131461_外墙石材施工组织设计

1目录第一章编制说明一综合说明.........................................3二编制依据.........................................4第二章工程概况一工程特点.........................................5二建设地点及环境特征...............................5三施工条件.........................................5四项目管理特点及总体要求...........................6第三章施工部署一项目的质量、进度、成本及安全目标.................7二项目管理体系与组织说明...........................8三、施工进度计划、劳动力安排计划....................8四、劳动力安排计划.................................9五拟投入的最高人数和平均人数.......................10第四章质量保证措施一、质量目标管理网络及质量保证运行图................12二、质量保证与控制体系（确保工程质量技术组织措施）..15第五章施工进度计划保证措施一总工期...........................................29二工程施工总进度计划...............................29三保证工程进度工期主要措施.........................29第六章主要施工方法和工艺一测量放线施工方案.................................30二预埋件偏位处理施工方案...........................322三干挂花岗岩石材施工方案...........................33四验收和喷淋试验...................................42五竣工验收.........................................43六拟投入的主要施工机械设备表......................44第七章保证安全生产、文明施工等主要措施一保证安全生产主要措施.............................46二保证消防安全主要措施.............................48三现场防风、防雨及防雷等措施.......................48四保证文明施工主要措施.............................50第八章施工配合方案一施工配合建议.....................................51二施工配合措施.....................................51附一主要施工机械设备表二劳动力计划表三施工进度计划表3第一章编制说明一、综合说明我司有幸被邀请参加俱乐部外立面干挂石材工程的投标。根据招标文件及招标图纸，并踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的施工任务。我们也积极做好与建设单位及总包单位之间的配合协调工作，确保本建设工程顺利进行，为俱乐部外立面干挂石材工程的全面建成打下良好扎实的基础。一旦中标，我司将完全接受招标文件规定，派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合总包单位合理组织流水施工。按业主所下达的指示为准，准时进场，做施工前准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使本工程顺利进行。我们一定发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。一旦有幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、上海市等有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。本工程实行创优目标管理，确保一次验收合格，争创优质结构标准。我公司将按照建设部、北京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且积极配合总包单位，共同搞好现场文明施工。我公司将与业主、总包单位、监理单位等密切配合，真心诚意接受业主单位、总包、监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为俱乐部的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。本施工组织设计编制目的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺。本施工组织设计指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制。本施工组织设计编制是依据本工程招标文件以及本工程施工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。本施工组织设计是本公司项目部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证措施。二、编制依据1、俱乐部外立面干挂石材工程的招标文件、答疑文件资料和招标工程图纸。2、参照标准：我国现行的最新施工规范、质量验收规范：（1）《建筑幕墙》JGJ3035-1996（2）《建筑幕墙工程技术规程》DBJ08-56-96（3）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-954（4）《金属与石材幕墙工程设计规范》JGJ133-2001（5）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（6）《建筑防雷设计规范》GB50057-94（7）《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94（8）《碳素结构钢》GB700（9）《低合金高强度结构钢》GB1597（10）《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226（11）《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227（12）《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T152283、建设部、上海市有关安全文明施工的标准化文件。5第二章工程概况1.项目名称:北京大兴19#地块绿地中央广场项目2.工程名称:俱乐部外立面干挂石材工程3.建设单位：北京绿地京城置业有限公司4.设计单位：北京市建筑设计研究院5.幕墙高度：23.96.建筑层数：地上5层，地下1层。7.工程地址：北京市大兴区新城北区19#地块8.总承包单位：龙信建设集团有限公司。一、工程特点本工程为俱乐部外立面石材幕墙的材料采购、试验、加工制作、运输、安装、测试、管理、清洁、产品维护、验收、保修及服务工作。该工程为大型公共建筑，占地面积广，外墙面积大且转角多，造型多。该工程主要包括如下项目：二、建设地点及环境特征俱乐部位于北京市大兴区新城北区19#地块，建筑高度建筑面积:8242.74平方米；建筑高度：23.9米.设计用途：售楼处、商业、餐饮、娱乐、办公。三、施工条件我公司工程设计部拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施。结合本工程所选择的幕墙结构、建筑理念和建筑特点,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,并派遣设计师到现场进行技术沟通和协调，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,对已设计施工图进一步消化,查找出设计疑点和难点,进一步深化施工图纸，力争将工程做成精品，更好地做好技术储备工作。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作。如铝板、玻璃、铝合金、密封胶等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与设计和施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。6加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。四、项目管理特点及总体要求本项目石材幕墙工程制作和安装工程量大，因此必须严谨要求项目管理，合理安排组织各工序施工，采用时标网络计划控制各工序最后完成时间，采用流水作业缩短各工序施工时间，确保总工期计划。同时在编制外墙装饰工程制作与安装施工组织设计时，对各阶段应突出以下几点：①支承结构及骨架加工制作、饰面板材加工制作重点突出一个“拼”字，应制定可靠的加工计划和质量保证措施，具备足够充足的加工材料和集中更多的劳动力资源，争取在限定的时间内完成加工制作任务，达到施工总程序的第一步目标。②施工准备、测量放线、埋件设置及调整应着重突出一个“抢”字，要充分抓住土建施工期及安装间隙，进场尽可能快，力争提前完成施工总程序的第二步目标。③支承骨架安装施工应考虑流水作业安排，充分利用场地的空旷性，集中更多的机械和人力，争取在最短的时间内完成支承骨架安装，并通过隐蔽工程验收，完成施工总程序的第三步目标。④饰面板安装应精工细作，项目组应发挥QC小组的作用，加强对安装技术、工程质量、施工进度的创新，创造优质施工精品，全力完成施工总程序的第四步目标。根据总体规划，工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，见缝插针，实现立体交叉施工，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保提前交工，全面完成工程任务。7第三章施工部署一、项目的质量、进度、成本及安全目标1、项目质量：达到国家质量验收标准，综合评价指标确保优良。确保一次验收合格率达到100%。2、工程进度：本工程我公司如中标将确保在90个日历天内完成，并力争提前完成施工任务，尽快交付使用。二、项目管理体系与组织说明俱乐部外立面干挂石材工程，工程量大，项目施工复杂，为了很好地组织施工，我公司给予高度重视，组成以下施工管理体系:公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥1人、现场工程设计师1人、技术员3人、计划调度员1人、项目经理1人、施工员3人、质量安全员2人、后勤主管1人，材料采购主管1人；选派承担施工任务的施工队，组成工程项目部指挥班子，同时订立各部门、人员职能。工程总指挥：对整个工程项目负全面责任，由公司区域经理担任。项目经理：其职能为负责现场项目部的现场工作，协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系，审定安装方案，对项目部现场人员、施工班组考核。负责工程的施工组织调度，劳动力分配，施工进度计划及施工安全控制。设计组长兼现场技术负责人：对整个工程技术工作负责。对上岗人员进行技术培训；进行设计复核，按照最佳方案提出材料定额，组织设计人员进行加工图纸制作，制定现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行，现场安装时遇到的技术问题的解决；提出工程预决算方案、提交每月验工计价交工程总指挥审核；审核物资需求计划；审核施工技术资料。技术员、施工员：协助设计组长进行加工图纸编制，施工监督、技术指导、技术资料汇总。指导安装施工队进行工程测量；指导安装施工队落实施工力量；对施工队施工前进行技术交底，施工过程中进行技术复核，施工后协同质量员进行工序质量检查，复核幕墙构件加工图纸。计划调度主管：在工程总指挥领导下，对整个工程现场所需材料、半成品供应进度负责。编制物资需求计划，安排半成品加工任务，协同项目经理检查、督促材料供应室、生产部工作。质量检查员：检查购入及生产的半成品质量及质量证明文件，不合格的成品、半成品不允许进场；对现场安装质量进行日常