，在ERP实施的各阶段嵌入项目管理的过程，并由此提出了适合于电信运营企业ERP项目实施的内嵌式项目管理模式，以期为电信运营企业提供实施ERP系统的合理建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高我国电信运营企业ERP实施的成功率。希望本文为准备实施或正在实施ERP的电信企业提供一定的理论依据，推动电信运营企业的信息化建设。7.期刊论文唐晓君.王帅.单宝卫.TANGXiao-jun.WANGShuai.SHANBao-weiBPR与ERP在辽宁网通公司的应用-辽宁工程技术大学学报（自然科学版）2007,26(3)为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案.该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程.并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块.使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路.8.学位论文蒙钊电信运营企业ERP系统实施中的项目管理2007本文对电信运营企业ERP系统实施中的项目管理进行了研究。文章结合中国联通公司实施ERP的实例，描述了中国联通公司ERP实施的具体过程，分析了电信运营企业在实施ERP项目中所存在的基础数据处理问题。借鉴现代项目管理的有关理论和方法，对该项目的实施过程进行了深入分析。在总结前人所研究的ERP实施方法论的基础上，在ERP实施的各阶段嵌入项目管理的过程，并由此提出了适合于电信运营企业ERP项目实施的内嵌式项目管理模式。通过嵌入式项目管理模式，减少ERP实施过程中的风险，提高了我国电信运营企业ERP实施的成功率。9.学位论文张瑞电信运营商ERPⅡ系统研究2007本文研究的目的是在总结ERPⅡ理论的基础上，对电信运营商ERPⅡ系统进行分析与设计和实现部分模块。电信运营业由于其特殊的行业性，主要特征是全程全网、产品为无形化的通信服务，因此传统的以企业内、外部制造资源计划为核心的ERP系统并不能很好支持电信运营企业。从电信产业价值链来看，电信运营商依靠自身的客户资源、品牌优势、网络实力等占据了整个价值链的核心地位，而价值链中网络设备/软件提供商、服务提供商、内容/应用提供商、终端设备制造商、终端用户，以及其他一些产业(包括银行、学校、政府部门等)同电信运营商有着紧密的联系。利用信息技术实现它们在价值链上的协同合作，正是ERPⅡ系统的管理模式。研究首先由理论方面入手，通过对ERP领域的理论、电信行业价值链、基于电信领域协同商务模型的ERPⅡ总体框架、J2EE架构和WEBService，SOA技术的分析和研究，为系统的设计和开发做好理论铺垫。在理论研究的基础上笔者将比较详细地阐述系统分析与设计的内容。本文的创新之处是将基于WEB服务的企业应用集成框架引入到ERPⅡ系统的开发中。目前大型WEB应用开发中普遍要求分离页面显示、业务逻辑和数据处理。基于J2EE的框架技术正是解决上述问题的重要技术。此外还利用了AOP思想解决代码纠结问题，促进组件的复用。10.学位论文杨载波贵州联通ERP规划方案研究2006电信营运商在经过从上世纪八十年代开始的大规模信息化建设之后，到目前为止，基础营运系统已经全面实现信息化。电信营运商的下一步信息化建设重点是以管理信息化为中心的ERP等方案建设。本研究的目的是制订企业ERP规划方案，为企业战略的正确执行和提高企业竞争力提供有力保证。本研究采用的方法是理论研究和实证分析相结合的方法，综合运用管理学、运筹学、统计学、软件工程学等多种手段，把理论研究与实证分析有机结合，总结中国企业实施ERP的成功经验和失败教训，提出中国企业成功实施ERP的关键因素；理论研究与应用研究相结合的方法，在理论研究同时，更注重于实用价值和施行路线，为电信运营企业的信息化发展提供指导；文献调查与社会调查相结合的方法，除使用文献调查法收集已有研究成果外，还深入企业内部调查企业目前信息系统的实际使用情况及实施ERP的需求情况，形成了定量分析与定性分析相结合的个案分析法。通过上述几个方法的研究，有了这样的结论，首先，结合公司的实际情况以及相关的信息分析审慎地决定ERP系统的模式和适合厂家。其次，在决定实施ERP之后，不能盲目的去执行，要将其视为公司的一项商业投资或者企业变革，目的是为了提高公司的竞争力以及取得实际效益。ERP可以提高企业