15、工程部管理8

维度一级指标二级指标目标值指标权重考核周期考核部门信息来源财务指标费用管理费用不超标20%季财务部门报表计划编制检查准确率、计划实现率40%月上级主管报表统计报表填报数字准确、及时月计划经营部报表施工方案及施工组织设计审批及时，按规定月上级主管报表开竣工报告审批及时，按规定月上级主管报表施工进度管理按合同工期月上级主管报表现场安全文明施工无安全隐患月上级主管报表工程现场签证及时审批(不超过千分之三)月上级主管报表试车交工验收工作及时组织验收并转固月上级主管报表工程质量检查及抽查及时性，合格率月上级主管报表工程质量隐蔽及签证及时性，合格率月上级主管报表工程质量隐患整改及时性，合格率月上级主管报表工程质量事故处理及时监督事故处理月上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷安全管理人员安全人身事故为零年安全环保部报表部室标准化建设达标30%月上级主管报表项目数年计划经营部报表创新效果年计划经营部报表员工建议数量数值10%年上级主管报表建议采纳数量数值年上级主管报表稳定性员工上访事件发生率具体数值年上级主管报表员工士气员工满意度调查满意度百分比数值年人力资源部调查问卷岗位名称:工程管理部(经理)内部管理质量管理客户指标计划管理沟通工程管理综合管理管理创新员工管理积极性维度一级指标二级指标目标值指标权重考核周期考核部门信息来源财务指标费用管理费用数值20%季财务部报表施工方案及施工组织设计审批及时，按规定40%月上级主管报表开竣工报告审批及时，按规定月上级主管报表施工进度管理按合同工期月上级主管报表现场安全文明施工无安全隐患月上级主管报表工程现场签证及时审批(不超过千分之三)月上级主管报表试车交工验收工作及时组织验收并转固月上级主管报表计划编制检查及时性，计划实现率月上级主管报表统计报表填报准确、及时月计划经营部报表统计数据提供准确、及时月上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷安全管理人员安全人身事故为零年安全环保部报表部室标准化建设达标30%月上级主管报表项目数年计划经营部报表创新效果年计划经营部报表员工建议数量数值10%年上级主管报表建议采纳数量数值年上级主管报表稳定性员工上访事件发生率具体数值年上级主管报表员工士气员工满意度调查满意度百分比数值年人力资源部调查问卷内部管理综合管理管理创新员工管理积极性沟通客户指标工程管理计划管理岗位名称:副经理维度一级指标二级指标目标值指标权重考核周期考核部门信息来源财务指标费用管理费数值20%月财务部门报表施工组织设计批复及时，按规定40%月上级主管报表开工报告批复及时，按规定月上级主管报表施工进度管理按合同工期月上级主管报表施工现场签证核实及时审批(不超过千分之三)月上级主管报表安全文明施工管理无安全隐患月上级主管报表试车及交工验收及时(组织验收并转固)月上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷标准化建设达标30%月上级主管报表安全管理人身、设备事故为零月安全环保部报表项目数年计划经营部报表创新效果年计划经营部报表员工建议数量数值10%年上级主管报表建议采纳数量数值年上级主管报表稳定性员工上访事件发生率具体数值年上级主管报表员工士气员工满意度调查满意度百分比数值年人力资源部调查问卷分类一级指标二级指标具体内容指标权重考核周期考核部门信息来源开工准备工作规范性60%月上级主管报表进度管理按合同工期月上级主管报表现场签证及时审批(不超过千分之三)月上级主管报表安全文明施工管理无安全隐患月上级主管报表试车交工验收及时(组织验收并转固)月上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷工作行为遵章守纪违纪率为零30%月上级主管报表工作积极主动性服从指挥、积极配合月上级主管报表文明工作符合员工守则规定月上级主管报表技能提高专业技能等级考核达标10%年上级主管考核报表学习积极性学习专业及相关知识专业知识水平提高或相关知识范围扩大年上级主管调查问卷成长性指标内部管理改革和创新管理创新员工管理积极性岗位名称:工程科项目管理工程师结果性指标工程管理行为性指标工作态度沟通岗位名称:工程科(主管)客户指标综合管理服务/协调/监督沟通维度一级指标二级指标目标值指标权重考核周期考核部门信息来源财务指标费用管理费数值20%月财务部门报表监督注册登记审查及时性，按规定40%月上级领导报表监督参建主体质量行为按规定月上级领导报表质量监督计划完成率，报告出具及时性月上级领导报表质量(隐蔽工程)检查及时程度及时检查月上级领导报表现场综合考评计划实现率，结果合理性月上级领导报表培训与教育人员培训计划实现率，培训合格率(效果)年上级领导报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷标准化建设达标30%月上级主管报表安全管理人身、设备事故为零月安全环保部报表项目数年计划经营部报表创新效果年计划经营部报表员工建议数量数值10%年上级主管报表建议采纳数量数值年上级主管报表稳定性员工上访事件发生率具体数值年上级主管报表员工士气员工满意度调查满意度百分比数值年人力资源部调查问卷分类一级指标二级指标具体内容指标权重考核周期考核部门信息来源质量监督检查计划100%完成60%月上级主管报表隐蔽和重要结构部位检查及时性，按规定月上级主管报表签发工程质量监督书和计划及时性，按规定月上级主管报表组织技术资料收集及时性，完整性月上级主管报表工程质量监督报告及时审核月上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷工作行为遵章守纪违纪率为零30%月上级主管报表工作积极主动性服从指挥、积极配合月上级主管报表文明工作符合员工守则规定月上级主管报表技能提高专业技能等级考核达标10%年上级主管考核报表学习积极性学习专业及相关知识专业知识水平提高或相关知识范围扩大年上级主管调查问卷管理创新沟通结果性指标质量监督检查管理内部管理综合管理改革和创新成长性指标沟通岗位名称:质量监督科(主管)质量监督检查管理客户指标岗位名称:质量监督科质量监督工程师员工管理积极性行为性指标工作态度维度一级指标二级指标目标值指标权重考核周期考核部门信息来源财务指标费用管理费数值20%季财务部报表计划编制、下发、检查及时性，规范性40%月上级主管报表统计报表填报、上报准确、及时月计划经营部报表统计数据提供准确、及时月上级主管报表管理费用使用与控制数值(控制在计划内)月财务部报表工资、奖金计算与发放及时准确月上级主管报表计算机的管理与使用故障率月上级主管报表记录绩效管理与考核准确、及时月上级主管检查记录沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷标准化建设达标30%月上级主管报表安全管理人身、设备事故为零月安全环保部报表项目数年计划经营部报表创新效果年计划经营部报表员工建议数量数值10%年上级主管报表建议采纳数量数值年上级主管报表稳定性员工上访事件发生率具体数值年上级主管报表员工士气员工满意度调查满意度百分比数值年人力资源部调查问卷管理创新内部管理综合管理改革和创新岗位名称:计划科(主管)员工管理积极性客户指标服务/协调/监督沟通分类一级指标二级指标具体内容指标权重考核周期考核部门信息来源统计报表填报、上报准确、及时60%月上级主管报表统计数据提供准确、及时月上级主管报表费用管理管理费用使用与控制数值季上级主管报表工资管理工资、奖金计算与发放及时、准确月上级主管报表安全管理劳动保护用品领发及时季上级主管报表办公用品的采购与领用计划完成率，及时性月上级主管报表计算机的管理与使用故障率月上级主管报表绩效管理与考核及时、准确月上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷工作行为遵章守纪违纪率为零30%月上级主管报表工作积极主动性服从指挥、积极配合月上级主管报表文明工作符合员工守则规定月上级主管报表技能提高专业技能等级考核达标10%年上级主管考核报表学习积极性学习专业及相关知识专业知识水平提高或相关知识范围扩大年上级主管调查问卷分类一级指标二级指标具体内容指标权重考核周期考核部门信息来源更改月计划编制及时性，规范性60%月上级主管报表平衡打印下发计划并执行计划完成率，及时性月上级主管报表协助制度制定、完善规范性，及时性季上级主管报表创建标准化部室达标年上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷工作行为遵章守纪违纪率为零30%月上级主管报表工作积极主动性服从指挥、积极配合月上级主管报表文明工作符合员工守则规定月上级主管报表技能提高专业技能等级考核达标10%年上级主管考核报表学习积极性学习专业及相关知识专业知识水平提高或相关知识范围扩大年上级主管调查问卷结果性指标统计管理行为性指标工作态度成长性指标行为性指标工作态度岗位名称:计划科统计员沟通沟通办公管理岗位名称:计划科计划员结果性指标计划管理标准化管理成长性指标维度一级指标二级指标目标值指标权重考核周期考核部门信息来源财务指标费用管理费数值20%月财务部门报表见证送取样检测执行情况及时性，规范性40%月上级主管报表见证人员持证上岗情况持证上岗率(数值)月上级主管报表见证送取样检测覆盖率数值(95%)月上级主管报表检测评定符合规范要求月上级主管报表检测评定准确率数值(95%)月上级主管报表检测仪器鉴定完好率数值(100%)月上级主管报表监督检查工作及时到位月上级主管报表隐蔽工程签证及时月上级主管报表工程质量等级评定情况符合验评标准月上级主管报表工程质量事故调查、取证及时月上级主管报表工程质量事故分析、检测准确率数值(85%)月上级主管报表沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷标准化建设达标30%月上级主管报表安全管理人身、设备事故为零月安全环保部报表项目数年计划经营部报表创新效果年计划经营部报表员工建议数量数值10%年上级主管报表建议采纳数量数值年上级主管报表稳定性员工上访事件发生率具体数值年上级主管报表员工士气员工满意度调查满意度百分比数值年人力资源部调查问卷管理创新岗位名称:检测中心(主任)见证送取样管理主体、基础、建材检测评定土建工程监督、检查评定沟通客户指标员工管理积极性工程质量事故处理内部管理综合管理改革和创新分类一级指标二级指标具体内容指标权重考核周期考核部门信息来源见证送取样检测监督及时性，失误率60%月上级主管报表见证送取样检测覆盖率数值(95%)月上级主管报表结构验收评定及时准确月上级主管报表监督检查及时到位月上级主管报表检测方案合理性，效果月上级主管报表记录检测程序符合规范要求月上级主管报表记录质量事故分析准确率数值(85)月上级主管报表记录质量事故调查及时公正月上级主管报表记录沟通协调效果信息传递失误率为零月上级主管调查分析客户服务客户满意度月上级主管调查问卷工作行为遵章守纪违纪率为零30%月上级主管报表工作积极主动性服从指挥、积极配合月上级主管报表文明工作符合员工守则规定月上级主管报表技能提高专业技能等级考核达标10%年上级主管考核报表学习积极性学习专业及相关知识专业知识水平提高或相关知识范围扩大年上级主管调查问卷行为性指标工作态度成长性指标见证送取样检测主体结构、地基基础检测工作质量事故处理结果性指标岗位名称:检测中心检测工程师沟通