怎样管理好一个规模化猪场

怎样管理好一个规模化猪场范洪臣四川省南部县铁鞭乡畜牧兽医站637321从以前的农村散养，发展到现在的规模化养殖，直到今天的现代化、科学化、规范化养猪，企业从根本是在效益的为前提，结果何在，在生产、管理、经营，在猪的身上。对于如何管理好一个规模化猪场，笔者认为：一、需要一个好的领导班子和团队不管一个猪场规模的大小，领导者很重要，因此一个猪场场长就必须在管理、技能、人品素质等方面都得很优秀。从事任何职业，第一必须具有好的职业道德和责任心，在场内生产成绩稳定且逐步上升的时候要做到居安思危；成绩低下时，要细致的对生产各阶段各环节情况分析，找出问题的所在，再配合实际找到有效的解决方案，而不是向问题妥协，要勇于担当，当然也需要好的抗压能力，稳定人心，真正的使全场职员各自的负起责任来，场长要临危不乱；只有场长具备了该能力，起到带头、示范作用，做好榜样，你所带领的员工才会向你靠拢，形成一股凝聚力。以此为前提组建一个好的领导班子（兽医技术员和配种员）。要知道员工是猪场的基本生产力，只有他们配合好你的工作，你才能带领他们将场内的日常工作做好，并做出好的成绩。如果场长在自身素质、专业素养欠缺，对员工的培训不够、沟通交流欠缺，员工没有得到很好的培养，素质不够，配合度就不好，即使你的专业能力再强，场内职员不服从你的安排，给你再好的生产条件，都不能管理好一个猪场，做不出你想要的成绩。总之一句话，在具有魄力的同时也要做到以德服人。第二，在建设班子时，要做到毫无保留的将自己所知道的技能向他们传授，要会带人，要授人与渔，而不是授人与鱼；发掘他们各自的能力，安排合适的岗位，让其发挥他们的能力；不必做到事力亲为，这样才能把重点放在饲养、防疫、配种、培训及管理等上面。第三、由于猪场是封闭式的管理，所以得实行人性化的管理，换位思考，要常常与员工交流，多关心他们的生活、工作上的需要。让他们在一个具有良好氛围的环境下工作、生活，发挥各自的潜力，我养好猪，猪就养好我。二、公司企业文化与猪场管理相结合每个公司都有自己的企业文化和规章制度，首先，领导者得把公司优秀的企业文化宣贯给每位职员，让他们领会到公司的文化精神、精髓，共同与公司一起成长、发展，管理者要自觉地遵守好公司的各项规章制度，再来要求员工遵守；猪场的制度要实实在在，简单清晰，不需要太繁琐，要讲求实际。现在是讲经济要报酬的时代，每个人的付出要尽量和他的收入相匹配，保障了他们的权益，干工作才会更卖力。三、猪场的生产管理1、首要的任务是做好猪只饲养工作。只有先把饲养工作做好，让猪群具有健康的体况，具有好的生产能力了，才能做好接下来的工作。场长就得熟悉猪只各个环节的饲养程序，并教导饲养员在哪个阶段怎样饲喂（吃何种料、吃多少）。全面的掌握整个猪场各个环节的生产饲养情况，要求技术员也要熟悉。2、猪场很重要的工作就是生物安全防疫工作。首先是消毒的工作，要知道很多疾病的病原是从场外带进来的，为了防止病原的浸入，猪场必须进行严格消毒，外来人员及职工返场时必须进消毒室消毒（当然作为种猪场能够创造条件让所有人员进场必须沐浴更衣才进场就更好），进入生产区必须穿工作服和胶鞋（水鞋）；外来车辆入场必须过消毒池（烧碱稀释液），再用消毒液对其喷洒消毒；猪舍内外要定期消毒，猪舍门前要有消毒盆（池），所有人员进出各栋舍必须踩踏消毒盆消毒，并随时更换消毒液，员工不得随意串舍；集体活动后(如卖猪、转猪等)参与人员必须进消毒室消毒并安排人员将上猪台冲洗消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。3、做好保健工作。做过猪场的人都了解，猪在生长过生中，是会被细菌，病毒级微生物感染的，为了猪群的健康和防止疾病的发生，猪场需要具有保健程序，每个月定期保健（饮水或拌料）；要求技术员对转入的每一批猪做到心中有数，根据情况安排投药保健，并且教导与监督饲养员按时按计划进行。做好记录存档。4、做好防疫工作。每个猪场都具有免疫程序，要无条件的按程序做各种疫苗的接种，首先是让每个技术员掌握免疫程序，各阶段的猪只何时做何种疫苗。为了不让免疫失败，免疫时的很多细节问题必须规划（专用注射器、蒸煮注射器和针头、各种猪只使用针头的长短大小（型号）、疫苗注射部位的准确性等，疫苗的保存、怎样稀释及一猪一针等各个方面严格把关）。免疫接种后必须填写免疫记录。5、根据场内的生产目标，安排各项工作，做到配种、产仔、转群、销售等工作有计划。6、完善和规范场内的各种记录。每个场的生产都是有各种记录的，必须做到各类数据真实性，具有可追溯性。四、猪场精细化的管理猪场在用电、用水、用料及各种杂物使用等等方面厉行节约，不浪费。注重细节方面的管理，比如冷暖交替变化的应对，开好员工的生活，开展好员工的娱乐活动，劳逸结合，使员工工作有激情。上面几点相辅相成，综合运用，共同为猪场的生产成绩发力。姓名：范洪臣电话：[phone]邮箱：[e-mail]通信地址：四川省南部县建兴镇畜牧兽医站